六頂思考帽

1.做者

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思惟訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思惟」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「可以成爲何」，而非 「自己是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無心義的爭論變成集思廣益的創造，使每一個人變得富有創造性。

2.內容

所謂六頂思考帽，是指使用六種不一樣顏色的帽子表明六種不一樣的思惟模式。任何人都有能力進使用如下六種基本思惟模式：

白色思考帽--白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

黃色思考帽--黃色表明價值與確定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷但願的、建設性的觀點

黑色思考帽--戴上黑色思考帽，人們能夠運用否認、懷疑、質疑的見解，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽--紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們能夠表現本身的情緒，人們還能夠表達直覺、感覺、預感等方面的見解。

綠色思考帽--綠色表明茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具備創造性思考、頭腦風暴、求異思惟等功能。

藍色思考帽--藍色思考帽負責控制和調節思惟過程。它負責控制各類思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責作出結論。

3.應用

下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟：

一、陳述問題（白帽）；

二、提出解決問題的方案（綠帽）；

三、評估該方案的優勢（黃帽）；

四、列舉該方案的缺點（黑帽）；

五、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；

六、總結陳述，作出決策（藍帽）