多元思惟，就是能夠把不少種模型放到一塊兒，甚至是看起來矛盾不相容的模型融合到一塊兒。編程
好比互聯網時代，你們講精益創業——就是小步快跑，快速試錯。好像工業時代那種計劃都不重要，都不可行。可是，又有人提出來了，要專一在十年不變的東西上。安全
那到底要不要規劃？網絡
其實兩者是能夠相容的，它們關注的層面不同。咱們規劃那些「不變」的東西，而用精益的方式推進執行落地。架構
回望2005年畢業的時候，那時候好像只會寫C++/MFC，搞一點網絡編程，還有一些安全技術。什麼用戶思惟，商業模式不知道，甚至徹底不清楚有產品經理這樣一種職能角色的存在。這時候，你若是說，愣要去規劃五年後的生活，甚至更長，那可能能想到的，需求分析師，注意，當時連架構師都不知道，只知道有項目經理和需求分析師——這是軟件時代的分工，如今沒有，即便有也是很不重要的職能。職業規劃
因此說，現代社會，作所謂職業規劃，那是很是難的。變化太快，不少職位，三年前沒有，三年後也消失了，難道不須要人作？團購，共享出行，都沒有撐過五年。在決定方向的時候，若是你都精益，那就是跟風，沒有標準，什麼熱作什麼。團購，O2O，是的，在那個時候都有需求，你去驗證的話，這個需求是真實存在的。那你要不要進入？網絡編程
有全部，有所不爲。標準就是那些不變的東西。你的人生要什麼，你的初心是什麼，你想成爲何樣的人，想過什麼樣的人生。若是你認爲財富自由是人生自由的基礎，財務自由意味着更多的選擇，若是量化下來，多是5千萬起，這就是一個目標。產品
實現這樣的的目標，站在今天的時點上，能夠看到的可能路徑有： class
職場人的路徑是大部分人的標準路徑，可是要達成自由目標比較難。除非像李開復，唐駿這種級別的高級職業經理人才有可能；還有就是成爲早期創業員工，並持股，這樣的機會機率較小，可遇不可求。能夠關注，遇到了就努力抓住，但本身很難掌控和努力。但這是大部分普通人的起點，就是努力成長，但自身價值更高。基礎
我的工做室——富爸爸裏的S象限。按李笑來的提法，就是一份時間屢次銷售。好比文字創做，軟件，技術商品化，提供SAAS服務等。另外，在互聯網提供服務，當下還有一個很好的衍生的模式，就是——知識網紅。薛兆豐經濟學講得不錯，在獲得上開專欄收入不錯，但更大的收穫是知名度大增，還參加了奇葩說，名氣進一步提高。我的商業模式就有更大的想象空間。能寫會說，在某一領域有專業看法，且大衆喜聞樂見，那麼能夠考慮走這條路。軟件
創業——富爸爸裏的B象限。我的工做室與初創能夠合併，就是創造產品或服務，知足特定需求。
I象限，成爲投資者，讓錢生錢。成爲投資者，不動產門檻較高，另一個渠道就是證券市場。這裏有一個主線，強化財商，對於宏觀的理解，對周遭世界的理解。