話裏話外：按單製造（MTO II）企業的資源瓶頸是怎麼形成的?

 博主推薦延展諮詢資深顧問 王曉東文章 按單製造（MTO II）企業之痛中，有一條就是「頻繁出現的資源瓶頸」。資源瓶頸是怎麼形成的？爲什麼說對資源的綜合管理能力是罪魁禍首？爲什麼說按單製造（MTO II）企業的資源瓶頸是不斷重複的？爲什麼按單製造（MTO II）企業的資源需求不能像流水線生產那樣計算？ 這裏所說的資源主要指加工設備。對批量製造企業來說，流水線通常是全部資源，銷售部門或是市場部門主要

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