如何成爲一位牛逼的高手

鄭昀 演講稿 建立於2016/9/15 最後更新於2016/9/21

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不少人都在思考一個問題：

怎樣才能想出來一個牛逼的 idea？

有一位喜歡抽菸喝酒燙頭的大師

給出了答案：

這事兒吧，簡單，一共分兩步。

第一步先讓本身成爲一個牛逼的人，

第二步再隨隨便便想一個 idea。

這個答案簡直太客觀了。

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好，今天我們就講一下如何成爲一位牛逼的高手。

先看一段影片：

畫面中的這票人馬，你們應該都很是熟悉。

Fast Five 的這幫酷人

爲了躲避警察局地下車庫裏的三個監控攝像頭，

找了個倉庫，練習快速經過。

他們要求的是，

中段急加速要快，

遇到90度彎道，

車輛要能做出閃電般的迴應。

因此越輕，

底盤越紮實，

方向調校越精準的車越能順利完成任務。

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做案前在倉庫反覆演習，

這事兒的鼻祖是下面這位酷人。

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他的本名叫拉姆。

他的花名叫男爵。

他被後人稱爲：

the father of modern bank robbery，

現代 銀行搶劫 之父。

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咱們看美國西部片時會發現，

一百年前匪徒搶銀行很是簡單粗暴，

趁着夜色炸開金庫，拿錢走人。

從1920年開始，

美國銀行業作了技術革新，

都安裝了報警系統，

櫃員按下紅色按鈕，

5分鐘警察大軍就能趕到，

金庫也都用鋼筋水泥加固了。

……

可是，搶銀行的技術也升級了。

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男爵認爲，搶銀行不是槍和膽量的問題，

而是技術問題。

男爵拉姆是普魯士軍人出身。

他創造了一套搶銀行的軍事化體系，

被後人稱爲：

拉姆男爵方法論。

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這套方法論很是成功，

直到今天，仍然被廣爲使用。

拉姆男爵靠着它縱橫十年，

他的團隊曾經在1922年闖入一家聯邦造幣廠，

創下了90秒鐘內搶走20萬美圓的世界記錄。

你們會很好奇，這套方法論都講了什麼？

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下面咱們來學習一下拉姆男爵方法論：

提早幾周準備；

• 獨創 「casing」: 去銀行踩點，畫圖，好比僞裝記者去了解銀行內部是怎麼運轉的；

• 獨創很是詳盡的銀行搶劫逃脫地圖：貼在汽車的儀表盤上，精確度很是高；

• 給每一個人分工：誰放哨，誰在大廳，誰負責金庫，誰負責開車；

  • 你們是否是感受很熟悉？電影上老這麼演。

• 事先用倉庫演習

  • 這就是速度與激情5裏的那個情節。

• 嚴格執行時間，規定的時間一到，無論拿沒拿到錢都必須離開；

  • 你們看警匪片的時候就會注意到，劫匪們都很是注意看表，就是打這兒來的。

• 偵查肯定不一樣天氣狀況下的逃跑路線，並計算逃跑時間。

總結一下，從男爵這裏咱們學到了什麼？

把整個過程拆解爲一個一個場景，

每一個場景反覆演練。

說白了：

最專業的高手從不期望臨場發揮，

隨機應變是外人看見的一種錯覺。

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你們必定會關心拉姆男爵最後的結局。

男爵之死：

1930年，拉姆男爵在撤退過程當中，

接應的車，

被一個持槍路人驚擾壓了馬路牙子，

爆胎了。

接下來搶的第一輛車，神奇地安裝了一個限速裝置，

時速不能超過35英里，

由於車主不想讓他的舅舅開快車。

搶的第二輛車是卡車，

水箱漏了，沒水了。

第三輛車油箱裏只剩了一加侖汽油。

因此最後男爵被警察擊斃了。

意外，一個意外接着一個意外。

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其實音樂界也是這麼作的。

我太太算是鋼琴教學的半個行家，

曾經舉辦過器樂音樂會。

我女兒練琴的時候，

我太太不准她從頭至尾把一首曲子彈完，

她要求必須分段練習，

一段彈好以後，再彈下一段。

不少孩子練琴，都是從頭至尾彈一遍又一遍，彈得很差，那就再來一遍，

彈錯了音，再來一遍，

這都是無效學習。

音樂界的說法是，

若是聽你練琴的人聽的出來你在練哪首曲子，

對不起，

你的訓練方法已經錯了。

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講了怎麼搶警察局，怎麼搶銀行，怎麼練琴，

咱們總結一下，

若是你立志成爲一位炫酷高手，你應該怎麼作呢？

下面總結一個套路：

第一步，找到導師：

什麼是好的導師？針對你的行爲做出及時反饋，告訴你這個作對了，那個作錯了，這纔是好的導師。

第二步，創建知識框架：

研發工程師的職業生涯須要哪些知識點，我確定知道。你不知道的話，你的導師確定得知道。

第三步，分段拆解，反覆刻意訓練：

• 舉幾個體育界的例子吧。

• NBA球員訓練運球上籃，在上籃的一瞬間，旁邊兒會有一我的拿着一個大彈力球把他彈開，要求他在這樣的狀況下完成上籃。

• 菲爾普斯訓練的時候，教練會製造各類意外，因此在08年北京奧運會上，菲爾普斯眼鏡意外進水，看不清楚泳道，依然奪冠。

• 姚明曾經講過，NBA球員日常會作拳擊訓練，爲何呢？由於拳擊能夠訓練一我的的下肢移動速度，還能夠訓練上肢的力量。

• 美式橄欖球運動員，平常訓練並非打比賽，而是分拆爲速度訓練，隊形訓練，特定肌肉羣訓練，不少種訓練。

第四步，商業實踐：

演習完了最終仍是要接受商業實踐的檢驗，這是判斷好壞的惟一準繩。

第五步，講出來，寫出來，價值觀輸出，最佳實踐輸出：

不管是一我的，仍是一個公司，當你強大起來以後，必定會伴隨着價值觀的對外輸出。

你的疆域再也不只是你寫的代碼，你負責的工程。限制你的僅僅是你的意願和行動力。

咱們研發在過去幾年裏一直堅持前面講的這些方法論，長期以來把三分之一的人力投入在技術儲備上，結出了累累碩果，下面秀一下咱們的技術肌肉。

橫向看，我把技術內功分爲三個層面：運維基礎、平臺基礎和流程協做。

先來看運維基礎。不少軟件公司甚至沒有運維部，即便有，也多半停留在運維操做和搭積木上。而咱們的運維部早已進化到了運維開發，這幾個基礎平臺都是他們開發的，向上提供 Restful API。

所謂平臺基礎，就是打仗須要有趁手的工具，這些工具都是咱們自主研發的。

產品，研發，測試，運維，咱們大概兩百多人，有開發聯調環境，有測試環境，有預發環境，有生產環境，有公有云環境，各兵種協同做戰，天然要有量身定製的協做平臺，才能充分發揮你們的生產力，提升你們的生產效率。

既然是商業應用，監控報警就必不可少，因此咱們有天機，一站式智能監控平臺。集羣規模大了，就離不開分佈式跟蹤，這就是咱們的鷹眼。

肌肉秀完了。

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