年紀大了，是否該往管理方向轉型？

背景

不少人內心是想一直作技術的，可是擔憂隨着年紀增長，會形成在技術方面的競爭力不足。加上迫於經驗人士的壓力，就在糾結要不要轉管理崗。不是什麼權威意見，僅僅談談我的見解。

我的觀點：作本身想作的事。

 

優劣勢

技術和管理兩個路線各有優劣勢。用SWOT分析來展示兩個維度的關係。

 

 

若是有朋友對究竟是走哪一個路線比較糾結。能夠本身列出全部的優劣勢，給每一項設置一個權重。計算整體得分，定好方向就不要再糾結了。

 

常見誤區

1. 管理更高大上？

目前國內技術公司的趨勢是技術和管理逐漸分離。一個leader手下有職級比本身高的技術工做者是很正常的事情。

技術在往上走，更考驗的不是解決多少問題，而是讓更多的人跟你同樣能解決問題。換句話說就是技術影響力。影響力PK領導力，不一樣維度，沒有什麼誰更牛這一說吧？

 

 

2. 年紀大的技術競爭力不如年輕人？

有問題解決問題。爲何不如年輕人，具體的現象和事實是什麼？

現象一：沒有年輕人上手快

這並非本質現象。看到有些這樣的狀況，主要的緣由是有些大齡程序員看到新東西已經缺少好奇心了，以爲學新東西麻煩，內心帶着抵觸。這種抵觸心理降級着效率。

現象二：與年輕人相比沒有優點

靜兒編程十二年，在公司裏，看到比較多的是：年輕人確實有不少新思路不少能夠借鑑的地方。可是他們寫程序的時候大多狀況是「照着葫蘆畫瓢」。須要我給他們一個葫蘆。由於不少業務和技術對他們都是新東西，要學的太多了，因此深度是不夠的。

 

特質分析

管理須要的特質：格局高、思想開放靈活、有合適的野心。

我leader比我小5歲，我以前leader的leader比我小1歲。他們都在本身崗位上作的很好，都是我很敬佩的人。我這一代人的方法是本身摸索出來的。而更年輕的人他們的方法是站在巨人肩膀上的。他們的方法具備更強的可複製性，更容易讓別人有所收穫。作事靈活懂得變通。並且經過思考，能夠吸取他人的意見。他們確實更合適管理的崗位。

 

總結

放下焦慮，不要放下好奇心。

技術和管理只是分工不一樣，徹底能夠按照本身的狀況選擇本身想走的路。

 

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