關於中臺

中臺不是憑空而來，亦不是平臺化架構換個名字。中臺化架構是平臺化架構的天然演進。必定規模的互聯網IT公司均可能有一個叫共享平臺或者平臺技術這樣的部門，就是把業務基礎設施和技術基礎設施下沉，而後由對應的研發和產品部門去負責。但長此以往，共享平臺就成了資源中心，前端業務找你就是要人幹活，平臺作的也是接客幹活。各平臺接客模式協同負責度高，週期長。一個商業系統不單單是組織幾個component，而是須要解決方案。中臺提供的能力能夠是service、能夠是由service組合的組合能力、亦能夠是解決方案(solution)的直接輸出。

平臺化目標是高內聚、低耦合；職責邊界清晰；易於集成等。那麼中臺化架構進一步可總結爲：高內聚、低耦合；數據完整性原則；業務可運營原則。固然，從架構方法來說，宜採用漸進式架構的演進原則。若是一箇中臺把若干平臺聚攏起來，對業務支持的SLA沒有變化、也沒有在業務運營上有所改變，必定是失敗的。

以上圖爲例，業務在發展過程當中，會有若干業務系統。平臺化的架構是按項目模式，把公共平臺和業務系統的架構師，開發，測試，產品搞在一塊兒協同、排期、研發、上線。中臺化架構能夠在進一步把平臺能力按能力、服務、實體進行管理。把平臺劃分爲系統運行、業務運營2部分。

阿里巴巴電商中臺的負責人玄難提到：咱們講整個淘寶最先是一個系統搞定，後來不行，必須分拆，用分佈式架構，後來每一個系統又很複雜了。阿里的生態太大了以後，其實每一個人進來已經不知道阿里有什麼了，因此必須經過中臺把咱們有什麼能力要呈現出來，讓業務方根據本身的須要去選擇去使用。同時，咱們在架構上能讓業務方在這些能力上能夠本身去定製，組裝成本身的業務。當前的問題經過中臺的思路去解決，慢慢這個矛盾就會變低，但必然會產生新的矛盾，就須要用新的思想去解決。

電商業務中臺，有四件事情確定要去作：

1. 保證阿里的業務跑得更快，更穩定。好比保障雙十一穩定，同時不斷提高前臺業務的開發效率。

2. 產生創新。有三種形式，一種是咱們看到了某個業務模式比較好，咱們會把它變成一種基礎能力，提供給更多業務方用；第二種是打通業務之間的鏈接，例如把阿里生態中A業務和B業務鏈接，提供給客戶新的價值；第三種是經過本身的思考造成新的產品能力，就像前面提到的「地動儀」。

3. 根據集團的須要進行新業務孵化。孵化到必定階段，以爲能夠獨立發展的，咱們分拆出去，就像咱們如今重點投入的海外市場。

4. 人才的培養。在中臺，咱們能看到集團全部的業務，同時也支撐全部的前臺業務，相對來講系統性思考，全局性思考會更好一些。因此，咱們也會根據須要給前臺業務培養和輸出人才。

 

中臺不僅一種解法，實現中臺有不一樣的方法和實施路徑，但能夠總結出相似的目標和價值。

• 賦予業務快速創新和試錯能力

• 打造數字化運營能力

• 改變組織陣型帶來組織效能提高

   

平臺化相比於煙囪型架構基於提高效能，消除重複，職責聚焦的視角而來；而中臺化是平臺化的天然演進，以進一步經過改變組織陣型提高效能、數據化運營、更好支持業務發展和創新。任何應用架構、組織架構都沒有終點，只有「合適」。

中臺是思想，微服務是一種實現方式。你以爲中颱架構和微服務是什麼關係呢？歡迎留言！