阿里巴巴前端面試經驗分享

前言

各位同窗，你們好，我是老鄔。今天我會以一個候選人的視角，分享阿里巴巴前端面試的經驗。

自我介紹

我是2015年本科畢業，學校既不是211也不是985，我也沒有一畢業就進入大廠工做的經歷。個人職業生涯裏一共有10屢次面試經歷，阿里我面試了5次，失敗了4次，屢戰屢敗，屢敗屢戰。每當我聽到別人傳奇的經歷，會羨慕別人開掛的人生，也會有小失落，感嘆本身當初沒有作太多的努力，甚至自我懷疑和自我否認。人生中主動裸辭，被動裁人的經歷，曾經讓我在無數的黑夜裏，真的覺得人生就這樣了。

在第四次面試阿里失敗後，我開啓了爲期2年的自我重塑計劃，梳理體系化的知識結構、刻意練習知識結構化表達，學習參考了吸引力法則完善本身的簡歷人設。最後在2020.1入職阿里巴巴，成爲AE國際體驗技術團隊的P6前端工程師。

在這一段經歷中，我梳理了當時本身的幾個問題，你們看看是否有跟我類似的處境呢？

• 性格：天生的內向性格，以及原始家庭在你童年成長過程當中帶來的自卑、不自信，會讓你在面試時言談舉止都表現的心虛、緊張、懼怕、焦慮。
• 溝通：程序員缺少表達自個人能力，不會引導面試官，把握面試節奏；說話缺少結構性表達，不會在面試中闡明關鍵信息，從而錯過面試最佳機會。
• 技術：工做中大部分時間寫業務，在技術上得不到提高；碎片化學習，知識零散，沒有構建體系化的知識結構
• 心態：簡歷沒有吸引力，在投遞後頭沉大海，自我否認；在一次次的失敗後，自我放棄，拒絕大廠面試。

自我重塑

自我重塑的前提是自我覺醒，意識到本身存在問題，再讓本身走出溫馨區，不斷地打碎本身，而後在這個過程當中把碎掉的東西從新收拾起來，變成身體的一部分。這個過程會讓你很痛苦，但若是你克服了，你就蛻變了。薛兆豐教授說過一句話，「生活不會在你都準備好了之後纔開始」。面試也同樣，面試考驗的不是那幾輪的面試表現，而是你在長期生活、工做中積累的硬技能和軟技能，這些包括：你的專業能力，框架能力，思惟能力，性格和心態，溝通能力，價值觀等等。你只是恰好在這幾輪的面試裏表現出了你的這些積累，吸引到了對方，最後拿到了Offer。若是臨時抱佛腳，光背概念和知識點，沒有結合項目深刻思考，那麼面試的時候會表現的很空洞，給人的印象只是在堆砌一些關鍵詞，這樣面試掛掉的可能性就很高。

自我重塑第一步：認識本身

傳說有人問泰勒斯:「何事最難爲?」 泰勒斯回答說:「認識你本身。」 隨着年齡的增加，閱歷的豐富，你會漸漸發現，不管是生活仍是工做，不少的事情本質是與本身相處，瞭解本身的性格，發現本身的優缺點，知道本身從哪來，到哪去，最後想成爲一個什麼樣的人。

1.1 自我剖析

舉個例子，我瞭解本身的性格是內向性格，並且原生家庭在我童年成長的過程當中，讓我有些自卑，甚至我一度懷疑內向是一種性格缺陷。直到我看了一本書，書名叫《內向性格的競爭力》，開始漸漸明白我自卑的點，來源於我根本不瞭解本身是什麼。我也不瞭解外向性格、內向性格的優點。外向性格的優點在於它性格很是開朗，很容易給人一種親和力，自來熟。內向的性格優點在於它的敏感度，洞察他人情緒，感知他人情緒的能力。內向性格的人都有一個共同的特色，叫作你須要提早充電。好比咱們去參加一個面試，內向性格的人像一塊電池，須要提早充電，而後呢，這塊電池只能維持大概1個小時，可是一旦過了1個小時，電池電量用完，你就受不了，你在後半程的面試會感覺不太舒服，由於你的性格里就是不太喜歡這樣的環境。

若是你意識到這一點，在面試的時候你能夠更好的去利用。

• 面試前自我心理暗示：告訴本身，我很享受這個狀態，並且我作了充足的準備，我能夠作的更好
• 面試時感知他人情緒：經過對方的面部表情，肢體動做，判斷他對你的說的內容是否是感興趣。若是對方不感興趣，你就要考慮換個話題了

膽怯的心態，這個是最難克服的。我曾經是膽怯的人，我會把本身包裹起來，裹上一層堅硬的外殼。

• 在社交上的表現是：社交恐懼，懼怕跟人交流
• 在工做中的表現是：職場小透明，不敢發聲給本身爭取機會
• 在面試中的表現是：謹言慎行，當心翼翼

這些會直接影響你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程師，是一個獨擋一面的角色。若是本身性格膽怯，表現出畏縮畏尾的樣子，那麼即便進阿里了，你在推動項目的時候，會遇到很大的阻礙。這個阻礙一方面來自於你心裏的膽怯，另外一方面來自於外部壓力。因此這個是必需要克服的。

我克服膽怯的方法很粗暴。利用週末的時間刷了杭州城20多個恐怖密室（漆黑的密室環境，並且有NPC出來嚇人），慢慢把膽子練起來。後來我膽子大到什麼程度呢，我一我的跑到臨安挑戰極限，坐上飛機從10000英尺的高度自由降落，高空跳傘。

因此性格它不是一成不變的，你發現了，克服了，最後你的心態會愈來愈好，這個就是我想分享的。

1.2 學習「學習」的方法

這個是最核心的一個能力，同時也是可讓你快速進入一門新領域的方法。以我如今的認知水平，知識能夠分爲三層：知識點、理論、體系。咱們須要能夠經過學習知識點 -> 整理理論 -> 造成體系。

怎麼構建知識體系？

輸入：咱們平時信息輸入的渠道，能夠是經過看源碼、看書、他人分享的獲得關鍵詞，經過關鍵詞搜索可讓咱們更普遍地獲取信息。在搜索關鍵詞的過程當中，咱們每每會獲得更多的關鍵詞，它能夠是A、是B、是C。

構建：咱們須要這些ABC進行分類，構建咱們的思惟導圖。若是你沒有本身的思惟導圖，網上有不少前端的知識圖譜，能夠照着學習和搜索，理解每個知識節點承載的內容，慢慢去構建屬於你本身的思惟導圖。前期構建腦圖的過程挺痛苦的，意味你要把每個知識點去摸清楚，可是一旦你創建好了，日後只須要在現有的腦圖裏添加你新的知識節點，學習會愈來愈輕鬆。

解釋：思惟導圖構建好了之後，就是輸出，如何向別人解釋一個知識。

• 記憶知識點：儘量的記住腦圖裏的關鍵詞以及和關鍵詞有聯繫的知識
• 複述知識點：假想你要跟別人講一遍，遇到不會的知識點後，回到思惟導圖裏，再去看一遍，再回來繼續將把它講的特別的順暢。
• 用本身話說出來：把那些枯燥，晦澀的專業術語，用最通俗的語言去表達，用一些其餘的案例來講明，方法能夠是打比方，舉例子。

以上學習的方法，是我對費曼技巧的我的實踐，費曼技巧也被稱做是終極的學習方法。簡單說它是「以教爲學」，在學習的知識的時候，以別人聽得懂爲目標，用最簡單的話把本身的意思表達出來。

關於學習的方法，我還要分享的是，在構建腦圖知識點的時候，咱們不妨問本身5個問題？

理清楚了這5個問題，相信你會對這塊知識瞭解的很全面了。每每在面試的時候，面試官不會這麼一板一眼的提問，有時候會問一些開放式的題目，或者一些刁鑽的技術問題，不要慌，他有多是考察是否能用學到的知識來解釋一下新的例子。因此咱們學習還要作最後一步，把所學的知識都忘掉，剩下的思惟能力纔是你的。

1.3 梳理 「關鍵」 的信息

掌握學習的方法還不夠，咱們還要經常作一些階段性回顧，以一個項目爲週期或者以半年爲週期（週期時間能夠本身把握），把人生當中的關鍵節點梳理出來，這不僅是爲了面試時快速反應，也是爲了更加幫助你認識本身。

1. 梳理2-3個亮點項目，並能經過STAR法則描述，讓面試官瞭解作這個項目，咱們不只僅是完成KPI/需求，你在項目裏是有思考，有主動求變的行爲的，這種意識叫作owner精神，阿里很看重這個。
2. 梳理人生的失敗經歷。

• 正面例子是：經過失敗的經歷，傳遞你面對失敗時的態度，反求諸己，並加以改變，最後得到了成長。
• 反面例子：遇到失敗就放棄，逃避，抱怨，對方會以爲你心裏的復原力，逆商不夠。

1. 梳理人生的高光時刻，傳遞你的價值觀和需求層次。這件事情爲何會讓你以爲是人生的高光時刻，你當前處在馬斯洛需求層次的哪一個層次
2. 梳理自身性格優缺點，放大優勢，縮小缺點
3. 梳理職業規劃方向，思考將來想成爲一個什麼樣的人

自我重塑第二步：認識面試

咱們投遞簡歷失敗，有一部分緣由在於，咱們對本身定位不夠清晰。當前 P6 水平投遞 P7 崗位，那麼掛掉的機率就更高了。咱們須要瞭解阿里崗位職級是怎麼樣的。阿里巴巴社招通常層級是從P6開始，每每工做經驗3年是一個分界點。

2.1 崗位職級

• P5 獨立執行既定的任務，極強的學習能力，培養潛力巨大
• P6 獨擋一面，能負責多個業務模塊，能團隊協同作項目
• P7 專家，一杆到底，系統性思考，創新技術可被複制

中間的區別是什麼呢？

• P5 基本上屬於那種學習能力很強，培養潛力是很大的，他能夠負責項目裏模塊的工做。也能夠做爲一個獨立的項目成員，可是他尚未到那種，能夠獨擋一面去帶一個項目。
• P6 第一可以獨當一面，作一個較複雜的或者幾個業務的一個開發；第二可以帶領一個項目，也就意味着，你再也不是個項目成員。你能夠作個項目經理 PM，去作一個跨團隊或者團隊內的一個項目，而後還能輔助團隊。不僅是本身獨當一面，還可以具有帶徒弟的能力，這就是P6。
• 從P7開始，咱們叫專家。專家核心能力是用一杆到底，系統性的思惟來解決當前的問題。面對問題的時候，咱們立刻能看到，經過某一機制或者某一流程，就是來解決相似於這樣的問題，就再也不是點對點的去解決問題。P7的第二個能力是創新，到了P7，你必定要有創新，並且你的創新必定是可複製的。怎麼樣複製？第一，你分享，你能總結還能分享。第二個，你能帶人。

瞭解崗位職級，能夠幫助咱們認清當前水平處在哪個層次，知道通往一下層次須要掌握哪些技能。好比我是P6，那麼我在寫簡歷或者面試的時候，儘量在展現當前層次水平以外，會額外展現掌握的P7的一些能力，讓面試官看到你的潛力和亮點，你是具有快速通往下一層次的能力的。

2.2 面試流程

阿里的面試按流程來的，你開始面試就會進入流程，在流程裏的簡歷，除了面試官其餘人是看不到。每一個流程一般有5輪面試，4輪技術面和1輪HR面，面試官會根據你的水平層級和我的狀況，決定要不要安排筆試和交叉面。面試的前兩輪是電話面試，後幾輪是現場面試。在投遞的簡歷的時候，儘可能找人內推，內推的優點在於內推人能夠給你作信用背書，查看你的面試進度。若是不是走內推渠道，是阿里員工主動採蜜打電話邀請你面試，說明你的簡歷或者過去的歷史評價，是具備必定吸引力的，否則也不會打電話給你。接到電話後，能夠跟面試官確認電話面試的時間，你能夠在這段時間內，開始面試前的準備。

面試前須要作哪些準備呢？

2.2.1 形象建設

形象建設分爲聲音形象、外在形象、內在形象。

聲音形象：爲何我要講聲音形象呢？由於前幾輪的面試都是電話面試，面試官看不到你，你的語速、語調、語氣，都會影響電話那頭對你的判斷。

聲音影響面試的問題有哪些呢？

• 語速過快：面試官聽不清你的回答，跟不上你的節奏
• 語速過慢：面試官失去了耐心。
• 語調過高，語氣上揚：讓人以爲輕浮
• 語調過低，語氣微弱：讓人以爲膽怯

那咱們要作的是儘量的讓咱們的語速保持勻速的水平，一分鐘200字左右，而後用胸腔偏下的位置發聲，用氣息推進喉嚨，這樣的發出的聲音雄渾有力，不會顯得沉悶，反而有些磁性。

外在形象：針對現場面試的，簡單、幹練、不邋遢就好。

內在形象：聲音形象，外在形象都是淺層的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的內在形象。咱們在自我認識的環節，梳理過了「關鍵」信息，在面試的時候，就派上用場了，把那些可以呈現你內在形象的案例展現給面試官，經過例子證實本身，你就是這樣的一我的，簡單說就是：「我不要我以爲，我要你以爲」。內在形象有哪些呢？自信、踏實、皮實、樂觀等等

2.2.2 簡歷準備

簡歷爲避免排版混亂，使用PDF格式。書寫原則：能夠適度包裝，可是不要造假。造假涉及到誠信問題，你在技術面混過去了，後面第三方背景調查的時候，會驗證你說的狀況，一旦打上不誠信的標籤，你就永遠進不了阿里了。在寫簡歷的時候，多關注一下對方招聘崗位的JD，崗位職責和須要的技術棧是什麼。瞭解這些後，儘量在書寫簡歷的時候，展現你和招聘崗位所需重合的技能。若是當前掌握的技能和目標崗位有必定差距，那須要花時間提高不足，補齊這塊差距。不一樣公司的前端崗位的職責或技術方向不一樣，每每要準備多份簡歷去匹配不一樣公司崗位的狀況。

個人簡歷的內容排版很簡潔，寫了基本信息，專業技能、項目經歷，最後纔是教育背景。對於社招來講，你在大學期間發生的事情已經不是那麼重要了。重要的是你目前掌握的技能和項目經歷，這兩塊是要重點描寫的。專業技能按掌握、熟悉、瞭解程度依次羅列。亮點項目是以前你梳理過的，詳細寫，附帶數據描述成果更具說服力。其餘不重要的項目能夠簡單描述技術棧，一筆帶過。這麼作的目的就是一眼讓面試官看到你的優點和核心競爭力。推薦一些好的簡歷模板，好比 WonderCV、五百丁。簡歷不用太花裏胡哨，簡單明瞭，可以清晰的表達你的內容便可。

2.2.3 面試模擬

面試前自我模擬面試能夠增長你的自信心，自我介紹、面試的一些的話術均可以提早準備好，而後能夠講給別人聽、講給本身聽。或者找一個水平在你之上的前輩對你進行一次模擬面試，收集面試反饋，針對模擬面試時卡頓、忘詞的知識點，從新記憶和解釋，而後不斷的重複上面步驟，直到你能能夠用本身的話說出知識點的核心內容。

2.2.4 溝通技巧

溝通的原則：客觀描述事實，不作主觀臆斷。具體有哪些狀況呢？三說和三不說。

• 三說：你知道的知識自信說出來；問到模糊的知識，不太肯定的知識，假設分狀況討論說；沒有接觸過陌生的知識，誠實說「個人知識還沒觸達這一塊，可是……」，這個「可是」很關鍵，「可是我知道xxx」，「可是我能夠跟你聊聊xxx」，「可是我知道和這塊知識相關的xxx」，這樣你就把握主動權了，把恰好你不擅長的話題往你擅長的話題帶。
• 三不說：不要說謊、不要抱怨的話，不是輕浮的話。

面試的時候，能夠嘗試引導面試官。每一個面試官的喜愛，出題的角度都不同，這個咱們是沒法預測的，可是咱們能夠去引導對方問一些問題。好比他問到某一個知識點A的時候，咱們在回答A的同時，引伸出和A有聯繫的知識點B或C。回答的重心放在知識點A上，B或C是你在回答A的時候順帶那麼一提，它就像一個魚鉤，來引導面試官來問咱們擅長的、準備好的知識。

渲染情緒，在面試的時候多感知對方的情緒，在適當的時候，用一些你準備好的事蹟，引起對方共情。以前咱們梳理過一些「關鍵信息」，有一些失敗經歷或高光時刻是很容易讓人產生共鳴的。

反問階段若是你不知道問些什麼，有保守一點的問法是，去問問對方團隊的狀況，團隊在組織定位是怎麼樣的、技術棧是什麼、有哪些人員梯度，當前遇到什麼痛點問題等等。這些問題你傳遞出來的信息是，我對當前崗位所處的團隊，所作的事情很是感興趣。以前我在一家公司現場面試的時候，就主動提出帶我在公司轉轉，瞭解公司的產品形態。這也是一個向對方表達興趣的技巧。

2.2.5 面試考察

面試的時候考察什麼？技術一面，重點考察基礎和知識廣度，上探你的技術天花板，下探計算機底層原理。一面常見的考察點有哪些呢？

• 計算機基礎：算法、數據結構（算法偏弱的同窗，有事沒事能夠刷一刷leetcode，leetcode有一個面試的版塊，裏面有阿里巴巴的算法模擬題庫，稍微花點錢就能練習了。）
• 前端基礎：JS/CSS、前端框架（主流框架 React、Vue）、Node（ Node是阿里面試時的強加分項,阿里有開源的 Node 框架 egg.js, 有時間學習一下而後作一些項目對你有好處的）、瀏覽器原理、網絡、安全、跨端能力（後端或客戶端）
• 編碼能力：邏輯是否清晰、邊界是否考慮到、思惟是否活躍
• 技術視野：在反問階段前，面試官一般會問你一個問題，你最近在關注什麼新技術嗎？平時多關注行業的技術現狀、瞭解新技術，多作一些實踐

技術一面專業能力佔了80%，軟素質佔了20%。若是過了技術一面，說明你的基礎各方面是很不錯的。接下來技術二面會重點考察你的工程能力、設計能力、規劃能力。二面一般會從你的項目開始問，這個時候你梳理的亮點項目就派上用場了。二面常見的考察點有哪些呢？

• 工程能力：效率、質量、性能、定義標準、產出規範
• 設計能力：抽象能力、拆解能力、健壯性、擴展性
• 規劃能力：作事的思路是什麼
• 溝通和推進能力：是否有一套本身的項目推進方法和成功case
• 產品意識：事情的目標是什麼？存在哪些問題？如何解決？價值體如今哪裏？規範？共建
• 其餘軟實力：聰明程度、學習能力、責任心、價值觀等。

這些都是考察範圍，技術二面專業佔了60%，軟素質佔了40%。到了技術三面的時候，會聊一聊技術格局、視野、人生規劃、軟技能考察，這部分多展現你的大局觀，好比業務上的大圖，技術上的大圖，你長期或短時間的人生規劃等等。

2.2.6 描述項目（STAR法則）

我分享一個描述的、項目的方法，叫作STAR法則，他有五個要素，情境(situation)、目標（target）、行動(action)、結果(result)，我把他擴展了一下，技術面或者hr面的時候描述項目的時候，能夠按這個套路來。

2.2.6 面試覆盤

面試後記得主動添加面試官的微信，這是免費的性價比很高的人脈。加完微信能作哪些事？

1. 誇一誇對方的專業性，而後給到你一些優化的建議
2. 長期關注對方的朋友圈招聘信息。好比咱們這一次面試失敗了，對方部門招聘崗位的最低下限是P7，那麼下一次面試的時候，恰好這個部門開始招P6了，咱們的機會就來了。聯繫上次的面試官幫你內推，他能爲你這一次的面試作信用背書。

面試後還須要覆盤，覆盤結果和情緒。拿一張白紙記錄你在面試中答好的/很差的知識點，還有你的在情緒佔比，緊張、開心、嚴肅是否是佔了面試中大部分情緒。每一次面試都像一面鏡子，照出你的短板，而後你把短板改掉，就離目標愈來愈近了。擁有這種面試意識，面試的次數多了，你會從懼怕面試變得愛上面試。

書籍分享

分享一本軟件能的書《金字塔原理》，是麥肯錫諮詢公司第一位女性顧問：芭芭拉·明託，寫的一本關於邏輯思路的書。裏面介紹了一些方法，幫助咱們怎麼去自下而上的構建邏輯金字塔，或者是自上而下的表達金字塔。

書的內容介紹我不作具體的描述了，感興趣的同窗能夠自行搜索。

咱們在提高硬技能的同時，也要注重提高軟技能。技術很重要，可是它是咱們實現想法的語言工具。在這之上，使用工具的方法，比工具自己更關鍵，咱們要清楚真正的修煉是什麼？ 永遠都是內在的東西，軟性的東西。好比說你的思惟能力，耐心，聰明，情商，遇到挫折時的心裏復原力。這些技能是能夠伴隨你漫長的一輩子的，終身受用的，那麼咱們就應該爲此投資。

我的感悟

我在工做前2年是處於一個迷茫的狀態，沒有本身的規劃。真正讓我發生改變的是，忽然有一天我回家，父母的頭髮都白了，那一刻我意識到本身該學會長大，該爲將來作點什麼了。從那之後，我天天的狀態就是，白天公司工做謀生存，晚上自我提高謀發展。在工做第3年的時候，自我感受準備差很少了，開始去阿里面試，因此纔有了那段裸辭的經歷。固然我摔的很慘，也從新認識了本身。

咱們作一個時間切片，把過去的本身和如今的本身對比，你會我發現當時所經歷的，以爲很困難的事，如今看來都不是事。給本身的人生列個目標，知道本身想成爲何樣的人，實現目標，本身的差距就會愈來愈小。

大家都比我聰明，我相信大家能夠的。

我是老鄔，我在國際化體驗技術團隊等你。