簡易OA漫談之工做流設計（一個Demo），完成6年前的一個貼子

6年前在騰訊作OA，那時寫了兩篇心得。

https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/22/2650893.html

https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/24/2653968.html

 

如今看看挻初淺的，還有很多人回覆，說明這個東西仍是有需求的。

近6年來轉作互聯網，風風雨雨的，不算成功，只是養活一家人而已。

回首一看，工做已經20年了，現在已經不是青春少年，一心只看到浮燥的互聯網，有空就想寫點心得，作點小東西。

開發行業裏面其實有沉澱的東西，不是說只有新技術，只是賺錢比較關注新技術。 

　　廢話不說，言歸正傳，其實當前市場的大部分流程標準都是老外定義的，有時不由想問，真是咱們須要的嗎？作得很複雜。

最近看到ccflow比較火，忽然感受原來除了時尚的互聯網，「老掉牙」的流程還有人作啊！哈哈哈！

因而我把6年前的博客翻一下出來，作了一個演示demo仍是繼續說明簡單流程的原理，這不是一個產品，只是一個演示，爲了說明問題，你們別挑，部分功能不完善，若是涉及到框架版權也請見諒，只作研究學習用，呵呵！

　　不用老外的標準，我以爲流程能夠分爲：自由流程和規則流程。自由流程就是提交選下一手人，規則流程就是配好了規則，一提交就本身找到合適的下一手人。

自由流程如今愈來愈普遍，主要在一些人員素質較高，管理比較靈活的互聯網、科技公司。

　　爲何會有自由流程，咱們知道，過於規則就會失去靈活性而且增長複雜性，這就是大部分「老的工做流引擎」的缺點，定得很複雜，特別是弄個流程圖工具，很炫，其實沒什麼鳥用，用來忽悠嚇人的。其實一些互聯網任務平臺就是應用自由流程的原理，好比 town這種。在高素質人員公司，每個個體都應該知道工做提交給誰。

　　固然，咱們仍是製造國家，不是隻有科技公司。幹了6年互聯網，感受互聯網真是有點虛。因此規則流程仍是有價值的，只是咱們應該下降複雜度，徹底能夠犧牲一點「產品強大、靈活」這種東西，規則作簡單一點，實在有時靈活不夠加點「自由流程」其實就能解決問題，除非是銀行審批錢這種，真得不必搞得這麼嚴格。固然我這裏指正常企業，「錢多的」、「體制內的」除外。

　　這個demo作了「組織機構」的一些信息編輯，作了一個最簡單的請假流程。用戶名爲工號，密碼爲123。

       地址：http://wftest.bomye.cn/   第一個進去是超管員，你們看看，別亂刪東西，主要是爲了學習原理。

一、先建幾個流程參與的人員（已經建了）。

 

 

二、作了一個簡單的流程配置，不是「拖拉拽」，「拖拉拽」沒時間作，也沒什麼用，這裏主要能達到配置的目的。看圖：

 

原理跟6年前寫得差很少，步驟，操做，步驟就是節點，操做能夠理解爲「按鈕」，6年前說是「扭轉線」，說得不太正確。增長了「審批人配置」和「條件操做」。「審批人配置」可能指定人，也能夠按用戶組和崗位配置，也能夠公司統一配置，也能夠分部門配置。「條件」操做就是達到分支的做用，這裏作同時審批，後面能夠作，只是用處不大。「條件操做」經過一個表達式簡單運算獲得。

三、好，完成上面兩步，咱們就可走一下流程試，操做方法：

1）以超管員或銷售員登陸，進入辦公管理員，添加一個請假單。

 你能夠作兩次，一次作2天的，一次作5天的，5天的要經理審批。流程圖是這樣的：

 流程圖會簡單用顏色顯示審批的進度。

 

2）退出以銷主管登陸（202,123）在我的中心的待辦任務就能夠看到待辦了，選擇一條審批提交便可以提交到下一步。

3）接下來同樣銷經理（>3天的，203,123）在我的中心的待辦任務就能夠看到待辦了，選擇一條審批提交便可以提交到下一步。

4）接下來同樣李行政（105,123）在我的中心的待辦任務就能夠看到待辦了，選擇一條審批提交便可以提交到下一步。

編後：6年前未完的帖子，6年後補充一下，不留遺憾。現在帶一個小團隊一塊兒在深圳打拼。

這些年跳來跳去，學到了一些東西，遺憾積累的太少了，你們有什麼好的合做項目能夠加我（18820201188，微信同號，QQ：410377712），管理 應用（erp,crm,oa）、電商、社交類的都還行吧。還弄了一個域名，http://www.bomye.cn，打算整點系統演示方面的。