一千個CIO心中，有一千個ITBP

ITBP究竟是個什麼崗位？CIO須要怎麼培養ITBP？
在CIO&IT經理精英匯微信羣中，一些IT負責人發表了本身的觀點，這些都頗有實際參考意義。今天摘錄幾條跟你們分享一下。
先花少量篇幅從理論的角度介紹下ITBP。

這裏的BP同HRBP同樣，是BUSINESS PARTNER ，就是業務合做夥伴的意思。
因此，ITBP就是深刻了解業務的IT。
ITBP的職責
一、由被動接需求轉爲主動提需求，解決業務問題；
二、提高ROI/投產比；
三、良好的心態，延遲知足感。
CIO培養ITBP時，也要往這三個方向施力。
實際工做中該如何操做呢？下面分享幾位IT負責人的觀點。
綠地集團IT總監金勇傑談到他在以前工做中培養ITBP經歷時，講到不少具體的實施細節。
他會把一部分運維轉爲ITBP。他們的工做就是下沉到部門，和一線業務打成一片，成爲IT部門的業務專家。
本身先帶出一我的，告訴他思路，統一彙報標準。再帶他一個月，接下來以老帶新。
但每週週會的彙報不可少，不能讓業務部門安排。天天早上10點去業務部門，17點撤。早上是ITBP團隊開晨會，交流經驗，17點回IT部門總結今天的收穫。等業務部門習慣他的存在，就不須要天天彙報。
ITBP要當成將來的經理培訓。你要加工資，要升級的惟一辦法是把本身手下的小弟都升級。他們每一個人的成功，是構築你上升的基石。
一位多業務集團的IT負責人這樣說本身部門的ITBP：一我的，一條業務線，一個下屬，涵蓋項建，可研，招標選型，系統搭建，業務流程梳理，實施，上線，培訓，運營，還有二開跟進。而後全國各地分子公司輪流實施。
他的培養思路是：系統管理員---系統實施--PMP考試---下放業務部門。接下來要培訓產品思惟。
另外一點就是持續學習改變底層思惟，增長人員，加強管理能力，爲其晉升打下基礎。
我這邊的BP，我都要求他們學銷售，和他們說產品你就是的孩子，想辦法讓大家的孩子發揮最大的價值。
包括演講，MBA的分析工具，每週一做業，場景考覈。
一位地產集團IT總監認爲：ITBP除了在項目建設期內有工做外，平時也是擔負着業務和IT融合的角色。
CIO很強調領導力，也很強調戰略思想，而ITBP就未必特別須要這些。ITBP講究的是思考的深度和細度，戰略講究的是思考的高度和廣度。
ITBP更多的是在業務領域發掘痛點、甜點，理解業務的swot這些，人際關係也不能太差。
ITBP還有一個職責，就是評價IT系統的績效。也就是從業務角度去評估你的IT系統是否有價值，有多大價值，可否幫助業務部門。
培養方式沒有固定的模版，須要因材施教。
還有一位IT負責人認爲培養ITBP重要的是挑選人才。「在成BP以前他們思惟不改變的話很難走這路。」
「我這PMP持證者有5個。但有兩個感受扶不上ITBP。他們是純粹爲了考證，不深刻理解PMP管理的理念。考完了仍是自個亂來，控制他，還煩躁了。」
另外還有許多IT負責人，對ITBP提出了本身的觀點和問題。限於篇幅，這裏不在一一收錄。
您是怎麼看待ITBP的？歡迎在文末寫留言，或進羣討論。
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