技術工程化助力隨手記V12改版

歡迎關注微信公衆號「隨手記技術團隊」，查看更多隨手記團隊的技術文章。轉載請註明出處
本文做者：飛雪無情
原文連接：mp.weixin.qq.com/s/dc2QPExil…

隨手記V12改版，是對隨手記產品的一次很是大的重構，如首頁的信息流，簡潔的記一筆，多場景帳本的個性化支持和靈活擴展，目的是讓專業記帳變得更簡單，知足不一樣場景用戶的需求。

做爲隨手記的技術團隊，在整個隨手記V12改版的過程當中，咱們基於工程化的團隊管理協做開發流程，爲隨手記V12的改版提供了敏捷的開發協做方式，保證隨手記V12改版高效率、高質量的完成，實現了技術服務產品、技術賦能產品，提高開發效率，保證產品質量，以交付爲目的的工程化實踐。

技術工程化的核心-交付

帶團隊管理，核心目標就是交付，這也是惟一的目標，沒有交付都是白搭，都是無用功。不少缺少經驗的管理者，會把精力放在可有可無的細節過程當中，忘記了目標，偏離了方向，致使項目不停的延期。

細節並不是指小工做，而是指和目標不相關的，不重要的工做任務。對於隨手記V12改版來講，咱們的目標就是完成整個隨手記改版，提高用戶體驗，知足隨手記平臺的擴展，按時高質量的交付一個新版本。爲了用戶的體驗，產品的質量，哪怕是界面一個像素，一個陰影，一個字體的誤差，咱們都要覈對和修改，這類問題雖然看着小，可是對咱們此次隨手記V12改版的目標是相當重要的。

好比在改版的過程當中，有一些新的想法，想加入一些新的功能，對於這些，若是不是對用戶的價值很是大，不是對產品自己的體驗有益，咱們就能夠先放一放，雖然這類任務看着大，可是並不重要，和咱們改版要交付的目標關係不大。

交付是技術工程化的核心，也是咱們技術工程化的目的。

交付的關鍵-協同

隨手記V12改版，從進入開發開始，到產品驗收、設計驗收、測試、內測、灰度發佈，直到最後所有上線，歷時3個多月，參與人員20多個。在這個過程當中，咱們一方面要保證隨手記V12改版按計劃的進行，另外一方面，還要保證隨手記自己的正常功能迭代、維護和發版，兩條主線同步進行，這就對團隊的協同提出很大的挑戰。

隨手記工程化的推廣、普及、積累和實踐，爲咱們的此次改版提供了很大的助力，讓咱們能夠更好的作好此次改版升級。

項目負責人，要想作好協同，完成交付目標，就要詳細的理清楚如下四個要素。

咱們理清楚人、事、目標和結果後，就知道讓哪些人，作什麼事情，作到什麼程度，何時完成，哪些人是相互關聯協做的，哪些事是相互依賴完成的，誰先誰後，這樣整個團隊才能更好的協同完成同一目標，纔不會亂。

項目延期的最多的緣由就是協同，好比一個任務完成了，其餘人不知道，沒有進行下一步的行動；溝通不順致使作出來的東西和產品預期的不一致，要從新返工等等，作好協調同步，纔能有條不紊，每一個人才能在正確的時間點和正確的人配合完成工做，最終整個項目才能高效率、高質量的完成。

在隨手記V12改版中，隨手記團隊應用了文檔、項目管理工具、晨會、羣、即時溝通會、周總結等工具辦法保證了咱們團隊的協同。

隨手記的技術工程化

隨手記的技術工程化，在2018年初正式提出，而後開始逐步推動和普及，漸漸的造成基於技術工程化的效率團隊。

以上是隨手記工程化的概覽，涉及規範化、流程化、積木化、自動化和效率化。

經過規範文檔咱們積累沉澱，標準統一，減小差別帶來的協做、溝通和代碼等問題。

經過流程，咱們規範開發到上線的整套標準，提高開發效率和質量。

組件的積累、模塊的切分、微服務的搭建，讓咱們能夠實現更多的複用，減小工做量，提高效率，同時能夠更好的保證質量。

能用系統、工具、機器作的事情，都儘量不要人手工來作，減小重複的勞動，提高效率，讓員工投入到更具備創造性的工做上。

清晰的職責，高效的協同，這樣才能更好的助力隨手記V12的改版。

助力隨手記V12改版

在隨手記V12的改版中，咱們之前積累的文檔，對咱們此次統一梳理隨手記、分解隨手記V12改版任務起到了很大的做用。 好比流水的文檔，不光可讓咱們熟悉之前的業務，讓沒有負責過流水的同事能夠上手，也能夠查到不少之前邏輯的緣由，爲咱們新的V12改版提供參考。 好記性不如爛筆頭，文檔無論對於熟悉業務、人員流動交接、業務變動等都有很大的做用，是一份不斷的傳承。

隨手記整個平臺的模塊化，讓咱們能夠根據模塊任務，進行任務拆分，並行獨立開發，相互之間不影響。好比帳戶、理財、記帳等模塊，咱們能夠把他們分給一個或者多我的，進行這個模塊的協同開發，他們能夠本身合併代碼，持續集成驗證，和其餘模塊徹底獨立，提高開發效率，減小耦合帶來的產品質量問題。

在模塊化以外，咱們還作了不少業務組件，有基礎業務組件，能夠爲多個模塊共用；也有模塊特有的業務組件，只爲該業務模塊使用。業務組件和通常的開發組件不一樣，業務組件是帶有比較強的業務性，好比超級流水組件，全部須要展現流水的功能均可以直接使用。

大量的模塊和組件的積累，能夠在咱們此次V12的改版中，提高開發效率，提高產品的質量。這也是咱們技術工程化中「積木化」的一部分，咱們能夠像搭建積木同樣開發咱們的產品。

在大的項目開發的過程當中，團隊的配合和協做是很是重要的，做爲負責人，須要讓整個團隊目標明確，每一個人的人任務也要明確，誰和誰配合，誰和誰相互依賴也要明確，這樣整個團隊纔不會亂，效率纔會更高。在隨手記V12改版的過程當中，咱們經過項目管理工具把任務拆分和細分，而且把相關的任務創建關係，分配好經辦人、驗收人等；對於任務咱們定義了Epic,Story,Task,Improv,Bug等多種類型的任務，針對不一樣任務類型，使用不一樣的工做流，最大限度的提高任務完成效率。

基於項目管理工具，集合Gitlab，私有云存儲，Jenkins等，實現的代碼自動化構建，任務、代碼、資源關聯和流程自動化等，進一步提高開發效率。

結語

在隨手記V12改版的全部功能開發完成後，開始進入咱們的合版測試。在合版測試的過程當中，咱們天天都會持續集成至少一個版本，並同時發佈此次集成的變動日誌，用於隨手記V12改版總體的驗證，逐步的把發現的問題所有修復。

在隨手記V12版本正式發佈前，咱們挑選了一些隨手記的用戶，對新的V12版本進行內測，而後根據用戶反饋的建議，進行優化，進一步保證用戶體驗。

此外，咱們還進行了灰度發佈，一步步的擴大隨手記V12版本的覆蓋比例，到最終隨手記V12所有上線後，隨手記的穩定性一直保持在4個9。

隨手記工程化的技術團隊，基於敏捷的開發流程，能夠小到一個功能任務，大到整個隨手記V12項目團隊，均可以靈活的解耦和協做，高效率高質量的完成此次隨手記V12改版。