餓了麼總監分享：我是如何完成從程序員到管理層的蛻變？

不少小夥伴說，我在底層已經搬磚好幾年了，要怎麼才能晉升管理層？這個問題我也是感同身受，由於我也在底層工做了好多年了o(╥﹏╥)o爲了給你們解答這個問題，我有幸邀請到了餓了麼前總監來爲咱們作一些分享：我是如何完成從程序員到管理層的蛻變，你們歡迎！

本文稿對應的視頻能夠在個人B站（程序員良許）裏看到，歡迎一鍵三連哦~

感謝良許大佬，我叫程軍。

我工做15年左右，也是從一個程序員作到技術經理、架構師，而後到技術總監，前後呆過了公司有中興通信、1號店、餓了麼、貝殼等等。

今天我主要講的是：我怎麼是從一個程序員作到技術經理？這個過程的轉變我經歷了什麼，從中我有一些什麼思考給到你們？

我是在2008年的時候加入了一家公司叫中興通信，這裏面大概作了一年半左右，主要仍是作高級程序員。由於公司的發展比較慢，跳槽進入了另外一家公司叫1號店。在1號店裏面，我完成了從高級開發到技術經理，到整個公司架構師的轉變。

我如今給你們分享一下，我是怎麼從一個高級程序員作到技術經理的。

是這樣的，其實我以爲更多仍是有一些運氣成分的，由於當時有一個小組的經理離職了，而後咱們老大找到我說，你願不肯意去挑戰一下這個職位？我以爲反正也沒有什麼大的損失，並且我這我的主動性也比較強，就接受了這個崗位。

而後接受這個崗位以後，對我仍是有很是大的挑戰的。其實先前個人思惟是說怎麼去寫更好的代碼，怎麼去保證線上不要出問題，但其實會發現這種思惟在你去作一個技術經理的時候，是徹底不夠的。

由於，你除了要跟業務方去作不少的溝通跟協調以外，你還得搞定團隊裏的一些同窗（包括運維），這其實裏面是須要不少綜合方面的實力的。除此以外，你可能還須要一些產品方面的思惟。

而後我是怎麼辦的？

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第1點，我以爲必定要先去熟悉業務。

我怎麼去熟悉業務的？我經過本身的一些關係及人脈，找到了京東相關的我負責的那個系統，而後去了解那個系統，同時也去把本身的系統進行消化，後來在消化的基礎上優化了一把，重構了一把這個系統。

經過這些工做，我對這個業務上有了一個加深的理解，固然更可能是經過藉助外部的一些信息資源來完成的。

第2點，熟悉技術架構。

我在中興通信實際上是沒有這種集羣式架構經驗的。怎麼辦？我更可能是跟公司裏面咱們當時作下單這塊的架構師進行商量，而後藉助他們的力量熟悉這部分技術架構。

同時我也瞭解到，其實作分佈式主要就是把用戶的 session 進行託管，而後也就比較容易去解決這個問題了。因此我很快就把這個技術難點給搞定了。

第3點，協調業務方的需求。

後面其實本質上更多怎麼去協同業務方的需求，跟整個團隊技術交付這一方面的事情。咱們要作到把沒有價值的需求PK下去，留下真正須要處理的需求。

第4點，團隊管理。

除了技術以外，咱們還要去培養團隊裏面的一些積極有潛力的同窗。在這個過程當中，其實我仍是不少時候是以身做則，搞不定的代碼就我來搞定，線上搞不定的問題我來搞定。

而後慢慢蛻變成不少事情，我會讓團隊裏面一些我願意去培養的一些同窗去搞定。慢慢的，個人整個團隊的整個戰鬥力就很是的強了。

也就是由於這些工做，對外我作好了業務的銜接，對內又把整個團隊都管理得比較好，內外都作到了兼顧。

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在這個過程，個人幾個能力獲得了很是大的提高：

1. 總體的項目的把控能力

2. 對技術上架構的能力

3. 怎麼去培養一些有潛力的下屬

這些能力真的是對我後來作到技術總監實際上是有很是大的幫助的。

看完的都是真愛，點個贊再走唄？您的「三連」就是良許持續創做的最大動力！

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