軟工網絡15團隊做業8——Beta階段敏捷衝刺

1、衝刺前的準備

通過緊張的Alpha階段，不少組已經從徹底不熟悉語言和環境，到如今可以實現初步的功能。下一階段即將加快編碼進度，完成系統功能、強化軟件工程的體會。
凡事預則立，在Beta開始前，以小組爲單位，在敏捷衝刺前發佈一篇博客，描述：

1. 介紹小組新加入的成員，Ta擔任的角色。

小組新成員：羅登宇
學號：201521123019
擔任的角色：測試
我的技能：p圖小能手
性格：內向

2. 討論是否須要更換團隊的PM。

通過團隊的討論，一致認爲不更換PM。
咱們團隊在PM的帶領下，成功地在alpha階段開發併發布了團隊產品，PM的工做風格和狀態帶動了咱們團隊成員更加積極地完成咱們的任務，通過alpha階段，咱們團隊已經適應了PM的風格，若是此時更換PM，須要花費必定時間的適應期，可能會影響團隊beta階段項目開發，所以，咱們決定由alpha階段PM繼續擔任後續的PM，相信在咱們PM的帶領下，咱們可以作得更好。

3 下一階段須要改進完善的功能，若是要大規模改變設計，請看DCR 的內容。

Beta階段須要改進的方面：
①退出小程序後，用戶等級能夠保存至數據庫
②遊戲界面添加返回鍵
③遊戲界面美化
④學習界面單詞從數據庫獲取

4. 下一階段新增的功能

Beta階段新增的功能：
①PK功能
②懲罰機制
③道具功能
④詳細單詞意思及音標的學習功能
⑤顯示排行榜功能

5. 須要改進的團隊分工（針對以前的不足，須要增強和改進團隊協做和分工的地方）

Alpha階段的分工按照功能分配，通過Alpha階段的衝刺，咱們以爲這樣的分工比較合理。只是在任務劃分的時候要更加具體與細緻，儘可能把任務細化。關於團隊合做，從過後分析能夠得出，多溝通，多交流，是團隊合做必不可少的。團隊會延續多討論，多交流的團隊模式，讓項目成員瞭解項目的進展。

6. 須要改進的工具流程（如版本控制、測試工具等），使用軟件工具管理燃盡圖。

Alpha階段主要用Learngoo管理燃盡圖，碼雲管理代碼。beta階段仍然使用這兩個工具。由於Learngoo生成燃盡圖很方便，並且使用過了，用得也比較順手。而碼雲是大二就開始使用的管理代碼的工具，你們也比較上手。

7. 衝刺的時間計劃安排（衝刺時間爲期5天，安排在2018.5.20——2018.5.31之間）