淺論互聯網項目的驅動力

本文由做者周巧芬受權網易雲社區發佈。

互聯網產品從總體上來說能夠劃分不少類型，TO B或者TO C，業務型產品（考拉、嚴選）或者技術型產品（網易雲系列），以及用戶型產品（網易雲音樂等）。做爲互聯網產品的項目經理，針對不一樣類型的產品，項目管理的方式也要有不一樣的側重點和方式。在這個過程當中，帶動總體項目和產品前進的驅動力也是不一樣的。近期筆者更是從C端產品遷移到技術型的B端產品，感觸很是之深。那麼咱們應該如何去理解這個驅動力，如何加強和確保核心驅動力，又如何利用驅動力來幫助咱們在項目上的推動呢？本文主要聚焦在這三個問題上淺論項目的驅動力，也指望能獲得更多的探討。

什麼是項目的驅動力？

本文中提到的驅動力，是指在項目的推動過程當中，會有一條主線牽引着整個團隊的工做，做爲項目流程的前置，也是用來衡量項目是否成功的基調。這條主線對總體項目推動產生的影響稱之爲驅動力。

筆者將這個概念簡易的分紅三類：

產品驅動（或創新驅動）：舉個例子，好比雲音樂、易信等產品，在項目的進展中，主要方向從產品的功能設計出發。產品的功能設計和創新是整個團隊的核心和驅動力，技術團隊在這個方向下配合，並作出對應的技術創新。

技術驅動：好比視頻雲團隊等，整個競品市場以技術參數和指標爲勝。而整個團隊也以技術爲驅動。

市場（業務）驅動：好比考拉、嚴選等，定性爲電商，產品的功能設計上總體模式較爲成熟，創新點較少。但配合各種商品、節日的運營、營銷成爲平常較大的一股驅動力。固然這類業務技術支撐也很是關鍵，但對於團隊而言，平常工做配合更多在於運營和業務層面。

如何構建核心的驅動力？

理解概念以後，那麼「如何構建核心驅動力」其實就成爲一個僞命題了，核心驅動力是和產品的特色緊密聯繫，是天然存在和產生的。同時在產品的不一樣階段核心驅動力也會有轉變。好比技術驅動型的項目在技術成熟的狀況下，也許會轉變爲業務驅動。

咱們能夠作的是確保這部分的核心驅動力足夠強，可以在正確的方向上驅動整個團隊和項目的前進，不忘初心，精益求精。

確保核心團隊的精良

人才爲本，這裏提的核心團隊指核心驅動力的主要來源團隊。在互聯網的項目中，項目的人員配比基本一個蘿蔔一個坑，專人負責特定的事項和模塊。這種人員的配比也可以體現每一個個體的做用點和影響力。

好比產品驅動型，則產品策劃團隊尤其關鍵，他們的靠譜直接決定整個團隊的投入產出比。在這樣的團隊中，具備精益數據思惟和創新能力的成員顯得尤其重要。

而對於技術驅動型項目團隊中，技術leader的角色則尤其關鍵。不只僅在專業的技術能力上，一樣也須要他們對於行業能有必定程度的理解。

而對於市場業務驅動型的項目，運營的角色就會比較重要。

在這些前提下，項目管理工做中對於團隊的管理，能夠適當的對核心團隊給予更多的關注和溝通。好比該團隊和其餘團隊的協做情況，適當的培訓和分享，以及個體人才的優勝劣汰。

在流程上做爲前置、適當側重

互聯網項目的總體開展離不開「需求—設計—研發—上線」這個主流程。做爲前置的需求，更是起着帶動整條線的做用，所以在這個過程當中應該花更多的精力去打磨。對於不一樣類型的項目，咱們應該將對應的點放到前期，在流程上也作更多的側重。

好比對於技術驅動型：技術上的精進和優化則是需求的主要來源。那麼前期的技術調研、技術方案的討論、技術可實現性等都須要提早開始，在基本方案成熟後，才進入下一環節。另外，在整個流程中，須要對個別環節再作一些增強，好比技術實現質量的把控：代碼review、性能測試等等。

筆者曾經遇到過一個場景：產品驅動型的項目，產品團隊正在作下一階段的規劃，你們從產品的定位方向出發有一個很棒的idea，全新的功能設計。正當你們充滿激情熱烈討論的時候，有一我的默默的提了一句：「我擔憂開發團隊的任務太多，來不及開發。」筆者認爲這樣的擔憂徹底沒有必要，由於做爲一個產品驅動型的團隊，應該由產品需求驅動總體項目的進展，若是認爲有更重要的功能要去作，那麼去掉當前正在作的不重要的功能點是理所固然的。若是由於擔憂研發來不及而放棄優先級更高的功能創新等，那就有點本末倒置了。

圍繞核心驅動力作覆盤、作規劃

如何確保項目的核心驅動力是正確的，落實也是正確的，項目團隊應該按期的圍繞這一點作覆盤和規劃。核心驅動力引領着整個團隊的前進方向，團隊須要時不時的審視，由於一旦出現誤差，對整個團隊帶來的損失和傷害也是最大的。規劃是讓你們清楚將來應該怎麼走，而覆盤是讓你們回顧來路，從而獲得改進。

針對不一樣驅動力的團隊，構建團隊本身的分享、文化和氛圍

例如對於技術驅動型的團隊，能夠提倡技術分享的機制，也能夠設定和項目相關的專題研究，一方面產品能夠有更深的技術演進，另外一方面團隊之間造成學術化開放的分享氛圍。除此以外，推行工程師的工匠精神，工程師文化，也是技術團隊精益求精作的更好的一個強有力的輔助。

如何藉助驅動力推進項目？

方向在前，執行在後，凝聚團隊力量。

我想對於方向在前已經無需贅述，但在這裏想要強調的是咱們應該圍繞核心驅動力凝聚團隊的力量。整個團隊的共識很是重要，在某一階段，集中力量作某一件事，從產品的上游到下游，作到方向一致，目標一致。

在視頻雲的團隊中，筆者深入的感覺到團隊達成共識帶來溝通協做上的順暢。視頻雲是技術驅動型的產品，在某一階段，產品在技術上的問題凸顯。銷售、市場和研發團隊達成共識，在當前階段以技術優化作爲最主要的目標。銷售團隊在這個過程當中接觸到一個較爲優質的客戶，但因爲客戶的某一個性化需求點須要研發投入較大的精力。在這個決策過程當中，整個團隊很快就達成了一致，放棄了該客戶，沒有過多的爭論和利益的爭取，項目的總體推動也就順利不少。

以上，是筆者根據本身平常項目經驗總結所得，概括爲項目的驅動力。項目的驅動力猶如一個項目一個團隊的旗幟，指引着你們一塊兒前進。而咱們不能只做爲被驅動者，更要有主動的意識，去創造項目的成功。看法上難免有失偏頗的地方，也但願能和讀者們產生更多探討。

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文章來源： 網易雲社區