CTO的職責和必備能力

個人一向觀點是，我的的CTO和企業的CTO從任務和基本目標上是無差異的，但實現方法和手段固然有很明顯的差異。舉例來講，做爲我的CTO，若是你認爲某種新技術值得關注，你是拿出本身的時間來研究它，目標是某個DEMO的完成。而做爲企業的CTO，一樣的你但願關注某種技術，你會設立一個技術小組來研究它，你會讓技術小組拿出一個研究報告，而且必須保證企業技術團隊可以瞭解並使用到這一成果。架構 下面的建議，對我的

>>阅读原文<<