敏捷度量的Why、What、Who、When

敏捷不僅有度量，度量還是敏捷項目非常重要的一部分，但敏捷度量和傳統的度量存在很大的區別。敏捷度量不是以評估和考覈爲目的的，它是爲了幫助團隊拉通目標和行動、指導指定工作計劃和任務、協助團隊持續改進而發生的。 一提起度量，很多人可能會馬上想到評估和考覈，在很多人的工作經歷裏，這兩個字如（YIN）影（HUN）隨（BU）形（SAN），終於，這幾年乘着「轉型」的東風，很多組織開始實踐敏捷，有人可能會想，敏捷

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