【每日一練】PMP項目管理專業資格認證考試練習題（五十二）

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【習題】

1.發起人或客戶主要經過何種方式完成對可交付成果的可接受性驗收？A.檢查和決策
B.檢查和誤差分析C.決策和投票D.覈對單 2.項目經理正在實施一個公司範圍的it系統，該系統預期將對組織和其許多相關方產生重大影響，應該使用下列哪一項來收集需求？A.問卷調查B.訪談C.原型法
D.觀察和交談 3.需求跟蹤矩陣一般用於？A.規劃範圍管理B.定義範圍C.建立WBSD.控制範圍 4.項目經理與項目相關方開會，收集需求並製做項目需求文檔。項目經理下一步該怎麼作？A.制定需求基準，並得到關鍵關係人的批准B.與團隊一塊兒建立工做分解結構C.準備一份詳細的項目範圍說明書D.制定項目管理計劃 5.下述關於面向可交付成果的分解層次，正確的說法是？A.全部可交付成果有相同的分解層次B.全部可交付成果應該分解到最大層次C.不一樣的可交付成果能夠有不一樣的分解層次D.全部可交付成果有不一樣的分解層次

記得思考以後再看答案哦

答案與解析

1.A

【答案解析】書PMBOK第六版P166：發起人或客戶驗收可交付成果，屬於確認範圍子過程。而檢查和決策是確認範圍的工具，對照計劃對可交付成果進行檢查，在必要時運用決策技術來決定可交付成果的可接收性。

2.A【答案解析】題幹關鍵詞「許多相關方」，PMBOK第六版 P143：「問卷調查是指設計一系列書面問題，向衆多受訪者快速收集信息」。
3.D【答案解析】PMBOK第六版P148：「需求跟蹤矩陣提供了在整個項目生命週期中跟蹤需求的一種方法，有助於確保需求文件中被批准的每項需求在項目結束的時候都能交付，還爲管理產品範圍變動提供了框架「。根據這個定義，能夠了解需求跟蹤矩陣是確認範圍和控制範圍的輸入，選項中沒有確認範圍，因此選擇D。

4.C

【答案解析】收集完需求，進行定義範圍，輸出項目範圍說明書。B是定義範圍後的子過程建立WBS的輸出。
5.C【試題解析】PMBOK第六版P160：「不一樣的可交付成果能夠分解到不一樣的層次」。

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