怎麼樣纔算軟件做得好？

前段時間，我做爲軟件工程顧問支持的一個部門提了一個需求，說希望能有一種方法來度量研發團隊的績效。 我說，我的角色定位是教練，不是裁判，所以恐怕不能在度量績效上幫助到你；不過，有一點我想特別提出來，以避免你們在制定績效指標的時候掉入陷阱。這個陷阱就是認爲我們做軟件就是爲了開發特性，做得好就是以很快的速度開發了很多特性。 真相是：做軟件是爲了滿足用戶需要。考慮到投入產出比，我們的目標應該是：做盡可能少

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