阿里巴巴內網宣佈將取消「361」制度！卻遭員工質疑：換湯不換藥？

12月28日，有消息稱阿里巴巴集團 CPO 童文紅在內部論壇宣佈，將取消強制「361」考覈制度，再也不強制直屬領導給10%員工3—3.25分的績效評級。但阿里巴巴官方表示對此消息不予迴應。

 

阿里巴巴將績效評分標準總體按照 「361」比重分配：3.75—5分的員工佔30%，3.5—3.75分的員工佔60%，3—3.25分的員工佔10%。如若員工年終績效爲3.25分或如下，則會被取消年終獎和晉升機會，連續2年績效評分低於3.25會被辭退。

這次變更，在匿名社區也引起了互聯網人的熱議。

 

 

前段時間，阿里巴巴前日取消了內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已沒法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。

這是繼阿里取消週報、不鼓勵低效加班/會議後，又一大提高組織效率的措施。

多位阿里員工表示，這次取消「P」序列職級顯示，或與鼓勵內部平等溝通有關。

聽說有一次家長會上，同在阿里附近的小區的小學兩名學生吵架：」我爸爸是P9,你爸爸才P7「，讓老師 啼笑皆非，後來老師把次狀況反應給了在阿里的大學同窗。

對此，阿里巴巴集團公關委員會主席王帥在朋友圈表示：「是的。阿里歷來不靠職級管理。但阿里永遠要直面將來管理的多元性。」

 

這次變更，也引起了互聯網人的熱議。

有阿里巴巴員工在社交平臺表示，阿里巴巴正在淡化層級，能在必定程度上緩解員工的焦慮感，是好事。

 

@有網友說：真的挺好。不少煩惱都是比較出來的，不比較就沒煩惱。

@有網友說：挺好的，取花名就是要淡化層級，如今直接看不到了，更進一步

@也有網友說：算是好事吧，P級這個東西發展到如今跟清朝的官員品級成一個玩意兒了，P大一級壓死人

@還有網友分析到：淡化層級的一個好處是會扁平一點，終平生等，固然這是理想，實際操做仍是難

不過，也有員工認爲，職級的隱藏與否對於公司自己的發展影響不大，但卻可能致使交流受限，甚至不知道是否會在不經意間「得罪人」，晉升也會所以變得再也不透明。

 

@有網友認爲：這是一件蠢事，只是內網裏看不到職級，職級評定晉升都仍是在那裏。職級評定、晉升中的問題還在那裏，不會由於看不到就有改善，管理的能力不提高，蓋一塊遮羞布有什麼意義

@也有網友認爲：沒發現有什麼好處，在乎的始終在乎，不在乎的原本就不在意

@還有網友認爲：反過來想，如今隨便一我的就能夠pua你，反正也不知道他是p幾，誰老實誰吃虧。

阿里巴巴內部分爲兩個職業序列，分別爲 「P（ Profession ）」和 「 M（ Management ）」，其中 「 P 」表明專業序列，如程序員、產品經理等大多員工均屬於該序列；「 M 」則表明管理序列。在未被隱藏前，阿里巴巴員工可看到如 「 XX 專員 」、「 XX 專家 」等，均有明確對應的級別。

這次隱藏P序列，可能有如下考慮：

一、提升效率。

二、與阿里「高 P」屢次引起負面新聞有關。

三、鼓勵內部平等溝通、消除官僚姿態。

四、P 序列已經成爲財富與社會地位的象徵，隱藏P序列爲了弱化P序列光環，減小公司內耗。

阿里取消 「 P 」序列職級顯示，你怎麼看？

阿里正式取消週報：打擊低效加班，拒絕形式主義！

無獨有偶，月初阿里巴巴宣佈取消週報制度，其員工無需在週末對本週工做進行彙總。聲明要杜絕形式大於沒有思想的PPT。

 

我曾經在日本一家軟件企業工做過，別說週報，要寫天天的日報，日報會以郵件形式會發給一個小組的全部成員，以及上面的關聯領導的，日報也會在系統中體現，項目成員都會看到。

後來在國內公司工做，後來我也推行過一樣的任務。對於小型團隊（10-30人左右），特別是一些能力不足，原來做風懶散的員工有做用。尤爲是領導要對日報或週報作review，與項目和相關工做作關聯，防止堆疊文字。

可是在一些運營較快的公司，技術系員工要儘快的完成產品，有的技術文檔都來不及寫，寫日報就變了味道。

人們都會抱怨：有那個寫週報的時間，多寫點代碼都比寫週報強。技術老大每週還要等下面的技術經理的PPT，而後再整合彙總美化，有的人寫的比較粗，對不上可就要了親命了，這週報要是寫錯了，讓CEO看出來可了不起。整體來講，週報比寫代碼累多了。

話說阿里巴巴取消週報的消息一經曝出，網上一片沸騰，阿里的員工紛紛表示喜大普奔：

好消息！！好消息！！

週報取消！

解脫了！！普天同慶！！

 

針對阿里取消週報的消息，阿里方面迴應稱屬實。同時還表示，除了取消外，一些沒必要要的會議都會逐步取消，包括疫情影響下一些團隊由於遠程辦公須要而召集的早會。

除此以外，阿里巴巴還將杜絕形式大於內容沒有思考的PPT，並且不鼓勵低效加班。

「咱們追求工做效率，無謂的形式只會增長負擔」阿里方面稱。

事實上，此前就有阿里的員工在網絡上吐槽過週報文化。一位阿里的程序員感嘆稱最難的工做不是寫代碼，而是寫週報。

此次週報的取消，根據知情人員透露，有 6 點緣由：

一、阿里內部已經有很多P7\P8\P9的中層，靠着寫日報週報混日子，沒貢獻卻喜歡瞎BB；

二、有一部分中層幹部，已經成爲了工做彙報的機器，彙報的時候精神抖擻，落實的時候毫無進展；

三、阿里的體系很大，如今有一部分人的週報，已經成爲溜鬚拍馬的必備工具，一切順着領導的喜愛寫，而不是衝着解決問題去的；

四、週報也已經成爲了部分優秀員工想離職的重要緣由，形式主義嚴重，苦了下面團隊幹活的員工，辛苦加班，還要按照某些領導的變態要求；

五、上層已經聽到了下層的聲音，按照阿里的個性說幹就幹，這件事情張勇也很是支持，因此此次就很乾脆地取消了；

六、沒了有周報，對員工來講並不意味着不用匯報，阿里此舉反而是想從組織中找到：願意主動思考，願意主動反饋的人才。公司強不強制你寫週報是公司的權力，但你工做主不主動就是你的態度了。

阿里不愧是阿里，在週報這件小事情上，真的作到了管理上的進步。要知道，已經有很多人被週報、日報各類各類折磨。

提升管理效率，最有效的方法就是：少作事情，作有意義的事情。顯然，阿里但願本身在高效組織這條路上，越走越遠。

 

前面提到，不只僅是阿里，許多的互聯網公司都有寫週報的要求。在每週末經過文字的方式彙總一週的勞動成果發送給本身的主管。更甚者，有的公司還奉行日報制度，要將天天所作的事情都一五一十地彙報給上級。

很多人都對此詬病，認爲週報制度形式主義嚴重，若是不寫出個上千字的內容就表示本週的工做產出少，有的公司還將週報做爲考覈的重要指標。這就在無形之中，加劇了員工的負擔，下降了工做效率。

週報制度本質上是向上溝通的手段，以此來展現一週的工做成果、反饋項目進程中遇到的問題、計劃下週的工做等等。但在某些狀況下，週報卻淪爲了形式主義，讓員工們產生了排斥心理。

固然，阿里取消週報，並非由於週報是十惡不赦的管理動做。

真正用心的人，本身會寫，或者本身有各類形式的總結和反思。不反思的老是不反思的。阿里只是但願藉此來提升管理效率，減小沒必要要的成本，淘汰渾水摸魚的員工。

 

週報自己仍是很是有價值的，至少它能夠幫你：梳理重點，記錄想法，回顧歷史。

若是你一直都有記錄的習慣，咱們也建議你繼續堅持，這一週學到了哪些東西？有哪些事情作得好？有哪些事情搞砸了？若是重給你一次機會的話，你會怎樣去作？

假若你是職場萌新，相信只要堅持記錄半年，必定會給你的工做帶來很大的幫助。

做爲國內的互聯網巨頭之一，阿里巴巴的一舉一動一直以來都備受外界關注。此番阿里巴巴帶頭取消週報，不知道也是否會有其餘公司跟風作出一樣的舉動。

另外，有一個使人擔憂的是：若是取消了週報和日報，可別轉而又出現更多的早會和週會，那這樣就得不償失了... ...

最後，試探性地問一下，你的公司如今要寫日報週報嗎，和績效強制排名嘛？

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