一位技術校招生在支付寶的成長筆記

哪有那麼多的「逆襲」，惟有努力與堅持，機會就會在前方。

魯直，1989年生，本科畢業於浙江工業大學，以後被校招進阿里巴巴。雖然，今年剛剛30歲，但他已經是螞蟻金服SOFA中間件開源負責人。

看到這個開頭，是否是以爲咱們要向你們講述一個普通程序員勵志「逆襲」的故事？不，並非這樣。

前4年，他的人生劇本和別人並無什麼不一樣

但機會老是留給有準備的人

「當時就是不想考研究生，而恰好阿里給的offer又能讓我在杭州‘活’下去。」魯直推了推眼鏡，淡淡地說。

2009年，魯直報名參加了阿里和浙江工業大學校企合做的實習項目，通過1年的實習期，他在畢業季裏成功拿下了B2B團隊的offer。

最初的時候，魯直對於業務架構根本談不上了解，只是天天重複着很普通，甚至是略微枯燥的代碼工做。在當時，魯直的工做就是作產品的研發以及業務系統的開發。天天想着的是建模和如今的業務模型是否匹配，IE6下能不能兼容……

和大多數踏出校門、初入職場的大學生沒什麼不一樣。魯直的生活和職業幾乎談不上計劃，更談不上夢想。

可是，努力和幸運，讓魯直的人生軌跡逐漸發生變化。

「當時的主管對咱們說，由於咱們剛進公司不久，在技術方面還須要更多的提高。」因而，魯直就一頭扎進開源代碼的研究與分析中。在那時，業界的開源意識並不像如今這般普及，但魯直他們組織的「半民間」開源興趣小組卻堅持了近2年的時間，一幫技術新人相互陪伴着學習開源，看代碼，互相指出不足。

不斷的學習讓魯直對於中間件的興趣日漸濃厚，他很想在這一領域進行嘗試。終於，機會來了！有個同事提議推出一個研發效率提高工具，並被當時的技術主管知道了，他給了魯直和這個同事一個月的時間把這個工具作出來，並且先不用管業務的事兒。

因而，兩我的用了一個月的時間，最終拿到結果：一款研發效率提高工具。

從看書自學，到組成小團隊一塊兒研究代碼，再到此次的實操，魯直在B2B團隊3年時間，想清楚了本身究竟要什麼。「當時，就認定了本身想要去作中間件」，魯直說，「並且阿里也有完備的人員流動機制。」因而，魯直做出了一個重要的決定——從B2B團隊轉崗到螞蟻金服中間件SOFA團隊。

那個屬於魯直的機會終於來了。

在SOFA中間件團隊5年的挑戰與成長

學習令人進步

如願以償，魯直進入了螞蟻金服中間件SOFA團隊，但這並不意味着是一片坦途。

「更忙了，也更充實了；更有趣了，但挑戰也更大了。」魯直略帶興奮地告訴筆者，轉崗後，他感覺最明顯的是角色發生了變化。「以前在業務團隊的時候，我只須要具有業務視角便可。可是中間件不同，須要充分考慮用戶的感覺。中間件的用戶都是研發人員，我須要考量他們的使用場景和習慣等，甚至是在單詞拼寫以及命名規範等細節。」

魯直說，他必需要較真，由於程序員不少時間都花在變量命名上。

隨着對中間件的深刻，魯直髮現，本身進入了「Hard」模式，以前那些認知看上去都不太管用，甚至有一些好笑。正是基於這種警醒，魯直知道，不斷學習纔是本身惟一可選的路。

因而，魯直一頭扎進書海，處處找中間件相關的書籍，從最底層的基礎理論學起；而後將這些理論知識應用於實際的工做中。爲此，魯直主動要求作不少的支持工做。一段時間以後，魯直很快就瞭解了所負責的中間件產品的細節，並快速地積累了解決問題的經驗。

「這段經歷仍是蠻有意思的。若是當時只是一味地讀死書，而沒有將其用於工做中，我想我可能沒有那麼大的提高。」魯直感慨到。

若是說學習讓魯直感到了愉悅，那麼在中間件團隊工做期間，收穫的「痛苦」又是什麼？——「你不知道，項目進度帶來的壓力真心大。」魯直說。

2016年雙11，魯直所在的SOFA團隊負責彈性架構的改造，但其中一個很是老的協議卻成了彈性架構下的「bug」。「都知道雙11那種緊張的氣氛，跟打仗沒什麼區別。」魯直說，「架構改造的工做當時由於這個‘bug’而停滯了，整個團隊不只週末連續加班，身體疲憊不已；心理的壓力更大。」

然而，除了迎難而上，別無它途。魯直和小夥伴們一塊兒不斷對協議進行深刻的分析，不斷地定製針對性的修復方案，終於讓業務順利升級中間件，平穩地支持了雙11。

「當時真的是身心俱疲，能夠說是很是痛苦了。但最終，咱們仍是完成了任務。」魯直說着，鏡片後閃過一絲堅決的眼神。在魯直看來，在越困難的時期，越須要逼本身一把，所謂破釜沉舟，大概如此吧。

「SOFA這個名字的來歷還挺有意思的，是咱們的CTO魯肅取的名字，裏面包含兩層意思，一是按照當時的技術趨勢，要作面向服務的架構，即Service Oriented Architecture，但加入了金融業務，因此是ServiceOriented Fabric Architecture；二是但願可以像‘沙發’同樣，讓工程師能夠很是爽地工做。」

2018年4月，可讓工程師們很是爽的SOFA正式開源了！「如今，SOFA在螞蟻金服有將近2000個應用，是在螞蟻業務場景下被不斷驗證和錘鍊的一套框架。」魯直表示，「把SOFA開源出去，讓更多的人使用，對於SOFA將來的發展極具意義。」

魯直告訴筆者，開源的意義就是給技術的發展裝上輪子。

9年阿里軌跡，一個普通又特別的「碼農」

越自律越自由

程序員的頭髮，一直是一個不太好玩的老梗。儘管魯直的頭髮仍然濃密，但仍是能看到在危險邊緣瘋狂試探的髮際線。

儘管團隊的小夥伴稱其爲「魯大師」，但魯直一直強調本身不過是個平凡的「碼農」。「若是哪天，我在阿里的成長徹底停滯了，那也就是我離開的時候了。」魯直悠悠地說到。從大學畢業就在這家公司，9年，是一份執着的堅持。

他認爲，本身之因此能在阿里巴巴有所成，是由於本身很幸運，在工做中找到了本身的熱愛，因而，全部的辛苦都再也不是前行的負重，而是助推力。對於中間件的喜歡，以及阿里巴巴和螞蟻金服提供的闊大舞臺，讓本身不斷面對挑戰，不斷去學習，不斷地成長。

魯直喜歡跑步，即使是天氣再冷也會跑個5千米；並且他也喜歡馬拉松，陸續堅持了8年之久。在做息時間方面，魯直也有着「嚴格」的標準，他要求本身儘可能在12點以前睡覺。「熬夜對身體真的很差，並且我跑步也是爲了鍛鍊身體，但這些都實際上是我對本身的一些要求。」魯直說。

無論做息規律也好，跑步也好，均可以視做是魯直對本身的嚴格自律。魯直在用本身的行動詮釋「越自律越自由」。

那些對開源有興趣的小夥伴們，魯直給出了本身的建議。「參與開源，一個錯別字也是開始。根據對項目瞭解的深刻程度，能夠從找錯別字、命名規範等找錯開始，由淺入深，再去提出Issue、提交Bug。相信全部的開源項目維護者都會很是地歡迎你們一塊兒參與、多提一些意見。」

最後，魯直引用他最喜歡的程序員Jamie Zanwinski的一句話與你們共勉：痛苦造就性格。在溫馨的狀態下，不少的人表現是差很少的，可是在逆境中，一些人心裏很是深處的想法和力量才能被充分發揮出來。

SOFA是什麼？

SOFA（Scalable OpenFinancial Architecture），螞蟻金服自主研發的金融級分佈式中間件，包含了構建金融級雲原生架構所需的各個組件，包括微服務研發框架，RPC 框架，服務註冊中心，分佈式定時任務，限流/熔斷框架，分佈式鏈路追蹤，分佈式高可用消息隊列，分佈式事務框架等組件。

簡單來講，SOFA就是包含一整套組件的金融級分佈式中間件。誕生於支付寶第2代技術系統的服務化，最開始只有一套框架，後來逐漸造成了一整套完整組件。

SOFA和傳統金融架構的區別

一、傳統的金融IT架構通常採起集中式，經過購入大型機小型機解決數據問題，拓展性弱且機器成本高昂。

二、SOFA則採起分佈式的架構，在高併發交易處理能力、強一致性、秒級容災和彈性伸縮上都有突出的表現。譬如面對雙11流量洪峯時，徹底能夠準備PC級的服務器去支撐，彈性伸縮。

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本文做者：越自律越自由

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本文來自雲棲社區合做夥伴「阿里技術」，如需轉載請聯繫原做者。