面試官初體驗

當我成爲面試官的那一刻，一切全變了。

面試的契機

面試是一件大部分人都逃不過的事情。除了那些少數的天才們一畢業就被企業哄搶，剩下的人都要經歷許屢次面試。我從大學畢業以後一共參加了大概 10 次面試，拿到了 5 個 offer，比起動輒幾十次面試經驗的人我是很剋制本身。相對於被面試，面試別人的經歷就不是每一個人都有體驗過，尤爲是對於職場新人。碰巧最近公司積極招聘，面試者實在太多，因而面試的一部分任務便落到了個人頭上。

在面對一件陌生事物時，儘管你明知道它會對你有好處，可是依然會從心底產生恐懼，這是正常的心理反應。幸運的是，在經歷三到四個面試以後我便掌握了一些方法，逐漸上道。還記得第一次面一個應屆生，我十分僵硬且尷尬的進行了開場，甚至都忘記了讓人家作自我介紹。整個過程我都在着急的拋出問題，只想趕快把腦海中的備選問題問完，快速結束面試。伴隨着尷尬、緊張和手心出汗的狀態，送走了個人第一個面試者。

以前從求職者視角看待面試

投簡歷

每次準備面試時，看着各大公司的 jd 老是心裏忐忑。這個我會了嗎？那個我精通嗎？我真的能行嗎？自我懷疑的聲音不斷從胸腔大聲的呼喊出來。那時我還很幼稚，凡是看到 jd 上達不到的要求我就從未投遞過簡歷，如今想一想可能錯過了一些不錯的機會。若是單純的從求職者角度看 jd 描述，很容易拘泥於一些小細節、小問題而錯過了好的選擇，其實只要你符合 jd 中的某幾項就能夠勇敢的投遞簡歷了。

面試

每次面試我都很在乎本身的回答的內容。能所有答對當然很好，但更重要的是你在答題過程當中所表現出來的處理問題的態度和思考問題的方式。由於問題細節能夠須要時再進行查詢，可是完善的方法論和良好的態度是你面對複雜問題的通用法寶，畢竟不是全部問題都能在 5 分鐘內解決這麼簡單。可是一旦我沒有答上面試官的問題，我就會很是沮喪，自信心受挫。

如今從面試官的角度看待面試

看簡歷

有一個求職者問過我，該怎麼寫簡歷？我回答他：當你開始看別人簡歷了，你就知道怎麼寫簡歷了。你一天要看許多份大同小異的簡歷，還要仔細甄選密密麻麻的項目經歷，從中判斷這位候選人有何優勢、缺點，你的大腦在不斷求救：「救救我吧！看簡歷太無聊了！」這時，你就知道該寫一份什麼樣的簡歷！在我看來，好簡歷有一下幾個特色：

• 重點突出，快速區分出你和別人有什麼不一樣
• 簡潔、明瞭，減小面試官的篩選簡歷的負擔
• 連接所有可點擊，不要一打開是 404

若是你以爲達到以上三點很難，那你該思考的問題就不是怎麼寫簡歷，而是怎麼讓本身有東西能夠往簡歷上寫。我我的是很喜歡能持續寫博客以及在 GitHub 上作貢獻的面試者，不論內容質量如何，起碼這份熱情與堅持必定能支撐他把工做作好，也能證實本身不是那種上班最低限度完成任務拍屁股下班混日子之流。

面試

面試的本質是聊天，毫不是問答。若是整場面試你和麪試官的互動僅限於一個問問題，另外一我的回答，那絕對是有問題的。聊天時我更喜歡富有自信以及思惟縝密的面試者，他們通常具備這樣的特色：

• 回答已知問題時條理清晰，通常會按照概念 + 實例的形式進行回答，而且能從 What/How/Why 三個層次來進行深度的解釋，以及能從問題自己出發和其餘類似問題進行比較、拓展，進行廣度的解釋
• 回答未知問題時會向面試官提問尋求更多細節信息，若是依然沒有頭緒會想辦法和相關知識進行關聯，決不能讓談話由於問題不會而終止尷尬

例如閉包這個話題可談論的點就有不少，什麼是閉包？有哪些使用閉包的經典例子？你在工做中使用過閉包嗎？閉包解決了什麼問題？爲何翻譯成中文叫閉包？

大部分求職者都能描述出閉包的定義，課本上的樣板例子。可是一旦聯繫到現實使用就變得無所適從了，沒有人去思考閉包到底解決了什麼問題，更不用說從語義、詞源和發明的角度思考爲何要有這樣的功能了。而這種深挖的能力正是能讓你區別於其餘面試者的關鍵點，由於背題很簡單，人人都會。

到目前爲止，我尚未遇到過這樣的面試者，可能由於過我手裏的均爲應屆生或者 1~2 年經驗的人員，還缺點歷練與成長。

如何評價面試者？

以上的「看待」更可能是感覺與經驗之談，在真正爲面試者作總結性評價時是必定要有具體的量化標準，而量化標準的維度設立和結論的得出有兩個關鍵要素：

1. 面試依據的標準，即面試官以什麼做爲參照物對求職者進行評測定位
2. 如何進行面試，即面試官應具有的素質技能

面試依據的標準

在面試時，這裏有五個崗位通用勝任素質標準

• 職業品格
• 學習力
• 認同力
• 溝通力
• 意志力

以崗位專業技能（用 X 表明）爲基礎，構成 5 + X 人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，造成了崗位素質甄別簡要標準體系。

如何進行面試

問

第一個問題應儘可能選擇開放式問題。

開放式問題：

• 優勢：活躍氣氛、放鬆心情、使求職者快速進入面試狀態
• 缺點：不利於測評求職者的真實素質特徵，會讓求職者口若懸河，給出不少無用的信息，浪費雙方的時間。

在開場事後，少提開放性問題，多提封閉性問題。但必定要避免誘導式提問，防止被求職者利用，進而朝面試官心裏但願的方向回答。設置好串聯式問題。考察求職者的反應能力、思惟的邏輯性和條理性，例如：「你在過去的工做中出現過什麼重大失誤？若是有，是什麼？從這件事自己你吸收的教訓是什麼？若是從此再遇到此類狀況，你會如何處理？」追求細節。遇到充分準備的求職者時，從他的回答中深挖細節能夠考察出其是靠臨時準備仍是有真材實料。

推測

基於過去推測將來，立足表象判斷實質。若是一我的沒有過成功的自學經歷或者成果，那麼該如何相信他在將來就能作到呢？因此遇到這種狀況最簡單的解決辦法就是否認其有這樣的能力。

兵書《六韜·龍韜·選將》 一曰問之以言，以觀其詞； 二曰窮之以詞，以觀其變； 三曰與之間謀，以觀其誠； 四曰明白顯問，以觀其德； 五曰使之以財，以觀其廉； 六曰試之以色，以觀其貞； 七曰告知以難，以觀其勇； 八曰醉之以酒，以觀其態；

帶給個人最大改變

不怕面試，技能 + 緣分缺一不可

本身不會再由於面試而產生恐懼的內心了，由於失敗的面試不必定是由於技能水平爲達標，有時候更可能是緣分問題。你的作事風格和公司是否合拍？性格特色是不是這個崗位須要的人選？面試官是否喜歡你說話的方式？因此被拒毫不表明失敗，只表明不合適。只要你有自信本身的技術比 60% 的人好，那麼爲技術而恐懼面試就大可沒必要了。

若是明確確實是自身能力問題，那麼就在投簡歷時不要抱着撿漏的想法去投一些明顯不匹配本身能力的崗位或公司。腳踏實地的提高本身一波再作操做也不遲，在實力的基礎上談論面試技巧纔是有意義的。

深刻理解從不一樣角度思考問題

一樣的場景，一樣的問題，只是由於角度不一樣就看到了徹底不同的世界。因此說僅僅轉換視角思考問題用處並不大，仍是須要本身實際的換到另外一個角度的位置上親自坐一坐，才能領略到不一樣的風景。正所謂兼聽則明，偏信則闇。

最後的最後

學好算法和數據結構不會吃虧。 祝願你找到心儀的工做。