讀厚感：《敏捷無敵之DevOps時代》背後的54本必讀書單推薦 | IDCF

錯過敏捷無敵書，便稱英雄也枉然；
不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤做田。

《敏捷無敵之DevOps時代》（簡稱無敵書）是IDCF緣起的一本書，十年前種下的種子，十年後開枝散葉。在無敵書的最後，列出了54本參考書目，這既是做者們寫做時的參考和引用出處，也是咱們精益敏捷與DevOps知識體系的構建基礎。

在《如何閱讀一本書》中，核心的一個理念是，如何把一本書讀薄，而後再如何把一本書讀厚。
不少小夥伴在問IDCF有沒有DevOps和敏捷的推薦圖書，首選固然是集小說、愛情及敏捷DevOps於一體的《敏捷無敵之DevOps時代》

• 先把無敵書讀薄，提取關鍵知識點，造成一個體系化的框架（其實就是IDCF人才成長路線圖）；
• 而後再將其讀厚，每個知識點的背後，其實都是一套完整的方法和實踐，須要通讀多本書籍並加以實踐才能掌握。

本文選取了這54本參考書的重點部分，加以補充，造成IDCF推薦讀物。但願各位歷經讀薄、讀厚，再讀薄，再讀厚的幾個過程，最終造成本身的知識體系。

第一本的推薦書

第一本，推薦的是1948年出版的《如何閱讀一本書》，至今70餘年，經久不衰（五星推薦）。

書中提到，閱讀不一樣讀物，根據不一樣的目的，有不一樣的方法，須要運用恰當的不一樣速度；根據閱讀的目的和方式，閱讀又分四個層次，基礎閱讀、檢視閱讀、分析閱讀和主題閱讀。

• 基礎閱讀就是咱們平時習慣的閱讀方式，從頭至尾、逐字逐句；
• 檢視閱讀是速讀一本書，封面、封底、目錄、推薦序和前言是瞭解一本書主題以及是否值得一讀的關鍵；
• 分析閱讀是詳讀和掌握一本書的方式；
• 主題閱讀則是針對一個主題系列知識，旁徵博引的查閱一系列書籍。

持續交付系列

《鳳凰項目:一個IT運維的傳奇故事》

Gene Kim的成名做，小說體的形式，闡述TPS、約束理論，以及三步工做法。本書致敬的是高德拉特的《目標》一書，而《敏捷無敵之DevOps時代》則是致敬二者。

這是一本極好的DevOps入門書籍，尤爲適合推薦給你那些對DevOps不太瞭解的領導看，沒有任何貶義，只是由於這本書易讀性較強（幾乎能夠媲美無敵書），配合鳳凰項目沙盤演練，療效更佳。

核心的知識點，在本書最後的附錄，因此讀薄的過程會很容易，但真的想要理解約束理論、三步工做法，還須要讀厚的過程。

《DevOps實踐指南》

做者羣體被國內戲稱/尊稱DevOps四大天王，Gene Kim是《鳳凰項目》等書的做者，Jez Humble是《持續交付》等書的做者，Patrick Debois是DevOps一詞的創始人，John Willies是Docker的前CTO。

本書沿襲了《鳳凰項目》三步工做法的總體結構，並將其詳細展開，結合了40多個案例加以解析，深刻淺出，又不至於陷入技術細節，很適合對DevOps有必定了解，但願進一步樹立總體理念實踐的讀者。

（偷懶，用了李智樺老師寫的目錄結構）

須要注意的是，本書關注的重點是代碼交付以後一直到上線的一段，即傳統CI/CD一段，這在本書的一開始就有明確說明，因此不要把本書的內容，當作DevOps的所有。IDCF一直秉承的是端到端的DevOps，CI/CD是工程段的一部分，而且也不是完整的工程部分。

《持續交付:發佈可靠軟件的系統方法》

Jez Humble的成名做，從提出持續交付概念，到發佈這本書，奠基了Jez Humble在DevOps第一顏值擔當的地位，固然本書內容絕對值得仔細研讀，Jez的方法論體系在本書就已經成型。
這兩位也是DevOps四大天王之列，DevOps Handbook的做者之一。

《持續交付2.0》

喬梁老師做爲《持續交付》一書的譯者，在多年後出版了本身的書籍，持續交付2.0的理念與IDCF端到端的DevOps一致，本書也是喬梁在這個領域多年的經驗彙總，我的建議將持續交付的兩本書結合起來一塊兒看。

其餘擴展閱讀：

《持續集成》，瞭解CI最佳讀物，咱們一直講持續交付是持續集成的天然延伸，Jez Humble的持續交付，借鑑了不少本書內容，固然本書目前應該只支持按需印刷，看過持續交付兩本書，本書僅作建議。

高德拉特的《目標》，鳳凰項目的致敬之做，約束理論的第一部做品，也是MBA必讀教材，他的其餘幾部做品，保持了一向的高水準和很強的閱讀感，有時間且不缺銀子能夠讀一下。

豐田精益系列：《改變世界的機器》、《豐田套路》、《豐田生產方式》，能夠總體瞭解豐田精益生產的脈絡和實踐。

《金礦》三部曲，與目標、鳳凰項目同樣都是小說體，做者信息沒有考察，可做爲對豐田精益生產的補充讀物。

精益敏捷與看板系列

《看板方法:科技企業漸進變革成功之道》（看板書，選藍皮的）

David Anderson成名做，也是看板方法奠定之做，看板入門的第一本，仍是建議看原汁原味的藍皮書。

我是4年前讀的，當時關注點都在看板Board、WIP等，回來再看，其實強調的是價值流動，值得重看的經典。

《影響地圖》

Gojko Adzic，薄薄的一本書，很容易讀，若是買不到，能夠看冬哥寫得文章。

《用戶故事地圖》

Jeff Patton，姐夫的User Story Mapping，一句話就是既見樹木，又見森林。看前半本書便可，或者讀一下徐磊老師和李強老師的幾篇文章。

《精益產品開發:原則、方法與實施》

何勉老師的大做，深刻淺出，一鼓作氣，還有大量的案例。

事實上，若是精益看板裏面只看一本，我我的會推薦這本。

「The Principles of Product Development Flow」，Donald G. Reinertsen的力做，將流動的理念講述的淋漓盡致，David Anderson在小藍書中也提到，他是在本書做者的鼓勵和指導下，開始實踐看板方法的。只有英文版，聽說做者拒絕中文版翻譯，好吧，誰讓你是這樣的一本絕對好書呢，仍是強烈建議啃下來。

Mary和Tom Poppendieck的「Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash」，是精益軟件的奠定之做。

Mary的書有的出過中文版，但大多已絕版，估計也只能看英文Kindle版本了，若是碰運氣可以找到二手書或按需印刷版本，強烈推薦拿下。

《解析極限編程》

Kent Beck極限編程經典，翻看本書，滿滿都是精益思想的沉澱，與Mary那幾本書的思想一脈相承，IDCF倡導的中DevOps原則，也是以極限編程與精益軟件開發的思想打底。

《京東敏捷實踐指南》

「IDCF推薦叢書」的第一本，如同冬哥在推薦語中所寫的：

破解京東敏捷之謎，非立傑和趙衛莫屬！…兩位做者號稱京東敏捷總教頭，直接引領了京東的敏捷轉型。京東的敏捷如何展開？不一樣的產品和團隊有什麼不一樣的落地實踐？箇中踩過哪些坑、趟過哪些雷，最終是如何撥雲見日取得成功的？全部答案都在這本書裏，這也是惟一一部完整描述京東敏捷的著做，極具學習、借鑑與收藏意義。

測試系列

關於測試的書籍，此前咱們有一篇《測試人員必讀的15本書》，不徹底是測試類的，但不錯的一些測試書籍都涵蓋在內，本文就不作贅述。

架構解耦系列

爲實現持續部署，須要將架構進行解耦，微服務雖然與容器、DevOps並稱三劍客，但微服務並不是包治百病的良藥，消除技術債務，應該融入平常工做中，不管是單體應用仍是微服務的架構，如何寫好代碼，如何識別代碼的bad smell，代碼如何按期清掃，如何重構，纔是更爲基礎的。

因此先放了Bob大叔和Martin大叔的經典做品，即便在十幾年後的今天，依然極具指導意義。
《微服務設計》與《演進式架構》兩本書，前者已是經典，微服務只讀一本書就是它了；後者將會成爲經典，演進式架構是一種架構方式，更是一種思想理念的轉變，DevOps最重要的是人的變化，人最難的是思惟模式的變化。

《代碼整潔之道：程序員的職業素養》

羅伯特·C.馬丁 Robert C.Martin

《重構：改善既有代碼的設計》

馬丁·福勒 (Martin Fowler) (做者), 熊節 (譯者)

《微服務設計》

紐曼(Sam Newman)

Building Evolutionary Architectures: Support Constant Change Neal Ford, Rebecca Parsons, Patrick Kua。

組織與我的

《第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐》

彼得•聖吉 (Peter Senge)

《反脆弱:從不肯定性中獲益》

納西姆•尼古拉斯•塔勒布的一系列叢書始終圍繞着反脆弱這個話題展開，不管是《隨機漫步的傻瓜》，仍是《黑天鵝》。

《思考快與慢》

卡尼曼奠定之做，你須要瞭解人性，瞭解行爲背後的根因，這在心理學上被稱爲行爲心理學。與本書對應的，有一系列相關書籍，例如牛奶可樂經濟學、怪誕經濟學、怪誕行爲學等。事實上，只需讀這一本便可。固然本書絕對不容易讀，作好思想準備。

Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
Jurgen Appelo的管理3.0，國內敏捷教練圈極爲推崇，開腦的一本書，核心其實與《賦能》一書相同，配套的有管理3.0的培訓和認證，Jurgen的《幸福領導力》一書也值得一讀。

創業與商業系列

《精益創業:新創企業的成長思惟》

埃裏克•萊斯 Eric Ries

將精益創業放在商業系列，由於DevOps本來就由於服務於商業，精益技術系列的《精益創業》《精益數據分析》《精益企業》等，都值得一讀。

卡羅爾·德韋克博士號稱影響美國一代人的心理勵志之做，微軟的兩位CEO均強力推薦，也能夠結合薩提亞·納德拉的刷新一書來看，一樣是一本好書。

既然推薦了商業成功書，不得不補上傑克韋爾奇的《商業的本質》。商業的本質，講的是企業、團隊、商業、領導力。

《賦能——打造應對不肯定性的敏捷團隊》的書名，對比原名Team of Teams，也賦能了這本書新的靈魂。

最後的一本推薦書

寫給大人看的童話書

《敏捷無敵之DevOps時代》中，借用了《小王子》裏面的一句話，「你天天最好在相同的時間來…...咱們須要儀式感」，「它使得某個日子區別於其餘日子，某個時刻不一樣於其餘時刻」。

到了本文的結束，我但願這一時刻不一樣于于其餘時刻，由於這篇文章所賦予的意義。

《小王子》是冬哥極喜歡的一本書，保持童心，求知好學，敢於探索，純粹與堅持，都是IDCF所推崇的，也是一直身體力行!

做者：IDCF社區 冬哥

每週四晚8點【冬哥有話說】線上直播，4月「DevOps之庖丁解牛」，拆解DevOps的工具及具體實戰。公衆號留言「回放」可查看往期直播視頻

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