爲何刻薄的人註定失敗？

最近我很是驚訝地發現：在我所認識的最成功人士中，刻薄的人是如此地少。雖然有例外，但的確很是少。

刻薄並不罕見。事實上，一直以來互聯網向咱們展示的東西之一就是人們能夠多麼地刻薄。幾十年前，只有名人和專業做家能夠發表他們的看法，而如今每一個人均可以，因此咱們均可以看到原來被隱藏起來的、大衆刻薄的一面。

儘管確實有不少刻薄的人，可是在我所認識的最成功人士中，刻薄的幾乎爲0。爲何呢？刻薄和成功是負相關的嗎？

固然，部分緣由是樣本選擇偏倚。我只認識在某些特定領域工做的人：創業者、程序員、教授們。我也願意相信其它領域的成功人士是刻薄的，也許有些成功的對衝基金經理是刻薄的，對此我瞭解很少而沒法斷言；頗有可能大部分紅功的毒梟是刻薄的。可是至少在這個世界上，有很大一部分是刻薄者沒法主導的，並且這個部分看起來在繼續擴大。

個人妻子Jessica（也是YC的聯合創始人）是那種罕見的對於人性有X光般洞察力的人，和她結婚後就像站在機場的行李安檢儀旁邊同樣。她從投行轉行到了創業的世界後，一直都吃驚於兩個現象的一向性：成功的創業者總被證實是好人，而壞人創業每每老是失敗。

爲何呢？我想有幾方面的緣由。一個緣由是刻薄讓你愚蠢，這就是爲何我討厭爭鬥。爭鬥並無足夠的普適意義，所以你永遠沒法在爭鬥中作到最好。成功老是以環境和身在其中的人做爲自變量的函數。

爭鬥中，你不是靠想到偉大的創意，而是靠想到適用於某個特定情形下的小把戲來贏得勝利。並且陷於爭鬥之中和解決真正的問題須要一樣多的腦力，這對於一些在意本身大腦使用效率的人來講尤爲痛苦：你的大腦轉得很快但勞而無功，就像輪子空轉的汽車。

創業公司不是經過攻擊他人，而是經過超越來取勝。固然會有一些例外，可是一般而言取勝之道是使勁向前衝，而不是停下來陷於爭鬥。

另一個刻薄的創始人會失敗的緣由是他們沒法使最好的員工爲他們工做。他們能夠僱傭那些可以忍受他們的人，由於這些人須要一份工做，可是最好的員工都有其它選擇。除非超級能忽悠，不然一個刻薄的人沒法說服最好的員工來爲他工做。擁有最好的員工對任何一個組織都有幫助，但對於創業公司來講倒是相當重要的。

此外還有一個因素在起做用：若是你想有偉大的成就，以仁愛之心爲驅動力會有所幫助。那些後來成爲頂級富豪的創業者不是那些被金錢所驅動的人。

幾乎每一個成功的初創企業都會在前進的路上都會收到併購的offer，那些被金錢驅動的人會接受它，而那些被其它因素所驅動的創業者會繼續前進。或許他們不會很明確地說出來，可是一般來說他們是在嘗試着改善世界。換而言之，那些想要改善世界的人們具有天生的優點。

使人興奮的是：刻薄和成功的反相關，並不是是僅侷限於初創企業的個例，這是將來的趨勢。

在大部分歷史過程當中，成功意味着對稀缺資源的掌控。人們經過爭鬥而取勝，不管是遊牧民族把採獵者趕向貧瘠的土地，仍是在「鍍金時代」中金融巨鱷互相鬥爭來造成對於鐵路的壟斷。對於歷史中的大部分過程來講，成功意味着在零和博弈中取勝，在這其中的大多數狀況下，刻薄不是缺陷反而頗有多是優點。

狀況在變化，愈來愈多重要的博弈再也不是零和博弈。愈來愈多的狀況下，你再也不是經過掌控稀缺資源，而是經過新創想、新創造而取勝。

人們能夠經過有新創想而取勝的歷史很長，公元前三世紀阿基米德即爲如此，至少在一個入侵的羅馬士兵殺死他以前是如此。這個故事展示了爲何這種變化正在發生：創意要發揮做用，須要有必定的社會秩序來呵護，僅僅只是避免戰爭是不夠的。人們須要感覺到一點：他們所創造的東西不會被偷走。

對思想家而言一直是以創造力取勝，這就是爲何這種趨勢會從他們開始。當你去回想歷史上那些成功但並不是冷酷無情的人，你會想到數學家、做家和藝術家。使人興奮的是這個範圍看起來在擴大。在智者之間的非零和博弈也在走向現實世界，而這正在扭轉刻薄和成功之間的傳統關係。

因此我很高興我沒必要再思考這個問題。一直以來，Jessica和我都努力地教導咱們的孩子不要刻薄。咱們能夠容忍噪音、混亂和垃圾食品，但不容忍刻薄。如今，我既有一個嚴重反對刻薄的理由，也有了一個新的支持論據：作一個刻薄的人會讓你失敗。

來源：做者博客http://www.paulgraham.com