我的上司喬布斯教給我的8堂管理課

史蒂夫·喬布斯影響了無數人，這其中包括前蘋果工程師，Posterous創始人Sachin Agarwal。在他看來，喬布斯教給了他如何在一家百億美元的大公司中建立創業文化，以及如何建立一個應該由工程師說了算而不是由經理說了算的環境。 讓我們來看看他從喬布斯學到的8堂管理課。 1. 一家科技公司應該由工程師而非經理主導 蘋果並沒有過多地進行產品管理，大部分項目組規模都不大，而且他們都是由工程師驅動的

>>阅读原文<<