使用指標分散您的團隊並摧毀公司的終極指南

在衡量敏捷團隊成功與否的話題上，我與敏捷人員進行了很多對話，而沒有。 我聽說過各種指標，包括速度，吞吐量，錯誤數量或缺乏等等，等等。 事實是這些指標完全沒有用，讓我告訴您原因。 想象一下，您的團隊在3個月內的速度從24提高到48。這是什麼意思？ 有人會告訴你他們成功100％甚至100％以上！ 我說他們在提供故事方面要好100％（假設他們沒有使用指標）。 他們很有可能在根據舊的「預算-時間-範圍」範

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