讀取燃盡圖

什麼是燃盡圖？

燃盡圖是在「剩餘工做」和「時間」之間繪製的折線圖。Scrum團隊使用這些圖表來跟蹤他們在sprint中「燒燬」任務時的進度。

Burndown圖表至關容易理解，但團隊一般很難理解圖表背後的所有含義。

燃盡圖的一部分

X軸：
圖表的X軸始終表示時間（一般以天爲單位）。

Y軸：
y軸表示在sprint中要完成的剩餘工做。這能夠由剩餘任務（在任務的數量中）或剩餘的努力量（在故事點/小時中）來表示。

進度線：
進度線表示您的團隊在衝刺方面的進展狀況。它天天都會使用新的剩餘估算進行更新。隨着衝刺的進行，這條線將指示您的團隊是否正常，以及是否須要採起任何糾正措施。

準則：
這是在圖表上從左到右向下繪製的對角線。理想狀況下，您的衝刺進度線應儘量接近指南。若是您的團隊可以在整個sprint中以穩定的速度完成全部故事，那麼您的進度線最終將與指南徹底相同。

選擇正確的跟蹤指標

Y軸做爲剩餘任務的數量：

這是在任何給定日期保留在sprint中的任務數的圖表。隨着任務在一段時間內完成，進度線開始向下移動。這種方法的最大優勢是圖形易於理解。

使用這種類型的燃盡圖表的缺點是不估計任務。並不是全部任務都須要同等的努力來完成。一般狀況下，在衝刺結束時離開困難任務的團隊發現儘管在大部分時間內處於「正常」狀態，但他們沒法完成全部任務。

Y軸做爲剩餘的故事點：

這是隨着時間的推移剩餘多少故事/估計點的圖表。故事點是經過其複雜性來估計任務的好方法。這標準化了完成任務所需的工做量。

該圖最終相似於先前的方法，但估計點消除了跟蹤任務完成帶來的模糊性。

燃盡圖什麼時候有用？

Burndown圖表在如下兩個方面都頗有用：主動衝刺和衝刺回顧。

衝刺期間：
在正在進行的衝刺期間查看燃盡圖表能夠幫助Scrum主管或產品負責人回答如下問題：

• 衝刺是否按目標進展？
• 全部的故事（或任務）都能按時完成嗎？
• 須要採起哪些糾正措施來達到目標​​？

衝刺後：
Burndown Charts是Sprint團隊表現的指標。在sprint回顧中，燃盡圖可做爲圍繞估計準確性，衝刺性能，障礙以及隨後衝刺期間所作更改的討論的參考。

閱讀燃盡圖

經過將衝刺進度線與指南進行比較來讀取Burndown圖。兩條線彼此越接近，在截止日期以前完成全部任務的機會就越大。

1. 落後於時間表：若是進度線高於指南，則意味着您的團隊落後於計劃，而且理想狀況下應該完成更多工做。
2. 正軌：進度線和指南緊密相連。若是他們保持目前的速度，團隊將擊中目標。
3. 提早計劃：進度線低於指南。即便在衝刺結束日期以前，該團隊仍有望達到目標。這多是由於在計劃衝刺時任務被高估了。團隊能夠向sprint添加更多任務，以確保每一個人都在sprint中佔用。

Burndown圖表模式

如下是使用燃盡圖跟蹤衝刺時可能會觀察到的一些常見模式。

不正常的狀態更新（或）不正確的故事細分

以塊爲單位更新其狀態的團隊（例如，在每週結束時）以階梯圖形結束。按期狀態更新可提供更準確的圖表。理想狀況下，Sprint團隊應該天天更新他們的任務。

階梯圖有時也是不正確的任務分解的結果。若是任務沒有足夠的細分，個別問題可能須要很長時間才能完成：致使幾天內缺少進展的錯覺。避免這種狀況的最佳方法是將大型任務分解爲小的可執行工做塊。

衝刺結束時更新進度

這是一個團隊的燃盡圖表，它在衝刺審查會議前一天更新全部狀態。此圖表在回顧期間增長的價值很是小，團隊應確保天天更新其狀態。

提早完成。

此圖表表明一個團隊太高估計完成任務所需的時間。

若是該團隊保持當前的速度，他們最終將在sprint結束日期以前完成全部任務。產品全部者須要向sprint添加更多任務（由估計的急劇上升表示），以便在整個sprint期間保持團隊忙碌。

落後於時間表。

這是一個努力跟上理想指南的團隊的燃盡圖。

這極可能是由於他們低估了完成任務所需的工做量。糾正課程的兩種方法是

1. 爲團隊添加更多人（或）
2. 經過刪除故事或任務來縮小sprint的範圍。

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