程序員隨想-關於分享

最先的時候，文字是貴族這些上層人士纔會學習的，底層人士沒有資格和渠道去學習，一樣用文字、圖像等其餘載體承載的知識大部分也只有貴族階層才能享受的。後來有了造紙術、印刷術，成本下降，底層人士纔有機會去獲取有限的知識，從而去改變命運。到了近代科技高度發展，知識傳播成本愈來愈低，途徑愈來愈多，特別是當前的互聯網時代，甚至出現了信息大爆炸，信息過載反而成爲問題。

互聯網是一個比較新的行業，資產不是很重要，人才纔是公司發展的根本，因此這裏聚集了不少聰明人。這裏分享精神比較重，特別是技術方面，這是由國外技術前輩們帶領起來的，開源操做系統、開源數據庫、開源框架等等各類開源軟件和思想使得這個互聯網發展的愈來愈快。

有時候會遇到這樣的同窗，把本身知道的技術或者業務知識做爲一種私有財產，或者我的競爭力的東西，不肯意分享，甚至面對其餘同窗主動詢問的時候，回答的凌磨兩可，態度也很差。這種把本身鞏固在一個小圈子的作法，絕對不利於我的發展和團隊發展。

以前小組內部每週都會進行分享會、大團隊也會按期請牛人過來分享。分享的主題涵蓋了技術、業務、方法論、我的經歷、甚相當於招聘方法都有人專題分享過。分享對於團隊能力的提高很是有用，這種成長型團隊，氛圍更爲團結，戰鬥力更強，也更爲穩固。

分享的好處

對於分享者來講，毫無疑問本身明白與讓別人明白是兩種層次。在分享前的準備會逼着分享者自補漏點，須要抓住更深刻的點，畢竟你們都不想遇到面對提問，都回答不出來的尷尬吧。

對於參與分享者來講，可以擴寬技術視野，業務視野。在接受熟悉的分享內容時，可以看到別的思考和理解角度，在接受陌生的分享內容時，可以由淺入深，知道個大概，之後本身深刻的時候至少有個概念。

對於團隊來講，促使成爲一種成長型的團隊，營造出團結的氛圍，提升戰鬥力，團隊也會更穩固。

在開放討論過程當中，分享者能發現原來還有這些沒有考慮到case，頗多討論的團隊氛圍天然不會差。甚至特殊時期指定須要的相關主題，提升項目效率。

團隊分享如何去作

大團隊按期請牛人分享，這種分享內容須要較高的質量和逼格。 小組團隊成員輪流分享，分享內容比較隨意，重點在討論，小組中比較好的分享能夠繼續到大團隊中分享。 關於分享主題能夠不指定、內容能夠涵蓋技術、業務、方法論、我的經歷等等。也能夠把項目須要的調研指定爲主題。分享內容整理下來放到ATA等博客上，擴大分享的觀衆。 分享過程當中討論是很是重要的，同時要避免分享制度淪爲一種形式化的流程，若是沒有比較好的主題或者沒有準備好，那麼進行延期也是有必要的，不能浪費你們珍貴的時間。 固然分享做爲團隊貢獻設置kpi也不是不能夠。