大多數Scrum團隊遇到的挫敗感是什麼？

7月7日，Scrum社區彙集在阿姆斯特丹（荷蘭）參加第5屆Scrum Day Europe。目標是從Scrum社區生成看法並定義Scrum框架的改進。

白天咱們要求你們回答5個問題：

1. 在過去的20年裏，Scrum的實力已被證實是什麼？
2. 將來20年Scrum應該關注什麼？
3. 到目前爲止，Scrum最讓你感到沮喪的是什麼？
4. 什麼鏈接你到Scrum？
5. 什麼是能夠添加到Scrum的小改進？

每位參與者都貢獻並提供了意見 所以它被證實是一個真正的社區活動！

今年的主題是「下一次迭代」。所以咱們回顧了Scrum在過去20年中給咱們帶來了什麼，同時也期待着Scrum的將來。固然，評估是經過回顧展進行的。

根據參與者，Scrum的優點是什麼？

• 這是一個簡單輕巧的框架（6x）
• 這是一個透明度促成因素（5倍）
• 它提供了一個可持續和持續改進的框架（4x）
• 它吸引了廣泛基本的人類需求和價值觀（3x）
• 它提供短反饋循環，連續計劃（3x）
• 它消除了客戶 - 供應商的界限（2x）
• 這很有趣也很成功（2x）
• 它是我的成長的推進者
• 的使用時間盒
• 它改善 了全部層的通訊
• 這不是一顆銀彈 (尤指人們寄予厚望的某種新科技)
• 它強調多學科團隊合做

根據參與者的說法，Scrum在將來幾年應該關注什麼？

• 支持創造價值驅動型組織，關注客戶滿意度（9）
• 增強整個組織的框架（9）
• 保持簡潔（3）
• 在下一個sprint開始以前設置進程/網關（2）
• 提供更多支持擴展Scrum的實踐（2）
• 證實Scrum工做的指標！（2）
• 不斷創新和適應
• 提供工做 增量
• 解決與非Scrum組織的接口問題
• 創建實踐以發展文化
• 擁抱精益 思想
• 整合DevOps 原則
• 專一於Sprint 目標
• 提供工具來檢查產品的神智逐漸
• 與多個獨立組織合做
• 爲企業高管提供Scrum
• 將Scrum應用於其餘「慢速發展」行業，例如製藥行業
• 與評論家進行更多討論，以瞭解他們在Scrum中缺乏的感覺
• 研究敏捷是多麼「敏捷」。由於有些組織濫用敏捷。

根據參與者的說法，Scrum最讓你感到沮喪的是什麼？

• Scrum看起來很簡單，但實在太難了（6）
• Scrum 殭屍 變體（5）
• 對Scrum Master角色的誤解（4）
• 沒有 受權的產品全部者（4）
• 管理層不肯意改變（2）
• 角色須要高於普通人
• Scrum和當前組織的值不匹配
• 純粹專一於軟件開發
• 不知道如何處理投資組合/產品管理
• 缺少作到這一點
• 工做水 - 摔倒
• 團隊溝通

根據參與者，您將什麼與Scrum聯繫起來？

• Scrum工做，開始整理！（5）
• 合做成癮（5）
• 使人敬畏的工做氛圍（3）
• 邀請人們不斷改進，一次一小步（3）
• 我我的獲得了樂趣回到個人工做生活！（2）
• 權力下放的決策（2）
• 我在瀑布工做了21年
• Scrum的常識
• 活下去！在工做和我的使用它
• 活下去！處理unknows

使用自動化軟件幫助掌握Scrum流程

Scrum Process Canvas是一個用於幫助您管理Scrum項目的Scrum工具 - 從識別項目願景到最終產品交付，使敏捷項目更加簡單有效。

Scrum Process canvas可幫助您：

• 在一個設計精美的Scrum流程畫布中無縫導航整個Scrum流程。
• 快速，輕鬆，無縫地執行Scrum活動。讓整個團隊充分參與。

（開放Scrum Process Canvas快速導覽 -  視覺範例）

爲每一個Scrum團隊打造。

藉助scrum流程畫布，scrum工做項，敏捷管理工具和直觀界面，Scrum Process Canvas可幫助您的Scrum團隊在每一個Scrum項目中取得最大成功。

優先產品積壓。

經過識別業務目標（做爲用例），Epics和用戶故事，逐步構建產品backlog。整個項目中的新郎產品積壓很容易。

• 用例

• 用戶故事地圖

• 積壓優先排序

在用戶故事地圖中整理用戶故事

• 將用戶活動，史詩和用戶故事保存在結構良好的用戶故事地圖中。
• 經過拖放輕鬆從新排列用戶故事。
• 點擊編輯用戶故事。
• 經過Web訪問故事地圖，隨時隨地工做，節省時間並完成更多工做。

經過更好的計劃開始衝刺。

sprint backlog管理器爲敏捷團隊提供了一個直觀的界面，用於討論和選擇要包含在sprint中的故事，建立和估計任務。

更快地建立Sprint Backlog

藉助表格界面和選擇工具，快速將用戶故事包含在sprint積壓中。結果是一個明確的積壓故事列表，整個團隊能夠在整個sprint中關注這些故事。

努力估計任務列表

從包含的故事中輕鬆維護開發任務列表。經過列表視圖，準確地估算比較任務所涉及的工做量。

讓你的團隊回到整個衝刺階段。

全部scrum工具都支持您的團隊在整個sprint中將承諾的用戶故事轉化爲功能性可交付成果。

• 每日Scrum

• Burndown圖表

• 障礙日誌

• Scrumboard

• 進度跟蹤

• 回顧與回顧

記錄每日Scrum會議

• 保留每一個團隊成員在每日Scrum會議中報告的工做，計劃工做和遇到的障礙的記錄。
• 建立任務以管理每日Scrum會議中標識的操做項。
• 輕鬆檢索早期平常Scrum會議的內容。

無縫迭代。

一次執行一個sprint的sprint活動。輕鬆切換到任何早期的衝刺，隨時查看其歷史記錄。

敏捷發佈管理。

經過用戶故事地圖，您能夠隨時輕鬆地將故事添加和排列到發佈分區中。項目可交付成果的狀態也能夠以臨時方式更新。

• 發佈

• 交付

• 項目回顧

輕鬆發佈管理

• 用戶故事地圖提供了一種可視化的發佈管理方法。做爲發佈計劃的一部分，您能夠經過拖放將用戶故事添加到發行版中。

將每一個人都放在同一頁面上。

有效管理團隊成員的角色和職責。從一開始就將scrum master，產品全部者，業務分析師，UXers和開發人員放在同一頁面上。

即時文檔，自動存檔。

生成產品待辦事項，sprint積壓，任務列表，各類會議等的報告。從可視化的Scrum cabinet中檢索文檔。

內置任務管理平臺。

一站式敏捷解決方案提供了積壓和任務管理之間的無縫集成。您能夠在一個地方建立任務，報告和監控進度。

單一軟件，多種用途。

使用UML，BPMN，ERD，DFD，UX（線框，原型設計），代碼工程，ORM，思惟導圖等來增強您的Scrum項目。

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