」捨得「大法：把本身的優勢當缺點倒出去

和幾個創業者在網上或線下聊天，聊着聊着幾我的就開始激動或吐槽了，無外乎幾個緣由：1）創業成效還不見 2）虧損現象不能扭轉 3）產品打不出去 ,打了廣告不少錢都沒法把產品推出去

我暫時不去主觀和客觀的評價這些現象，由於我本身也具有以上三點「死穴」，尤爲第三點。不過幸虧的是，我心態略比他們好一些，若是不猛灌我幾杯「貓尿」，我是基本不會吐槽的。

玩笑事後，我想起一本描寫胡雪巖怎麼創業的書，裏面有個案例頓時在我大腦中進行了模糊匹配。

聽說胡雪巖創業初期混的也很慘。

你們知道胡雪巖作的是藥材生意，開了一家藥堂叫作「胡慶餘堂」。當時有著名的兩句「非對稱對聯」

一、北有喬峯、南有慕容

二、北有同仁堂、南有胡慶餘堂

當時中國只有兩家半藥堂被你們所公認。北京—同仁堂，廣東—陳李濟（算半家），而後就是胡雪巖的胡慶餘堂。後者和前二者的區別在於，只有後者的建築依然保留了下來，你們若是去杭州能夠去參觀一下。（後代人進行修補屬於正常現象，前面兩位可都是拆光了哦~~~）

 

一開始胡雪巖的藥賣不出去，因而庫存不少藥就會發黴，通常來講碰到不法藥商就會採起「把藥曬一曬，降價買」，胡雪巖沒有這麼作，他堅持把發黴的藥倒掉。時間一長，你們懂的：胡雪巖大蝕老本。

 

大約就這麼「倒藥」倒了一段時間胡雪巖發現，常常有一些江湖郎中蹲在地上從他倒掉的藥中挑好藥，而後本身作成藥丸再拿去賣。頓時，胡雪巖想到了一個辦法，什麼辦法呢？

那就是他吩咐夥計，之後再倒發黴的藥時必定要在裏面放一些好的藥。

寫到這，你們靜思一下接下來會發生什麼。若是你能想出來，說明你很具有創業的資質哦~~~

 

結果是這樣的：

 那些江湖郎中在撿藥時發現這些「發黴」的藥中居然夾雜了不少好藥，可見：「胡慶餘堂這麼好的藥都要倒掉，可見他櫃上賣的藥必定全是好藥」。

也許，胡雪巖就是由於「捨棄了一些好的藥材，把好藥材當作壞藥材倒掉，才能在短期內爆發他的品牌口碑，這就是胡雪巖有名的」捨得「，有了正確方式的」舍「纔會有持續不斷的」得「。

對於創業，我這裏只寫這麼一點，若是能作到（包括我），你們必定能「得「：

一、心態要正，厚德才會載物。不然再怎麼「舍「都是曇花一現。

二、學會正確的「舍「。這裏的」舍「不是瞎」舍「，若是胡雪巖花大量的」廣告費「讓這些郎中去幫他作虛假廣告，那麼胡雪巖也就不會成爲後來的胡雪巖。

三、「得「是本事，「舍」是學問。而這個「學問「是學+問的綜合體。以上全是倒序，正確的步驟順序你們應該懂的。

 四、利用逆向思惟，把本身的」優勢「當缺點倒出去，這是一種高級境界的」捨得「。

本文外傳：

不少年前我仍是一個普通程序員時，我有個很機智的同事。這廝實際上是技術好苗子，只不過長相過於猥瑣（長得差有錯嗎？），一直被領導忽略、從未獲得太重視。

那時的領導喜歡讓咱們寫周彙報、月總結。通常咱們寫的時候按照固定格式寫，也方便領導閱讀，譬如：

第一段：基本上是不超過50字的簡單介紹

第二段通常寫的是我的認爲作的比較好的方面

第三段通常寫的是我的認爲作的比較差或噁心的方面

第四段通常是表決心，以及下個月的工做目標。

那時的我也是個毛頭小子外加2B少年，對於這種總結匯報不屑一顧，並且心高氣傲，每次交總結時都是大段的描寫本身「作的好的地方」，對於本身作的很差的地方要麼一筆帶過、要麼索性寫「無」。

個人目的很簡單：經過本身優勢的不斷展現，但願經過這種「感官刺激」來引發領導對個人重視和承認。（有躺槍的能夠舉手）

事實上的結果是：惟獨我那個長的「難看」的同事最後獲得了領導的重視和提拔。

緣由彷佛和胡雪巖的例子有點像：由於他在總結中大部分只寫本身「差」的方面。並且每條差的地方老是會寫下本身的「心得和總結"。譬如他的一條樣例：

本月在系統性能上處理不當致使服務器多次宕機。尋找緣由發現是多表關聯查詢時SQL語句沒有作優化、索引沒處理、數據存取時事務鎖使用不當。

最後，他還在總結中寫下關於他過後想到的一個數據優化算法。

多年後，我在網上再次碰到這位」長得難看「的同事，並再次請教他當年的制勝法寶。

他回答個人大意是：領導拿到咱們的總結，幾乎只會看咱們的」缺點部分「，優勢部分大部分領導只會一帶而過或者根本不看。實際上包括我還有不少同事的優勢部分寫的繁瑣無比，而缺點部分無一例外的寫的很短或者空白。

試問：若是你是領導，睡眼惺忪的你會怎樣知道這些員工到底誰差誰優秀呢？

PS:投簡歷能夠套用本文理論。

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