架構師的大局觀

時常聽到大局觀這個詞，往往老是心存敬畏，大局觀到底爲什麼？ 當我仍是一個剛入行的軟件工程師的時候，我天天忙碌於代碼，輸入的是各類需求，輸出的是各類功能模塊。當時，我心中的大局觀就是我輸出的模塊能被他人很方便的調用，能與其餘人合做得愉快，能爲產品作好我負責的那部分。 當我成爲一名高級軟件工程師的時候，我沉浸於對語言的細節研究，對面向對象方法論的深刻思考，對設計思惟的訓練。輸入的再也不是零散的需求，而是一個軟件的總體需求，輸出的是概要設計和核心模塊，我指導着同事完成模塊的實現，而後對其進行組合，並在此過程當中不斷的修正當初的設計。當時，我心中的大局觀就是要用精巧的設計作出可靠、健壯、易維護、易擴展的軟件產品。 當我承擔了架構師的職責的時候，我再也不用前兩種角色的大局觀來工做，我在尋找架構師的大局觀。 對於產品級的架構師，他的大局觀應該是協助產品經理規劃產品，界定產品的範圍，肯定基本架構，組織開發團隊高效的高質量的完成產品開發，經過各類技術管理手段保障軟件架構隨着生命週期一同演化，從而完成產品的技術實現。 對於部門級的架構師，他的大局觀應該是協調部門中多產品的技術範疇，規劃部門的基礎技術架構，培訓開發人員的技術技能，組建並保障技術團隊的梯隊化發展。 對於公司級的架構師，他的大局觀應該是確保公司技術方向的正確性，探索將來的技術發展路線，在行業中鞏固公司的技術地位，將技術轉化爲公司的核心競爭力。 總之，大局觀須要的是全局而長遠的考慮，站在更高的立場來分析問題解決問題。大者，站得高看得遠，局者，抓住重點和根本，不爭一地之失。此即我認爲的架構師的大局觀。

 

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