什麼是頂尖的互聯網產品經理？

今天在微博上看到某人轉的Ben Horowitz的一篇《什麼是好的產品經理，什麼是差的？》一文，甚覺不錯！我的感受，真正頂尖的產品經理有幾個硬性指標，這些指標不在於你是否會幾樣工具，是否會作交互設計，是否善於溝通交流總結等基礎技能，如同打怪同樣，這些技能只能保證你餓不死。任何智商沒問題的人，經過一到兩個星期的用心學習，都可熟練掌握。而要真正作到秒殺BOSS,成爲頂尖的產品經理，徹底取決於您是否具有如下能力抑或說經歷：

1、您是否足夠的熟悉用戶？

這裏所說的熟悉不在於你自吹自擂告訴別人你對用戶多麼瞭解，也不在於你是否簡單作過幾十例用戶回訪，而是來源於你親手推廣的用戶數。至少，我以爲在中國這個神奇的國度來講，要成爲頂尖的產品經理，至少須要親手推廣出超過1000萬用戶。只有當你親手接觸和推廣的用戶量級達到必定程度，纔有可能從量變到質變，從菜鳥到骨灰，你纔有可能對人性有足夠的瞭解。你纔有可能知道，用戶真的喜歡什麼？他們對什麼敏感？他們爲何會點擊您的產品？他們達到你的產品的環節有那幾步？只有明晰了這些，你纔有可能真正的瞭解你所服務的用戶！並且你必定要知道，經驗這個東西，在互聯網行業中是最不靠譜的東西。行業的細分會致使用戶特性的千差萬別，作遊戲的不會作工具，作媒體的不會作電商。更況且用戶的習性一日千里，對用戶習性的把握絕對是一日不見如隔三秋。因此，那些覺得靠本身的臆想，任何人均可以作產品的人能夠洗洗睡了！大家作的不是產品，而是堆砌着一堆無用功能，自我感受良好，結果讓你的公司完蛋，讓你的用戶罵娘，浪費同事精力，毀掉公司生命的東西！

 

2、你對技術是否足夠的瞭解？

或許不少同窗會張口就舉出不少技術白癡既然成爲牛逼大拿的故事！但在我看來，國內頂尖的產品經理，不管張小龍，仍是馬化騰，不管周鴻禕，仍是雷布斯，他們在技術上都具有深厚的積累。而正是這是這種多年的技術積累，確保了他們在思考問題時，具有了常人沒法企及的寬度。一個寫過代碼，熟悉技術架構，對相關的技術原理得心應手的產品經理，作出優秀產品的成功機率要遠大於那些技術白癡！由於他能夠儘量的減小了在技術決策上的徘徊，避免與不擅長溝通的攻城師去作一些無效而低能的所謂交流，他能夠將節省出來的時間更多的去思考產品的邏輯架構營銷推廣。他能夠直接告訴程序猿，某某須要怎麼作？實施流程是怎樣？設計原理又是如何？甚至手把手親自告訴對方代碼怎麼寫？關鍵點如何把握？面對這種產品經理設計出來的產品，不管多麼驕傲的攻城師和程序猿們都很難挑剔，只會膜拜！對於互聯網的產品經理來講，不會技術，那就瘸了一條腿，那怕你有三條腿！

 

3、幹過運營，對數據極度敏感

對運營這個事，要簡單足夠簡單，要複雜足夠複雜！但簡單到一句話：就是不管是互聯網仍是移動互聯網，不管是作遊戲仍是作社區，你都須要對數據極度敏感！天天8個小時你泡在數據中的時間能佔一半。工做的時候看的是數據，聊天的時候聊的是數據，吃飯的時候想着的是數據，睡覺的時候還能一日三省吾身。你能夠從紛繁複雜的數據中找到你想要的，你能夠本身經過建模，參數，數據去驗證本身的分析和判斷。產品經理的任何決策行爲都不是拍腦殼拍出來的，而是靠大數據支撐和衆多案例分析出來的！這個世界上全部的決策都跟機率有關，成功者源於他作的事成功的機率高，而失敗者源於他作的事失敗的機率大！而機率的判斷卻離不開數據這個寶貝。這個時候，前面說的技術優點又開始發揮做用了，對數據的採集，統計，分析，擁有技術背景，同時又擅長數據分析的產品經理，在產品上的優點絕對不只僅只是錦上添花這麼簡單！

4、作過營銷，知道如何落地！

營銷分兩個層面，一是營，二是銷。營是策劃，銷是手段。只有作過營銷的人，纔會挖空心思的去想客戶/用戶須要什麼？我如何去知足他？個人產品賣點是什麼？我須要經過什麼方式什麼手段什麼策略將賣點傳遞出去？客戶的弱點是什麼？我須要如何利用？我怎麼同他產生關係？若是一個產品經理只會閉門造車而不見客戶，我敢確定，他設計的產品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪！要知道這個社會，有些東西有些感受，多一分嫌肥，少一分嫌瘦！而要掌握如何把握這個度，作作市場或銷售，對產品經理大有裨益！

5、邏輯清楚，圈圈要劃圓滿

其實這是產品經理的基礎能力，但放在這裏單說的緣由是，我見過近百個產品經理，但大多數產品經理只知道因果，殊不知輪迴。只知其一，而不知其二。平凡與頂尖的區別在於：頂尖的產品經理可以在設計產品時清楚的知道本身的目標是什麼？步驟是什麼？知道從哪兒來？要到哪兒去？知道那些功能應該放？那些功能必須收？那一些是藥引子？那一些是引爆點？知道針對什麼人，應該講什麼故事？知道面對什麼場景，應該突出什麼需求？邏輯清楚不只僅只是知道因果，而是對於整個產品鏈，行業鏈，業務鏈都有清醒的判斷。不然，局部小勝，而全局的大敗，將不是寫在書上的傳說！

6、善於借力，任何東西都是你的磨刀石！

大多數產品經理是兩頭受氣，四面排擠。在技術那兒不受待見（每天催命），在銷售那邊也飽受爭議（賣不出去是產品的問題），上要面對領導的壓力（產品是最容易提問題的，街上賣菜的你去問問都能隨口給你提幾個），下要面對用戶的期盼（TMD這個功能怎麼這個難用？）。飽經風霜歷經滄桑受盡摧殘與打擊以後難免心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，裹足不前。但其實若是把產品經理的角色放在社會中，你的角色就清晰了，你就是一個小公司，你上要面對政府，股東，客戶，下要對着員工，用戶，家庭。政府以爲你偷稅漏稅，客戶以爲你是皮包公司，股東以爲你難成大器，員工跟着你暗無天日，用戶以爲你不靠譜，老婆以爲你窩囊廢，這個時候，你是選擇跳樓後重頭再來呢？仍是選擇堅持到底呢？能夠明確的是，幾乎全部選擇跳樓的都沒辦法重頭再來，你的資源關係人脈信用積累等等，在你跳樓從新洗牌後將化爲烏有。你惟一能作的只能是想盡辦法，搞好關係，作好產品，一步一個腳印，從新贏得客戶的信任！放在產品經理身上，那就要有別人虐我千百遍，我呆爾等如初戀的氣魄。銷售、渠道、用戶、競爭對手、公司技術、專利、公司規模、性質、資質、品牌，這些都是你的牌，好牌不必定會贏，但一樣，爛牌也不必定會輸。若是你能將借力打力運用至爐火純青，相信哥，你絕對不會是一個平凡的產品經理，梁山上必定會有好漢一把位子！！！

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