[原創]華爲戰略管理培訓體會

[原創]華爲戰略管理培訓體會

　　公司組織一次華爲戰略管理培訓，其中邀請了原華爲歐洲商業諮詢部副總監、戰略與Marketing規劃部無線市場總監 汪瀛，雖然僅僅是利用了2個週末休息日培訓，但確實收穫挺多，尤爲是對戰略管理理解及認知有了一個新的層次，下面簡單談下對此次培訓體會。

　　華爲在中國或是世界都是一個值得尊敬的公司，這份尊敬我更多的是從華爲爲通信行業的發展所作的貢獻，固然華爲這些年還有一些其餘作的不錯的地方；華爲在2002年之後在戰略上不多出現失誤，這塊確實值得咱們每一個公司或公司高層領導反思，華爲戰略管理能給咱們帶來什麼？從中能夠借鑑什麼？固然華爲的成功就像任正非所談到的有中國發展大的趨勢，也有在某個行業專注持續奮鬥，還有一套持續不斷變革的管理思想。

　　華爲成功的一個重要因素叫作——「走對路」，也就是任總說的「只作一件事」，從本質上來說就是戰略。

　　因此經過上面咱們能夠看出來戰略管理最重要的要「走對路」和「專一」，走對路很好理解，但怎麼才能走對路，這個問題彷佛很神奇？因此華爲提出了戰略上首先企業要明確和設計本身的企業戰略控制點是什麼？專利，品牌，服務，仍是產業鏈控制像蘋果同樣，不少企業在這塊都沒有一個很好的認知，咱們常常碰到不少企業談到，咱們要打造世界級第1的用戶產品，最好的用戶體驗，可是現實是什麼？也許公司的高管或員工連本身的產品都不用或是都沒體驗過，何談戰略控制點；其次，發現和抓住機會，發現機會估計每一個人都知道，就像要作無線應用，可是要發現機會的時間點切入這點就很是難，以我我的經歷的幾家公司體會很深，就像我上家公司抓住騰訊投資，恰逢14年下半年到15年上半年牛市這個階段，公司當時大力推廣作公募基金，因此積累了百萬級交易客戶和千萬級用戶，可是相比第3方每天基金，公司的戰略控制切入點並無他們作的很是好，每天在這塊是12年第3方基金銷售牌發放時就開始準備，無論是儲備技術，仍是系統升級改造，因此就奠基了行業第1的位置。

　　快速抓住戰略機會點的能力，應該歸因於華爲原來構建的這些管理體系、組織能力、整個運營機制。

　　以上是培訓老師所講，戰略管理要想作好，並非只要一套方法和體系就行，更多的內在仍是在企業的基因，是否能夠解決上面這些問題。