中年危機，35 歲定律，見鬼去吧！

中年危機，35 歲定律，相信你都據說過，每次觸及還會讓你感到絲絲焦慮，畢竟時間這把殺豬刀不會放過任何一我的。中年危機或 35 歲定律是客觀存在的，你早晚都會遭遇的，那你是否有信心打敗它呢？

中年危機之因此讓人懼怕，一則是你沒有把握打贏這場遭遇戰，再則中年是一個輸不起的階段。古人云：知己知彼，百戰不殆。恐懼，主要源自對敵人和本身的不瞭解，不知道敵人的優劣勢，也不清楚本身的長短板，經常以己之所短攻彼所長，必輸無疑。俗話常說：危機，危中有機。當上帝關上了這扇門，必定會爲你打開另外一扇門，關鍵是你要清楚危險源自何處、機會藏在哪裏。首先，你我必須清楚中年危機的本質是什麼！

• 中年危機的本質

中年危機的表象你我都很清楚，職位晉升遭遇天花板，薪資待趕上漲乏力，你變得再也不暢銷了。尤爲是各類技術崗，企業僱主基本不考慮招聘 35 歲以上的，你發現本身賣不出更高價格了，低不成高不就，尷尬至極。就像菜市場上的老菜幫子，被人挑三揀四很差賣了。透過現象看本質，惟有清楚中年危機究竟是什麼，你才能抓住問題的主要矛盾，解決了主要矛盾，其餘矛盾也就迎刃而解了。

中年危機看似殘酷，但其本質就是市場經濟規律。天如有情天亦老，不論是天然規律仍是社會規律，都不以人的意志爲轉移。做爲勞動力市場上的商品，你的性價比不高了，跟年輕人比開始缺少競爭力了。就像你到菜市場買菜，一定選擇那些物美價廉的，企業僱主的招人邏輯跟你的買菜邏輯是同樣的，合情合理，無可辯駁。

問題是你的性價比爲何下降了呢？按數學公式看，性價比等於價值除以價格，性價比下降無非就兩個緣由：其一，你的價值下降了；其二，你的價格變高了。究竟是什麼緣由引起上述兩個變化的呢？

• 中年危機的緣由

俗話說：30 歲前你找病，30 歲後病找你。從個體角度來看，歲月不饒人，隨着生理條件的變化，你的確不能再像年輕時那樣加班熬夜了。除了工做，平時還要平衡家庭和生活，體力精力必然不如從前充沛。學習新知識、新技術的意願和能力也減弱了。若是工做自己科技含量不高，那僱主會認爲你不如年輕人肯加班。若是工做須要不斷充電，那僱主會認爲你不如年輕人學習力強，不如年輕人樂於擁抱變化了。

年輕時，一我的吃飽，全家不餓。如今，上有老下有小，中間還揹着車貸房貸，平常開支樣樣少不了。另外，隨着年歲的增加，薪酬待遇帶來的外部驅動效用遞減，一樣的薪酬漲幅不像年輕時那麼有激勵做用了。若是再加上企業發展緩慢，職業上升空間有限，前景不夠明朗，內外驅動力缺失，那就會致使低不成高不就的尷尬局面，中年危機隨之而來。

一般，毒藥解藥就在一起。問題本質剖析清楚了，那解決方案也就有了。既然中年危機的結症在性價比上，那你化解危機的辦法就是提高本身的性價比，要麼提高本身的價值，要麼下降本身的售價。降價甩賣的可能性不大，畢竟平常的開支在那裏擺着，剩下惟有提高價值了。但剛纔說相對於年輕人，中年人盡顯劣勢，若是作才能提高我的價值呢？

• 轉危爲機的策略

農場賣不掉的菜，怎麼作才能賣出更好的價格呢？二次加工、提升附加值是可選的辦法。雖然體力精力拼不過年輕人，但經驗上你更具優點；雖然好奇心、學習力在減弱，但你懂得方法論；雖然外在驅動效用遞減，但你對自個人認知更清晰深刻，更能挖掘出內在的驅動力。所以，只要作到揚長避短，你仍是有機會經過提高價值來化解危機的。

信心，比黃金更重要！待信心創建起來後，咱們再來考慮具體怎麼作。學而優則仕，傳統告訴咱們往管理崗轉是一個最佳選擇。爲何管理崗能夠逃脫中年危機或 35 歲定律的魔咒呢？管理的對象是人，可否管好人的關鍵在於你對人性是否有足夠深厚的認知。人類歷史上下五千年，什麼東西都變了無數遍，但人性卻從不曾改變過，太陽底下沒有新鮮事，全部的歷史都是當代史。作管理就是掌握那些永恆不變的知識技能，只有抓住永恆不變的東西，你才能不被這個變化萬千的社會所淘汰。

除了人性永恆不變以外，還有沒有其餘不變的東西呢？雖然科學技術也像人同樣一茬一茬的更新換代，甚至節奏更快，但其越往底層的邏輯越穩定不變。就像道家的老子所說：一輩子二，二生三，三生萬物。萬變不離其宗，若是可以把握住「一二三」，你就能從容地面對任何變化，你就能經過創新創造出無數變化，你就能作到爲所欲爲而不逾矩。基於過往豐富的閱歷經驗，你能夠對其進行梳理、抽象和總結，從中找出那些恆定不變的東西，而後基於此構建出本身的新技能樹和價值變現體系，讓本身站上新的維度，不需再跟年輕人在同一平面上同質化競爭。

就以程序員爲例，35 歲以後就要考慮從開發崗轉其餘崗了。若是你對某個技術領域特別喜歡，性格相對內向，興趣愛好單一，那就能夠往專精方向發展，成爲這個領域的技術專家，提升本身的不可替代性。若是你性格外向，興趣愛好寬泛，那就能夠往廣博方向發展，成爲跨不一樣領域的架構專家。架構工做就像管理同樣，你須要瞭解每款產品的優缺點，而後調兵遣將讓它們默契配合，從而完成各類業務挑戰。除此以外，你還能夠往諮詢、銷售或培訓等靠近客戶的角色轉型，客戶纔是最終付錢給你的人，老闆都只是中間環節，越靠近客戶就是越靠近價值，越掌握主動權。

固然，轉型離不開新技能樹的構建，例如：架構設計、技術寫做、PPT 製做、諮詢演講等。不論是一萬個小時定律，仍是十年磨一劍，都告訴咱們任何新技能的練就都須要投入時間和精力，五年小成，十年大成。若是有人指引可能會省時省力些，但終究是沒法短時間達成的。並且中年轉型就像是在崎嶇的山路上邊開車邊換輪胎，畢竟中年人要揹負太多的責任和壓力，沒有正確的策略和方法就容易車毀人傷。所以，不要等到 35 歲再想起轉型，你必需要儘早開始規劃儲備新的技能了。

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