一次兼職項目開發的經歷

項目快接近尾聲了我做爲研發小組長、一直出不來最終初版，對上——產品難交差、對下——技術也無奈、不能強制催促、對脫了項目的後腿表示很抱歉.

我心情也感受很不舒服。感受主要是沒法控制兼職團隊的進度，不能很好的催促、要求、強制；本身也想作老好人，不想得罪產品、下面的技術人。

 

如何解決：

1.項目初期成員篩選，得識別好！有的人適合作朋友不適合作工做。

2.中後段遇到成員進度延遲、沒時間作的狀況，要適當引入新的、有效率的、技術ok的人，彌補舊的不合適的人

3.砍掉不重要的需求、作好核心功能

4.保持本身的信心、對下傳遞信心與壓力共存，對上傳遞真實狀況、請求支援。

 

 

我遇到的項目失敗的緣由：

1.項目週期太長，人員疲憊、看不到前方

2.計劃、工做包沒分解到位、人員目無全牛

3.技術、需求、產品等人員素質。找外援？

4.技術、實施、干係人管理的難度

5.業務複雜

6.需求變動