軟件項目開發中的團隊角色和個體角色

      不少人都在說：軟件開發的我的英雄主義的時代已經結束；而又有人說：軟件開發經過增長人員力量來解決項目進度和開發不力的問題只能使問題變得更加糟糕透頂；還有人說：團隊合做中總有一兩我的是中流砥柱，是項目成敗的關鍵。毫無疑問，這裏的人指的都是軟件工程領域裏的英雄人物。

      說法不一，固然也不能一言以蔽之，同時這些說法都在從一個視角切入軟件項目開發中來參透問題，而偏偏這些說法都提到了「人」，可見雖然從事一件技術類的事情，相反人才是整個項目開發的核心。

      近些日子略有體會，寫下來鞭策本身，見賢思齊。

      團隊角色：

      做爲團隊合做開發中每個參與者都具備團隊屬性，關於這個屬性個一些相關的職能我的體會以下幾個：

      1.深刻理解將要進行的工做（包括需求，功能，數據，技術，運行環境）

      2.投入到整個項目的前期工做中，積極思考，大膽質疑，當心求證

      3.宏觀的關注整個項目

      4.團隊成員以項目爲核心，幫助，交流，修正問題

     個體角色：

       做爲個體角色，每一角色都用相應的工做任務，每一個角色可以按時，保質量，高效的完成工做是整個項目開發的關鍵所在。

     1.嚴格遵照項目開發的規則，原則（包括開發規則，時間期限，約定）

     2.積極學習項目用到的技術，克服我的任務中的技術難點

     3.及時與團隊成員溝通，交流，獲取和反饋項目開發中的信息

     4.作好本職工做（包括編碼，單元測試）

     5.嚴格控制我的工做的時間，跟進項目的時間進度安排

     6.站在項目的爲核心的立場上，從事工做

      這些天處於困境，思量些許，關於項目開發的角色問題些這麼多。思考，每一個人都會，關鍵是執行，執行力纔是項目成敗的關鍵。作此文，警示本身，項目開發中要嚴格要求本身，只有這樣工做才能更好的進行。