Istio作爲何時不進行微服務的示例

在過去的五年中，我在幫助企業進行雲原生之旅方面投入了相當多的資金。 現代化和提高團隊（最終是組織）交付基於軟件的技術的速度，很大程度上取決於其人員，流程和最終的技術決策。 當應用程序體系結構的頂峯成爲進行更改和「更快地進行」的瓶頸（由於各種人員/流程/技術因素）時，微服務方法可能是合適的， 但這不是唯一的方法 。 微服務不是「烏托邦式應用程序體系結構」。 過去，我曾寫過文章，我認爲很多團隊無法將其

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