（轉）「拿人錢財，與人消災」，這纔是員工含義的本質

轉自：http://bbs.51cto.com/thread-1091989-1.html

本身作行政人事經理有大半年的時間了，這半年基本沒閒着，制度、流程、薪酬、招聘、會議、培訓，每天加班，晚上7點以前沒有回家過。如今頸椎病也有了，膝 蓋天天也疼的要命。有時候晚上下班坐在公交車上也會自問：值不值？但看到在本身努力下，公司正一步步的紮實的往前發展，員工的工做面貌逐步的改善，這一切 都值了。發發牢騷，各位見笑了。

前幾日在知乎上看到了一篇好文，文章沒有用華麗的辭藻，字字真實，句句見血，搬到這裏和你們一塊兒分享，但願能驚醒一部分人，要認清你和領導，你和公司是一種什麼樣的關係，才能擺正本身的位置。
原問題是：「領導到底喜歡哪類員工，是勇於堅持本身的觀點仍是默默無聞、逆來順受的員工？」，各位能夠去知乎搜索一下，下面是ID爲「唐僧同志」的回答：

1，領導（上級）是個什麼東西。

一個基本概念是，公司業務無民主。總經理由董事會受權管理公司，在法律容許的範圍內，在不違反職業道德的前提下，總經理對公司的業務和管理有絕對的權利。管理層由總經理受權分管相關業務端口，有絕對的權利。部門經理由管理層受權管理相關業務部門，有絕對的管理權力。

這區別於社會的組織方式，國家的首領是民選的，是全體公民賦予其權利以管理國家，但公司不是。

而你的總經理，以及你的領導，不是民選的，是任命的，是由層層受權來得到權利管理公司的。
所以，在最底層的理論上講，領導對你的管理行爲，包括工做安排和工做結果的評價，在不涉及人格侮辱、不違反職業道德、不違反法律、不超越受權的前提下，是絕對的，甚至能夠是主觀的。

2，下級是個什麼東西。

八個字：拿人錢財，與人消災。
在多數狀況下，你的領導也是某人的下級。你們都應秉持這個原則。既是咱們叫打工仔也好，職業經理人也好，工做這件事，就是由於你拿了或者要拿別人的錢，而後你要把別人安排的事情作好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工做，可是你的時間被佔了，對方也應該付給你錢（工資）。明天給你安排工做，你有可能作好，也有可能沒作好（好與很差多是個上級主觀評價），那麼這會決定你獎金的多少。

因此，拿人錢財，與人消災（還有下半句，之後別的題再說）。這是最基本的職業精神和職業道德。

3，什麼叫「與人消災」。

結合第一點和第二點，與人消災的定義便是「作好領導交代的工做」。
那麼，作好領導交代的工做有哪些前提？
A，理解領導的意圖。方式有以下，複述一下領導的要求，並確認時間、質量、甚至是工做開展的節奏。
B，過程當中保持反饋。不論是進展順利與否，都應該便是溝通進度，並確認方向無誤。有困難更應該第一時間知會，同時有解決方案或備選方案。
C，完成後彙報。不少人常常忽略這一點，因此常常會有「那個case我前兩天就發給您了啊」這樣的反饋。請注意一點：工做的完成不是以完成自己爲衡量標準，而是以完成工做彙報並獲得評價爲衡量標準。


4，上級永遠沒有錯，是你錯了。

這句話太危言聳聽了，咱們嚴謹的說一遍：在業務方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業道德（如領導讓你作假帳）、不涉及越權，領導永遠不會錯。

你的報表作完了，你發給他了，而後他沒看。錯過了提交的時間。
不是他錯了，是你錯了，由於你沒催他。

你催他了，他仍是沒看。
不是他錯了，是你錯了，由於你沒催他第二遍。

你催他第二遍了，他仍是沒看。
不是他錯了，是你錯了，由於你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您如今抽空看看吧，而後哪有問題我再去改。

這才叫職業化的態度。

因此，題主，職場根本不存在你說的「明明是別人的錯誤，卻怪在我頭上」這種狀況，而是你尚未足夠成熟到持有一個最職業化的態度。

5，你永遠沒有錯，是上級錯了。
只有一種狀況是這樣，那就是當大家共同面對更大的領導的時候。

ok，最終，這個報表他仍是沒有看。這時更上一級的領導怪罪下來，在面對更上級領導的時候，你沒錯，是你領導的錯。由於全部的下級責任在更上級領導的面前，都是你直接上級的責任。

可是回到他辦公室，只有你兩我的的時候，仍是你的錯。

-===以上是專業回答，如下是雞湯===-

6，不要要求上級完美。

做爲一個新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變本身。即便你換一個上級，你仍是要學着改變本身才能成長。
同時上級有七情六慾，有8小時以外的工做影響心情，有我的好惡，有情緒起伏。
請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的以爲本身很正確。

因此你如今要作的，不是力排衆議，也不是逆來順受。

而是，把上級當作你在追的一個女孩子同樣，去好好體會他對你什麼感覺，什麼評價，儘可能的去改正，儘可能的去完善本身，儘可能的去和他保持步調一致，這纔是你最重要的事情。

-===如下是高階回答，題主能夠選擇1年以後再看，-_-# ===-

7，管理你的上級。

以前提到，上級對你的評級多是主觀的。同時，上級一般扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成爲你的教練員，而不是裁判員，由於前者是本身人，後者是外人。

怎麼辦？
a，天下武功，惟快不破。領導交代的任務要迅速完成，迅速彙報，迅速檢驗質量。交給你一個報告，告訴你思路了，你兩天出結果，他就是教練員，由於那有他的思路；你一週出結果了，他就是裁判員，由於他早忘了這件事。
b，拿出80%的精力去應對20%最重要的事情。我沒辦法教你什麼重要，給個小提示吧：若是某項工做上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。
c，和他一塊兒面對他的上級，幫助他完成上級領導給的任務。這個說得過高階了，不具體談方法了，還須要本身體會。

8，多餘的話。

90後開始洪水同樣的涌入職場，咱們也開始關注90後的情緒，並儘可能在這個過程當中不要貼標籤。可是孩子們，老是「既要薪情，又要心情」。從小又成長在相對自由、開放的的環境下，到處要求「公平」和「尊敬」。在歸因方法上，常常歸咎爲「明明是別人工做上的問題」，而不多反思和思考本身。總以爲「我有能力有想法可是就是發揮不出來」，甚至以爲「懷才不遇」。

退一萬步想，如果每一個問題都是別人的問題，可能你的業績評判方面會有好的影響。可是你會有進步嗎？或者說，將來你的進步所有來自於成功經驗的積累？沒有「日省吾身」的精神，你本身能進步嗎？

因此還請各位職場新人，首先要秉持一個「最職業的心態」，而後咱們再來談，什麼叫「有思考的執行」，什麼叫「實現本身的想法」。

祝題主能在改變本身的路上，一路平安。