超級有用的三個原則

1. 閉環原則

若是你可以在完成本身工做任務的過程當中，及時的把本身的工做成果反饋給你的Leader，總可以帶來各類驚喜。你的反饋或許提高了團隊效率，也可能改變了產品決策，同時你會由於持續的反饋得到更爲重要的任務和職責。

2. 誰難受誰推動原則

在跨部門或多組協做的時候，到底誰去推動工做，誰在觀望等待？這裏面有個簡單的處理原則，若是這件事不作，你本身的部門或組會很是難受，那麼就堅決果斷的去主動推動這件事。

3. Think Bigger

老是從更大的層面考慮問題。

定好一個學習目標，不管什麼狀況，天天花費一個小時在這個領域，半年後看效果。十年呢？