首先須要說明的是：這篇文章僅僅是筆者關於智能家居這個領域在將來發展中商業模式的一個思考，你們能夠發表本身的見解和想法，每一個人的見解都不同，沒有誰對誰錯，因此本着學習和可觀的態度開始咱們的內容吧！網絡
1. 首先是技術的成熟程度：學習
智能家居的技術主要是無線通訊，好比NB-IoT、ZigBee、WIFI、蜂窩網、Lora、6LowPan、Thread等等，很是多，技術上能夠說是達到成熟的階段了，好比NB-IoT直接基於LTE技術，LTE你們可能不是很清楚，可是4G你們天天都在用着呢，4G就是基於LTE技術的，而Wifi更不用說；ZigBee自從發佈了3.0後，能夠說也達到一個商用的基礎，其餘技術就不一 一介紹了。spa
2. 技術的成本：對象
技術成熟並不意味着成本能夠達到飛入尋常百姓家的程度；好比NB-IoT模組的成本、ZigBee模組的成本、Wifi模組的成本等等，像Wifi模組在成本上能夠作得很是低也所以帶動了不少基於Wifi的產品，好比Wifi插座、Wifi場景燈、隨身Wifi等等產品。產品
可能不少人會認爲成本是一個必須考慮項，但筆者在這點上有不一樣的見解，這個見解也是後面商用模式的一個基礎。Wifi產品實際上是很是成熟的應用了，所以Wifi模組的利潤空間並不高；而智能家居如今並未達到大規模普及的狀況（多在大城市的富人中有所流行、或者某些爆款），所以做爲智能家居的無線通訊技術基礎硬件利潤空間很大，也就意味着能夠砍價的空間很大；另外一方面Wifi作爲智能家居無線通訊技術基礎可能性並不大，像ZigBee、Thread、NB-IoT、EMTC這些支持大規模網絡拓撲結構的反而會是智能家居的基礎。
基礎
筆者的觀點實際上是：智能家居的無線通訊應用成本會是一個商務問題，好比NB-IoT的應用，若是是我的或者小企業去跟三大運營商以及模組原廠談合做，會很吃虧，若是是大企業好比摩拜、OFO、美的等這些企業，能夠拿到很是低的價錢，而後市場一旦引爆，隨着時間的推移，這種低價錢的優點纔會由大企業向小企業過渡；小企業除非能夠打造出爆款產品，要否則很難在成本上佔優點！
硬件
3. 應用模式：方法
智能家居的一種應用模式是打造爆款，好比小米的空氣淨化器就是一個很好的例子，這種方式很適合單品應用，好比水杯、桌子椅子等等這些產品。而另外一種應用就好比咱們整個家庭的照明、供電系統（插座、電源管控）等等，在模式上也許會是經過和地產商的合做進行推進。第一種應用方式不難理解，咱們主要針對第二種模式進行展開！
技術
和地產商合做推進智能家居的應用會面對幾個問題（主要是針對國內中產及如下階層，國外及上層人士不是討論對象）：
通信
1. 用戶真的關心所謂的智能家居麼？也許比起智能家居，用戶更關心房子的樓層和朝向。
2. 若是用戶並不關心智能家居，那麼地產商採用智能家居並不能更好地促進房屋的銷量，甚至一樣成本下還不如明星代言所帶來的效果。
3. 若是用戶不關心智能家居，憑什麼用戶須要爲此掏出更多的錢來買單？
4. 商業模式：
生態鏈的商業模式，這裏不得不提小米這家企業，小米在手機市場上作得風生水起，也所以而成爲一家大公司，在手機上的巨大成功固然是有他商業模式的，粉絲經濟也好，性價比爲王也好，爲發燒而生也行，小米嘗試着把這種成功的商業模式應用到其餘領域中，也就是所謂的生態鏈，效果其實蠻成功的，好比移動電源、空氣淨化器、平衡車等等。而這種模式若是和地產商進行合做推進智能家居的發展，一方面都是大企業能夠很大程度上把性價比作到極致，另外一方面也具有品牌效應，能夠爲房地產商帶來更好的銷量，這是一舉多得的合做模式，甚至能夠把智能家居打形成爲一種標配。
這也是筆者對生態鏈模式的一種思考，固然這種思考也會帶來幾個問題：
1. 這種模式是創建在房地產的增量上，而已有的房屋怎麼進行這種模式的應用？
2. 大企業能夠打造生態鏈，小企業怎麼辦，模式在哪裏？
也許經過打造爆款的方法能夠解決上述兩個問題。