互聯網思惟

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源於 2014-06-07 迅雷高級副總裁、迅雷看看總裁郝志中分享會

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互聯網上是個江湖，白道上有南邊的騰訊，掌控6億網民的用戶信息；北面的百度，掌控流量入口；塞外還有匈奴阿里。 黑道上的有360，軟件公司開發個軟件，得要向周大哥交下保護費。

商業模式

大學時心中一直有這樣的疑問，互聯網公司，門戶網站到底怎麼賺錢？

百度靠流量、廣告賺錢，阿里也是靠廣告，騰訊遊戲，還有即將的移動互聯網領域入口。許多小遊戲的盈利三、7分到流量入口那裏了，遊戲公司拿到只是小頭。若是1w人同時在百度裏搜索’XXX「,打開網頁，XXX就會一瞬間被扣掉幾萬。

作門戶要5年才能賺錢，作視頻如今還在虧錢，作遊戲賺錢最快，遊戲領域騰訊是毫無疑問的大哥。互聯網公司的利潤率廣泛在30%左右。而作遊戲的網易，是利潤率最高的互聯網公司。

小米的商業模式

小米賣手機只是手段，搭建移動互聯網的生態系統纔是目的，小米爲何作路由？掌控上網的中區。

互聯網金融

嘀嘀與快點打車，競爭的移動支付。

互聯網的童話

你知道hao123的利潤率多少麼？99%（40多億），最開始是由一我的作的，而後百度以5000萬元加股票期權收購 互聯網早期，你可能一個我的網站而致富，而如今童話時代已經結束。如今都是靠團隊，許多團隊選擇好創業項目後，坐等BAT收購。

市值

京東一直在虧損，爲何上市後市值288億美金；百度每一年賺的錢愈來愈多，爲何有陣子股票狂跌。 市值是看將來的潛在價值。百度那陣子在移動互聯網上落後，才致使股票狂跌，但收購了91等系列佈局，股票又回升了。

如今優酷土豆，愛奇藝作視頻的都在虧損，但它們打的是將來市場的價值。至於樂視的賬...

電商和其它

B2C 天貓50%，京東、蘇寧易購等佔了50%。C2C是淘寶天下。B2B也是阿里天下。至於O2O（Online to Offline）不在此次討論話題範疇以內。

互聯網公司創業之初，先是擴展用戶，作到BAT層度，就是開始掌控如今或者將來的核心最賺錢的部分，作流量、互聯網生態系統。大數據時代此次倒沒提。擁有大量資金的BAT，經過收購在佈局將來的互聯網市場。

你能夠規劃公司的方向，可是不能作出超過1季度的計劃，互聯網訊息萬變。柯達毀在本身發明的數碼相機上，由於它太安逸於產生暴利的膠捲。誰都不知道誰是下一個諾基亞。

螢石

以用戶爲中心，作產品。

簡而言之，就是上面一句話。 用戶分爲普通用戶、核心用戶、骨幹用戶。小米就有10萬粉絲用戶，100鐵桿（殭屍粉）用戶。雷軍說他公司開會能夠不去，可是和100個鐵桿用戶的交流會必去。

海康威視一直在作面向B端安防設備，如今的互聯網部門作的面向C端的民用安防，但仍是習慣上以B端方式操縱，用戶體驗作得很很差，即便內部員工安裝個民用安防設備，都不怎麼會。品牌「螢石」也容易讓人納悶，搜索到第一條是石頭。用戶還沒打開，公司就開始作多款產品，重心不對。