99%的項目經理都不知道MSP

【背景】

 

中國有15萬PMP專業人員，但企業項目規模愈來愈大，投資愈來愈高，在多項目並行的狀況下，項目與戰略目標之間存在着一些問題和困擾：

 

項目投資沒有預期的好 資源不能匹配戰略 大型項目羣管理找不到實施路線圖

戰略規劃和執行脫節 戰略目標不能如願達成 多項目的資源衝突如何協調

 

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【內容】

 

依靠傳統項目管理經驗，已經不能知足運做大型項目或項目羣的須要，MSP要作的是幫你繪製戰略地圖，確保全部項目可以聚焦於這一戰略，從而實現項目收益。

 

 

項目羣管理髮展示狀

項目羣管理知識體系

薦羣管理系統解析

 

 

項目羣管理在中國如何落地

項目羣管理應用範圍及影響

項目羣管理的最佳實踐模型

 

多項目的資源衝突如何協調

項目羣管理適用於哪些行業

項目從戰略到收益如何實現

 

適合人羣：關注「項目轉化收益」人士、PMO、高級項目經理、大項目經理、項目羣經理、項目總監或PMP持證多年的項目管理人士。 

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 【收益】 

一、新的視角瞭解「英國」的項目羣管理方法在中國的落地應用

二、職業生涯上的「轉型」路徑： PM從技術到管理者，MSP從戰略到收益的實現

三、項目羣管理MSP的 「最佳實踐」模型

四、MSP對PMO及企業高管的價值體現