編者按:本文轉載自網易副總裁,網易杭州研究院執行院長汪源的我的公衆號「冷技術熱思考」(歡迎搜索關注)。7.26的雲創峯會上,汪源承諾會寫三篇文章,力求說清楚什麼是中臺,何時要考慮建中臺,怎麼建中臺。今天是第一篇,目標是釐清什麼是中臺。如下爲原文:中臺的概念一熱,不少似是而非的東西都在往中臺的概念上湊,一會兒出現不少中臺,如業務中臺、數據中臺、技術中臺、算法中臺、移動中臺等等。特別是不少原來稱做平臺的,如今也都搖身一變成了中臺,趕時髦。一個概念太過寬泛是不利的,若是隨隨便便都是中臺,必然致使不少所謂的中臺項目失敗,致使中臺無用論。因此有必要對中臺的概念作一個比較準確的定義。前端
咱們還能夠看到是中臺仍是平臺與所在的業務環境相關。一樣的能力對A業務來講可能具有業務屬性從而是中臺,但對B業務來講沒有業務屬性從而是平臺。好比說IDC建設和運維對AWS來講可謂相當重要的業務中臺,而對絕大多數企業來講只能說是平臺。PaaS平臺對SaaS廠商來講是業務中臺,但對絕大多數企業來講也只能說是平臺。算法
因此,不具有業務屬性的能力,即使是共性的,即使有一個專職的部門在作,即使對業務很是重要,也不能稱之爲中颱,而仍是應該稱之爲平臺。不然就會出現不少與業務八杆子打不着的各類中臺,混淆視聽。所以,應該說全部中臺都是業務中臺,沒有別的類型的中臺。數據中臺、搜索中臺、內容中臺、零售中臺等等,都是特定形式的業務中臺,也仍是業務中臺。中臺的定義還要求如下兩點:1. 中臺是一種共性能力組織,支持了多個業務。2. 中臺支持的是多個前臺業務。第一點不用多說,只支持一個業務的能力至少暫時不能稱爲中颱(固然能夠有進一步建設爲中颱的規劃或可能性)。之因此強調第二點是由於有太多的公司的業務不是靠前臺打下來的,而是靠財務後臺作帳作出來的。理論上能夠有,但咱們應該支持這樣加強作帳能力的中臺嗎?對於那些專業提供作帳服務的公司,還真須要這樣的中臺,但這時作帳就是它的前臺業務了。中臺的定義並無限定中臺的建設層次。中臺能夠在不少個層次上建設,並非說必須是企業或集團級別的。BU和BG層面建設中臺每每更常見,也一般頗有意義。即使更小的層面比方几十人的小部門,中臺也頗有價值。好比一個小團隊也能夠作電商業務,這時若是有一套好用的電商中臺那就幫了大忙了,而事實上業界也有不少公司在提供這樣的能力。數據庫
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