敏捷開發之道（六）計劃（續）

        上次的博文敏捷開發之道（五）計劃中，咱們簡單介紹了一下敏捷開發中計劃制定的相關內容，單純的制定計劃，而沒有一個合理的計劃執行的保證是不管如何也作不到敏捷開發的。本次的博文介紹一下敏捷開發計劃執行中須要作的一些工做。

一、發佈計劃

        當開發人員和客戶肯定了用戶素材和本次的迭代計劃以後，首先要作的就是將制定的計劃發佈，這樣便於開發人員對整個迭代有一個清晰的認識，換句話說就是讓開發人員對本次迭代的目標有一個瞭解，加強開發人員對本次迭代的信心。
        計劃的發佈一般採用活動掛圖、白板或其餘工具，以列表的形式列出任務，開發人員逐個領取他們想要的任務或項目負責人分配給尚有預算工時的人員一些未被領取的任務。

二、每日彙總

        在敏捷開發中一般天天採用「立會」的方式對每日的工做進行彙總和統計，保證在第一時間發現和解決問題。
        「每日立會」開始的時候，全部項目人員一塊兒面對計劃展板，依次針對昨天作了什麼，今天要作什麼，有什麼問題三個方面進行每日總結和思考，並修改展板上的內容，會議時間一般在15分鐘左右。在此過程當中常常出現的會議超時，言之無物等問題，因此要求開發人員要積極主動進行思考，積極改善開發過程，提出本身的意見和建議。

三、迭代彙總        

        一次迭代結束以後，不單單要完成用戶需求，產生一個可交付的產品，同時在開發過程的經驗和教訓也是本次迭代須要整理的重要資源。因此迭代結束的時候，項目人員要認真對項目進行計劃的制定、計劃的執行、執行過程當中的問題、下次迭代須要注意和改進的地方等幾個方面進行總結，並提出本身的意見和建議，爲下次迭代的改進提出參考。

        經過一次次的迭代，項目人員可以參與到項目管理中，再也不單純的完成任務，開發會變得溫馨和主動，這正是敏捷開發所預期的。

今天就講到這裏，下次繼續講解敏捷開發的下一個內容。敬請期待！