人臉APP定製

不少公司須要根據本身的業務定製屬於本身的專屬APP，那爲何須要可定製的APP呢，緣由很簡單，由於公司經過多年的IT建設已經有了本身的信息系統，人臉APP只是前端信息採集的一個數據渠道，經過APP採集的數據回傳給服務器，服務器經過大數據篩選，提取，歸檔，分析出本身有用的數據，對公司的安保，訪客，考勤等數據動態進行處理。市面上，都是集成算法的APP，對有集成化定製需求客戶很難知足多樣的需求。非思丸智能提供人臉APP的私人定製，包括虹軟算法，OpenCV算法，曠視算法均可以定製集成

 

那定製APP都須要哪些環節，下面要介紹的APP定製開發的完整流程。流程不只包括了開發標準流程，還包括了上線發佈等階段。一個移動APP項目研發規模可大可小，但都離不開如下幾個成員：產品經理、UI設計師、前端開發、後端開發、測試等。如何合理安排項目成員工做、確保項目順利進行呢？一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。

　　咱們能夠按工做的性質不一樣先把APP的項目開發分紅三個階段，第一個階段是需求階段，第二階段是研發階段，第三階段是發佈階段。每一個階段包括了多個步驟，按部就班，最終完成項目的開發。

 

1、需求階段

　　一、需求討論：產品經理與客戶溝通，作什麼功能，怎麼作，包括：開發類型、須要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目指望完成時間、開發預算，經過反覆調研、討論、輸出交互方案。

　　二、需求評估：產品在輸出交互方案後找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。

　　三、項目技術開發與視覺規劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），針對產品開展創意設計，造成初步的效果圖，通過首次客戶的確認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。

2、研發階段

　　一、項目啓動：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發週期、提測時間、預發佈時間點、正式發佈時間點。

　　二、程序開發流程：前端開發——程序開發——接口對接——第三方接入（支付寶等）——按期項目會議溝通和管控項目開發進展——開發預算審計。

　　三、程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug後與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。

3、發佈階段

　　在上線發佈前就須要提早準備好如下一些資料。

　　安卓各市場通常審覈較快，廣泛在3天左右便可，可是目前應用寶等商店須要上傳軟件著做權才能應用的上傳。上線所需資料與注意事項，手機App應用上線發佈

       一、App store發佈

　　二、主流安卓市場發佈

　　三、App下載頁（web/wap）發佈

　　四、二維碼生成

　　五、App應用手冊

　　從以上APP項目研發流程來看，每個版本研發都要經歷以上3個階段12環節，理論圖上看是一條完整的流水線，可是如何保證流程順暢進行？如何使項目成員工做效率最大化？這十分考驗產品經理/項目經理的版本規劃能力。固然項目成員間的默契和溝通也很重要。