所有內容都是基於公開資料的整理和發揮。任正非的幾回公開講話的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章講一個方面的管理，好比人才管理，品質管理，項目管理，客戶管理，財務管理，執行力管理等等，各章之間的內容有很多交叉重疊，各章的劃分，邏輯上也比較混亂。.net
基於公開資料，做者作了一些總結和發揮，基本都看着眼熟在別處見過，大體是十萬加雞湯文的性質，比較膚淺。blog
整體評價2星，價值不大。項目管理
如下是書中一些內容的摘抄：get
1：從部隊轉業到深圳南油集團後,任正非的家庭和事業都出了問題。妻子轉業後進人南油集團領導層,而他所在的南油下屬企業卻連續虧損,再加上家庭生活壓力,最終致使了家庭的解體。爲了緩解生活壓力、創出一番新天地,43歲的任正非用2萬元的啓動資金創辦了華爲,主要銷售通信設備。P9產品
2：任正非對這幅畫面,心存敬畏,老是擔憂本身的團隊登上老大的位置而合不上數碼時代的旋律。他說:「咱們要接受'瓦薩號'戰艦沉沒的教訓。製造戰艦的目的是爲了做戰,任何裝飾都是多餘的。在變革中,要避免多此一舉,P35io
3：華爲的矩陣結構是應需而生的!華爲所在的電信產業處於急劇變化中,每三個月就會進行一次大的技術創新。爲了適應這種急劇變化,華爲天然就要創建一套既可保持相對穩定又能迅速調整的組織結構。P49class
4：細節直接關係着企業的運營成本。華爲曾給員工算了一筆帳,在一個月內:每一個員工天天多打一個閒聊電話=黔南山區10個孩子1年的學費。每人天天浪費一兩米飯=購買2000公斤優良稻種。P54im
5：華爲負責客戶接待的部門是客戶工程部,由任正非的兒子親自管理,華爲對於客戶接待工做的重視因而可知一斑。 P73技術
6：好比,四川華爲,每一年都會有四五億元的銷售額,甚至有時高達十幾億元。合資公司有當地運營商和政府的股份,他們的年分成比例高達投資額的60%~70%。當地運營商和政府投資合資公司的錢,甚至能夠先由華爲出。 這樣,既促進了華爲的銷售,又疏通了長期客戶關係。P132
7：「狐假虎威」這則寓言故事經常使用來形容我國OEM代工生產模式的現狀。貼牌企業如同狐狸,被貼牌企業就是老虎。貼牌生產雙方是雙贏的:一方面,老虎贊成狐狸借威,狐狸夢寐以求;另外一方面,老虎將一些事情交給狐狸去辦,能夠省心省力地作些大事。P133
8：次日有人說:「不對,昨天xx撒尿前喝了水,人也年輕,找一個年齡大點的同事,幾個小時別喝水,撒一泡尿再試試。」果不其然,撒完尿,電源一插,崩地斷了。最終肯定,尿液裏含有的成分是斷電的緣由。湖南冬天老鼠在屋內亂竄,撒尿致使斷電,最終工程師就針對這一問題進行產品改造,問題最終被成功解決。P187
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