教你一招：完全擊垮面試官內心防線，讓你可以輕輕鬆鬆面試成功！

前言

面試官什麼大風大浪沒見過，會被你擊垮心理防線？想啥呢，臭弟弟！

可是，放下戒備，聽你一本正經的吹徹底沒問題（但不是滿嘴跑火車哦）本文主要從如下幾個緯度去突破：心理分析、面試官痛點、如何準備面試逐一講解！

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面試格言：沒有不會的技術，只有沒有背到面試題。（大牛不用準備面試的當我沒說）

STAR面試法

STAR：即經過描述完整的 項目背景 ， 目標 ， 行動 和 結果 的 完整過往 經從來記錄候選人過去的 項目結果 和 思考 ，以及過程當中體現出來的 人才特質。

如今你知道面試官問什麼愛問你項目了嗎？知道面試官也是講套路的了吧？

既然愛問項目，那咱們先思考下，什麼樣的項目高大上，你們一聽就以爲牛杯呢？固然是：分佈式，微服務，高併發，高可用。

有人會說了， 這我也沒接觸過啊，沒吃過豬肉，還沒見過豬跑？沒接觸過，就去接觸下，看下原理，能說的出來你不就搞過了嗎？人也不是生下來就會這些啊，九年義務教育你尚未學會「面向應試學習」，我該說些什麼好。面試官想聽啥，就去了解啥，能熟練精通天然更好。

你簡歷上寫的，務必都要會，別寫的咋咋唬唬的，一問就掉鏈子，「面向簡歷覆盤面試」。對簡歷上寫的點，深挖3個以上，問題以防止面試官連環炮。(準備要有深度)覆盤的好處就是，面對問到的點，你能快速相應，並作以回答。

只有項目說的很差，人家纔想問你基礎，看你基礎扎不紮實（面試官心理：若是紮實也還能用），項目說好了，後面面試就像是聊天。固然面試的過程當中，自己就是聊天，互相瞭解的過程，保持一個和諧融洽的氛圍，很是重要。

人與人協做模式，首先是處的來，而後纔是技術。

面試官痛點

其實面試官的痛點就那麼幾個，但倒是面試者須要貫穿着整個面試，無時無刻都要散發出來的氣質，纔可以讓面試官信服，而且捕捉到你身上的閃光點其實並不容易。

 1.優質學歷，大廠背景，開源項目。

 2.你技術足夠深，宏觀視野，開放思惟，橫向關注對比整個行業動態。

 3.你有良好的溝通能力，語言組織能力，親和力。

 4.你對技術充滿熱情，關注當前最新技術，自律力。

引導面試官

（一）避免踩坑

面試管的自我修養：防止被面試者控制節奏，摸準意圖。

知道如何說項目了，纔剛剛開始，若是不能控制面試節奏，掌握面試的絕對話語權，那麼輕則容易被面試官連環炮打蒙，重則影響面試自信心。

（二）場景一：HashMap

看到這個你至少得想到Key-value,數組+鏈表，擴容機制，泊松分佈，線程不安全，頭插法尾插法等；當問道你安全問題上，你能快速引導到concurrentHashMap。（與其等着面試官連環問，不如本身主動交代，把知道的所有說出來）

面試官心理：問你HashMap線程是否安全一是想看你的思考過程，看你是否使用過多線程。

這樣你準備hashmap你還要準備鎖優化，併發包等相關內容。固然這樣展開細節會原來越多，你就須要將面試官引導到你熟悉的地方。（你所引導的方向，是你能清楚的，並有依據的地方）

優秀的面試官，問題老是連貫的，前面的問題總會爲後面埋下伏筆，多去思考，問題背後潛在的問題。站在面試官角度，去思考，若是你是面試官你會問什麼。

面試就那麼長時間，面試官和你沒仇，本質目的想招人，不是刁難你，因此不論如何，請保持足夠的耐心，已經和諧的溝通環境。

面試官技術通常遠高於你，你也就不可能什麼都會，當碰到真不會的，也就乾脆點，兩個字「不會」陪個笑臉就行了。 你墨跡半天，瞎扯淡，不但不會提高面試官對你的好感，還以爲你誠信有問題，而「不會」，可能你只是忘了。

引導的本質就是，你要具有，看待某個技術點，下一個問題可能散發出來的問題會有哪些，而後往你熟悉的上面引導。固然若是你還在準備面試階段，應該全面瞭解，纔是上上策。 （這一點不論問的深淺都是適用的）

面試最後

你還有什麼想問的嗎？

宜：

技術棧和所承擔業務

            公司組織架構，人員狀況。

            甚至能夠問一些學習方法。

...

忌：

面試結果

            薪資待遇

            我的私事

...

爲何offer率低

1.侷限於平時的增刪改查開發技能，技術深度題目缺少 精心準備。

2.Java技術沒有 體系化 ，在準備技術廣度題目的時候顯得 捉襟見肘 。

3.我的簡歷不懂得如何包裝本身的特長，現場面試還不注重 細節 。

4.簡歷沒有主次，標題，我的介紹，項目經驗沒有 充分提煉 。

10秒鐘，你的簡歷可否抓住hr的眼球？1分鐘面試官可否看出你的優點？

總結

1. 面向招聘 編寫簡歷， 面向簡歷準備面試。

2.態度謙和，知無不言，像 一顆樹 同樣展現你的技術。

3.正確合理引導面試官向你提問，控制節奏，即便不會，也 不勉強 ，更 不要忽悠 。

4.保持學習，熱愛java， 持續 充電，對技術保持敬畏。

5.面試能夠準備，能夠包裝（對面試官的尊重），但不是胡說八道，信口開河。

與君共勉

你的主管並非由於他是你的主管因此他就應該你比更高瞻遠矚，而是由於他看問題的高度比你更高、想得更遠、作得更深，因此才成爲了你的主管。

失敗的緣由千奇百怪，成功者的經歷不盡相同。成功者之因此成功，概括爲三點:發現問題，定義問題，解決問題。

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