ScrumMaster認證（CSM）課程筆記

    前不久參加了Scrum中文網CSM認證公開班，想寫篇總結，直到今天才提起筆來，我的習慣一點都不敏捷，哈哈

    我所在團隊目前尚未實施敏捷，領導據說不錯，讓我學習學習，看後續能不能用起來，優化咱們當前流程。

    當初選課程時也非常糾結，最終選擇了Scrum中文網，由於他們是國內最先作敏捷培訓認證的，並且幾經溝通下來，感受服務挺好的。遂，報名、付費、上課。

 

    兩天課程下來，收穫頗豐，證實個人選擇是對的。

 

   本次課程講師有豐富的敏捷實踐經驗和國內外授課經驗，講課很生動風趣，兩天在很歡樂的氣氛中解答了我對於敏捷和Scrum的不少疑惑，讓我對Scrum有了新的認識。現將筆記簡要摘錄以下，回頭還要在公司跟小夥伴們分享的，任重道遠了。

 

    

 

   現學現賣，按價值優先級來~

 

1、Scrum是個啥？

 

大師Mike Cohn是這樣定義的：Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time.

（敏捷聽起來，很容易讓人誤覺得是速度更快，我在還不瞭解以前是這樣認爲的，捂臉）

 

2、Scrum中的3355

 

3355概括了Scrum的3個角色、3個工件、5個活動、5個價值觀：

 

一、三個角色
 

產品負責人PO：

• 負責最大化產品以及開發團隊工做的價值
• 是管理產品待辦事項列表的惟一責任人
• PO必須是一我的（重音在一個上）

 

開發團隊

• 規模3-9人
• 自組織、自管理
• 跨職能
• 每一個成員能夠由特長和專一領域

 

ScrumMaster

• 幫助團隊每一個人更好的理解和實踐Scrum
• 服務型領導，服務於團隊、PO、組織
• 要挖的了坑、賣得了萌、裝得了傻
• 注重軟技能

 

二、三個工件

 

Product Backlog，簡稱PB

• 一個按照優先級由高到低排序的列表,包含全部產品須要的東西,由PO負責
• 是一個持續完善的清單, 是動態的
• 列表條目包含描述、次序和估算的特徵
• 排序越高的產品待辦條目比排序低的更清晰、更具體

       

Sprint Backlog，簡稱SB

• 該列表定義了開發團隊把產品代辦事項列表條目轉換成「完成」的增量 所須要執行的工做
• 是一份足夠具體的計劃,使得進度上的改變能在每日例會中獲得理解
• 在 Sprint 內只有開發團隊能夠對 Sprint 待辦事項列表進行修改。
• Sprint 待辦事項列表是高度可見的,是對團隊計劃在當前 Sprint 內完成工做的實時反映,而且,該列表只屬於開發團隊

 

增量

• 一個 Sprint 完成的全部產品待辦列表項的總和，以及以前全部 Sprint 所產生的增量的價值總和
• 新的增量必須可用而且達到了 Scrum 團隊「完成」的定義的標準

 

3、5個事件

 

Sprint

• 是Scrum的心跳
• Sprint計劃會議
• Sprint 中要作的工做在 Sprint 計劃會議中來作計劃。這份工做計劃是由整個 Scrum 團隊共 同協做完成的。
• Sprint 計劃會議是限時的，以一個月的 Sprint 來講最多 8 小時爲上限。對於較短的 Sprint， 會議時間一般會縮短。Scrum Master 要確保會議順利舉行，而且每一個參會者都理解會議的 目的

每日站會

• 天天，固定時間，15分鐘
• 3個問題：

昨天，我爲幫助開發團隊達成 Sprint 目標作了什麼?

今天，我爲幫助開發團隊達成 Sprint 目標準備作什麼?

是否有任何障礙在阻礙我或開發團隊達成 Sprint 目標?

 

Sprint評審會議

• 在 Sprint 快結束時舉行
• 對於長度爲一個月的 Sprint 來講，評審會議的限時爲 4 小時
• Scrum 團隊和利益攸關者協同討論在此次 Sprint 中所完成的 工做。根據完成狀況和 Sprint 期間產品待辦列表的變化，全部參會人員協同討論接下來可 能要作的事情來優化價值。這是一個非正式會議，並非一個進度彙報會議，演示增量的 目的是爲了獲取反饋並促進合做

 

Sprint回顧會議

• 是 Scrum 團隊檢視自身並建立下一個 Sprint 改進計劃的機會
• 發生在 Sprint 評審會議結束以後，下個 Sprint 計劃會議以前
• Scrum Master 要確保會議舉行，而且每一個參會者都明白會議的目的。Scrum Master 教 導你們遵照時間盒的規則
• Sprint 回顧會議提供了一個專一於檢視和適應的正式機會

 

五、5個價值觀

• 承諾 – 願意對目標作出承諾
• 專一– 把你的心思和能力都用到你承諾的工做上去
• 開放– Scrum 把項目中的一切開放給每一個人看
• 尊重– 每一個人都有他獨特的背景和經驗
• 勇氣– 有勇氣作出承諾，履行承諾，接受別人的尊重

      ....

      兩天課程固然不止這些內容，還有不少敏捷實踐的經驗分享，期間有遊戲、互動練習和項目模擬。

      個人菜鳥記錄確定不及老師上課生動的講解，建議有預算仍是去聽課吧，哈哈

      敏捷征途纔剛剛開始，吾將繼續好好學習，每天Scrum.

 

     (沉迷於聽課沒有拍照，以上圖片來自Scrum中文網官網)