市場很大，創業的項目也能夠細分不少類別，可是並非每同樣都能適合你。這就好像一個每天寫程序的電腦專家並不必定能烹飪出美味同樣，所以創業以前首先須要按照本身的特色去選擇本身創業的方向。
那麼怎樣的項目纔是符合本身特色的呢？有兩個方面很重要，第一就是你是否是對這個項目感興趣，甚至這個項目就是你的愛好，其次，做爲小成本獨立創業，要關注的還有就是你所要創業的項目是否是你專長的領域。
若是你作的項目是你並不喜歡的，那將是很可怕的一件事，由於你每時每刻都在感覺着煎熬。雖說不少朋友在選擇創業項目的時候都會選擇本身喜歡的，可是也有更多的一些人是看到某些行業的利潤頗高就眼紅不已，選擇了錯誤的項目。馬雲說過這樣的一句話：100我的創業，其中95個連本身怎麼死的都不知道。從創業的第一天開始，就意味着你要經歷不少的困難和失敗。尤爲做爲我所提出的獨立我的創業，你更須要涉足不少你以前並不熟知的領域，因此一旦你選擇的項目根本不是你喜歡的，那麼頗有可能半途而廢。
我周圍一些朋友在開始創業的時候，總會作很天真的夢，好比覆蓋全國市場，好比擊倒強大的對手，更好比得到風投，再上市。往往這時，我都會慘無人道的打擊他的自信心，一個連你本身都沒有興趣的項目，憑什麼會獲得風投商的興趣？
這 裏既然說到風投，就多插幾句話。對於我的小成原本說，風投反而是一個很大的負擔。好久以前我並不懂得這個道理，因而在幾年前剛剛嘗試創業的滋味時，就大張 旗鼓的吸引風投的注意，結果歷經周折才找到的風投商一句話就把我頂了回來：「你憑什麼認爲你的項目就會獲得你們的喜歡？」如今回想起來，這句話說的不無道 理。創業之初老是會有美好的想法：中國那麼多網民，十我的裏只要有一我的使用，我就能夠風光無限。這樣的人海思想在如今這個風起雲涌的時代是千萬要不得 的。每個用戶都有本身的想法，本身的思路。你身邊的朋友認爲你的東西作的好，並不表明全部的人都喜歡。並且說不定你的朋友只是礙於面子才告訴你你的項目 很不錯呢？創業的項目，不只僅是要讓本身喜歡，用戶喜歡纔是正道。也只有用戶喜歡，風投纔會青睞。爲何如今找風投的人那麼多，而風投卻削尖了腦殼往知名 的大項目裏鑽？就是由於哪些已經成功的大項目深受用戶的喜好，而這樣的喜好會帶來大規模的盈利。
另一點，就是我剛纔提到的，在小成本獨立創業中，必定須要找到本身專長的項目才能夠定下創業的目標。
所謂小成本獨立創業，是指技術人員我的的創業模式，這樣的創業通常不須要大規模的資金投入，並且整個技術流程一我的就能夠完成。不少小工具可能你一天就能夠寫完，可是由於受到了用戶的喜歡，這樣產品便的經久不衰。
那 麼既然是這樣的項目，你就必需要了解這個項目你能不能獨立拿下。舉個例子，若是你是一個程序員，你卻打算去開一間酒吧，那麼這個中間就會有很長的一段適應 期，而這個適應期裏會遇到不少的困難。也許就是由於這些困難，讓原本不瞭解酒吧行業的你很快就會失去對創業的興趣，這樣你丟掉的不只僅是激情和金錢，或許 連你以後再去創業的信心都會丟失殆盡。
創業不是可望而不可即的事，誰均可以創業。這裏面有大的創業項目，也有小的創業項目。甚至你在淘寶開個網店經營一些物美價廉的工藝品都屬於創業的範疇。最重要的是，只要你本身有信心去作好的，那麼就能夠去嘗試！
1.2.2、選擇創業項目的基礎——用戶須要什麼咱們就提供什麼
無論任何創業項目，都必需要有用戶做爲基礎。沒有用戶的產品其實就是一個看起來華麗的藝術品——人們只會去看，而不會去使用。
十年前，互聯網對於大多數人來講還只是一個高不可攀的產物。那時候上網的人大部分都是專業人士和精英白領。世事變遷，十年後，互聯網早已不在是新鮮的名詞， 甚至就連一生面朝黃土背朝天的老農都學會了在網上出售本身的蔬菜，學會了如何科學種田。營銷策劃專家葉茂中曾經說過：中國最可愛的地方就在於她正處於初 級階段。這個初級階段不只僅表如今社會主義形態，也表如今互聯網市場的方方面面。所以在這樣大規模的用戶數量和初級階段的市場狀態下，創業確實是一個不錯 的選擇。
可是用戶並非傻子，他們知道本身喜歡什麼，不喜歡什麼，什麼是他們須要的，什麼是他們難以上手的。因此，在選擇創業項目的時候，分析潛在用戶的數量和水平是很是重要的一件事。
分析用戶是分析市場的一個重要組成部分。這裏麪包含了用戶的使用習慣，用戶須要什麼等方面。至於用戶使用習慣，會在後面提到，所以這一節只討論用戶須要什麼。
互聯網的發展直接致使了不少應用軟件如雨後春筍般的涌出。在你想到一個項目的時候，隨意去百度、Google去搜索一下，就發現早已有人捷足先登。在這樣的情況下，想知道用戶須要什麼，就必需要去分析這些已經存在的競爭對手的弱點。而後找出大衆都會喜歡的，而競爭對手並無去作的東西。
固然了，若是有能力的話，你也能夠引導用戶去喜歡某同樣東西，可是這樣的作法對創業人的綜合素質是一個很大的考驗。因此在創業之初，我仍是建議先去迎合已有的用戶環境。
通常來講，電視媒體對於用戶喜愛的誘導是很是大的，在以前的文章中，我提到過一個簽名設計軟件。藝術簽名這個東西對於年輕人來講，無論是否是用獲得，都但願獲得。不少年輕人都想：我要是有那麼一手帥氣的簽名，讓別人看見了，那是多NB的一件事？正由於此，電視廣告中大部分的彩鈴下載已經變成了藝術簽名設計短信。但是這樣的作法也有很大的弊端。其一，因爲近些年SP市場的不規範，讓不少人對於短信下載，特服號這樣的東西聞虎色變。每每一條據稱是兩元錢的短信，後續不知道要被扣掉多少錢。因此，儘管電視上天天都有這樣的廣告，儘管確實有不少人但願有本身的藝術簽名，可是大部分人仍是保持一種誓不相信的態度。
這時候，網上就出現了一些簽名的軟件，這些軟件雖然極大的方便了大多數用戶。可是這些軟件中，有些是收費的，有些字庫不全面，仍是讓用戶失去了對這些軟件的信任。可是因爲市面上總共就那麼幾種簽名設計軟件，所以軟件開發者也擺着業界老大的姿態，繼續保持以前的作法。
看到這樣的情況，做爲打算創業的咱們，是否是就能夠利用軟件開發商，SP商和用戶之間的差別而找到市場呢？
首先從用戶角度分析：免費固然是第一的，並且字庫要全面，設計出的東西要好看，要有明星的範兒。更重要的是，使用最好能很是方便，能不下載就不下載，能不安裝就不安裝。
經過上面這些論證，咱們就能夠得出一個創業項目的大方向：一個免費的在線簽名設計網站。
但 是這僅僅是一個開始，並非最終的結果。做爲一個成功的創業項目，不但要考慮市場，還要考慮以後的盈利模式和品牌的長久性。顯然，做爲一個免費的在線簽名 設計網站，僅僅靠用戶是很難盈利的。既然宣傳的口號是免費，那麼就必定要免費到底，不然很難讓用戶對你的產品進行善意的口碑傳播。另外，一個創業項目的品 牌也很是重要。在這裏要注意的是，品牌不只僅是短期的火爆，而是要作到長期的被用戶記住。可口可樂火了多少年了，可是如今依然火爆，這就是品牌的魅力。
下一節咱們會一塊兒討論到關於這個簽名項目的盈利和大多數互聯網產品通用的盈利模式，以及產品品牌的打造。
一、二、三、選擇創業項目的基礎——盈利是最終目標。
盈利是每個創業項目的終極目標。一個沒有盈利的項目，只能算是一件塗鴉的半成品。
上一節咱們提到了在線簽名項目的盈利模式。這樣的一個小項目，若是是我的運營，那麼一些廣告聯盟會給你帶來很不錯的收入，例如Google Adsense等。能夠想象的是，這樣的一個市場空白，若是能夠由你來填補，那麼只要合理的推廣，天天的IP至少也在五位以上。五位以上的IP帶給你的廣告收入天天至少也有幾十美圓。
可是這並非長久之計。由於你若是成功了，不出兩個月，網上會有更多的複製你模式的網站出現。因此，咱們必需要長時間的讓用戶對你的網站保持新鮮感，只有長期的用戶纔會真正的帶給你盈利。
最簡單的模式每每是最優秀的模式，對於一個服務類的網站來講，盈利的模式通常有如下幾種。
1
、網絡媒體方面：這一點指的就是網絡廣告方向。廣告主在看到網站產品大規模的流量後，就會考慮在網站上投放商業廣告或者商業公關類的文章（也就是軟文）。可是這一點的弊端是：不少大的門戶網站幾乎佔領了70%的廣告投放市場，因此小成本獨立創業中，這樣的模式並不必定能實施。
2
、網絡社區的盈利模式：這種盈利模式的例子就是咱們平時看到的阿里巴巴提供的信用會員服務。也就是說，這樣的模式須要咱們提供一個web2.0的平臺，而後咱們做爲第三方去收取中間產生的信用會員費用，交易費用等。對於我的創業，一樣的弊端就是在創業伊始不多有人承認你的平臺自己信用。
3
、專業化服務模式：說白了就是就是在爲用戶提供服務的同時收取會員費用。不過要利用這樣的模式，那麼要作的必需要提升本身的資源水平和技術水平。不然用戶不會賣賬的。
4
、線下盈利模式：這一點模式，比較適合服務類或者資源類的產品。咱們能夠把產品中產生的一些附帶的項目做爲線下服務出售給須要這些資料的人。好比咱們有一個程序源文件共享的網站，咱們就能夠把這些源文件集結成冊，而後線下出售。
5
、多元化盈利模式：這裏的多元化，就是品牌在發展到一個高點的時候，從多方面提升本身的品牌和經濟效益的盈利模式。例如QQ，在最先的時候它僅僅是一個即時通信工具。時至今日，卻發展到了音樂、新聞、遊戲等多方面，不但提高了本身的品牌價值，也讓本身賺了很多的錢。
從 上面的幾條咱們就能夠看到，最適合咱們在線簽名項目的，就是第四種：線下盈利模式。由於咱們提供的是線上的免費，可是線下若是你須要你的簽名的打印版，或 者帶有你簽名的賀卡、禮品等，這就是難免費的了。若是價格低的話，相信會有不少的人會喜歡將帶有本身藝術簽名的賀卡和禮品送給本身的親朋。
可是比較重要的一點是，我前面說過：若是你的產品成功了，那麼要不了多久就會被模式複製，因此品牌對於任何一個互聯網產品都是很是重要的東西。只有讓品牌的概念在用戶心中根深蒂固，你纔會永遠的成功。所以，在後面的文章中我會逐步和你們一塊兒討論品牌的創立。原文：http://blog.csdn.net/diehuan2008/archive/2008/12/19/3559894.aspx