[歪談]經理該不應寫代碼？

申明：本文既然加了「歪談」，那說明都是個人我的隨筆觀點，錯誤之處在所不免。

旨在給你們帶來新的思考角度，若是沒有成功，那麼我將繼續努力。

 

這個話題我在好幾個地方看到過，基本上你們的意見有幾種：

一、小公司別說經理，老闆都得寫（這是在說我嗎？）

二、通常到100或200人以上的公司，經理不多會直接參與代碼的編寫。

三、大公司（BAT？這個就不說了）通常經理級別以上不寫代碼

四、還有個觀點支持率比較多：那就是要看公司是作產品的還就是作項目的。若是是作項目的一來公司確定不會大，二來作項目的公司經理和員工一塊兒寫代碼是很正常的；若是是作產品的，那麼除了直系部門的經理會適當寫些代碼，大部分核心模塊。

 

好吧，我先放出一些本身的觀點，而後咱們再作簡單的討論：

「經理要不要寫代碼」實際上是一個很須要外部條件影響的話題。由於：

一、要看你是項目經理仍是部門經理

二、要看你公司規模，小公司除了保潔阿姨估計都要寫

三、要看你公司的業務方向。軟件公司和互聯網公司是不同的

四、要看你公司的老闆。我見過好幾個公司的老闆是技術出身，那麼他會要求下面的經理在覈心代碼上也要參與。若是是純業務出身，則這種概率就比較小

五、要看經理自己的節操。不少經理之因此成爲經理，並不必定是由於他代碼能力特別強；一樣的，不少經理成爲經理確實就是由於他的代碼能力超強。

固然還有不少緣由，反正這個話題必須套上不一樣的外掛條件。在不一樣的狀況下，經理要不要寫代碼這個話題的結論是不一樣的。

 

可是，若是咱們僅僅由於這個外掛條件就這麼下結論的話，那麼咱們今天討論這個話題的觀點和角度就太平凡了。因此，咱們要這麼聊：

關於夢、道、力

推薦你們一本書，叫作《用友之父：王文京 從軟件做坊到軟件大王》，這本書的講述主角是用友之父王文京。

這裏面王文京的著名「夢、道、力」理論我甚是喜歡,我今天用個人思惟和觀點來解讀、擴展和歪談一下

馬雲最喜歡的一句話是：給夢想一個實踐的機會。當年馬雲從四萬元起步，寸步難行，也想不到會走到今天，可有一點他是引以自豪的：本身始終在幹。在夢想這個強．大動力的助推下，他從未放棄過實踐。

馬雲的事蹟有三個知識點：

一、幹

二、夢想助推

三、實踐

幹。是什麼？

乾和埋頭苦幹有的一拼，只不過當今社會，沒有夢想的幹叫作「瞎忙「，埋頭苦幹每每會致使你在錯誤的道路上越走越遠。等你發現問題時，回程票已經買不到了。

三 年前，我曾在一個小互聯網公司作顧問。這家公司（房地產邊緣業務）從開辦到如今已通過了5個年頭，每一年的虧損基本保持在1-2百萬以上，並逐年遞增。我曾 給老闆(土豪轉型的)建議是否咱們把業務變一下型，譬如走租賃路線(原來走的是網上買賣路線)。可是老闆很執拗，他告訴我只要「堅持幹「未來必定會成功。

最後，當我告別這個土豪老闆時。房地產市場已經開始崩潰，更別說在二三線城市，更別說是在網上開展一些邊緣業務。

我給這個老闆下的定義是：幹分爲「堅持「和」死扛「兩種，世界上並非全部東西只要幹就必定有成果。

 

先有夢想仍是先幹？

前 面這位老闆屬於「有想法」的老闆。可是他的想法僅僅侷限於「賺更多的錢」，結果形成了他拆東牆補西牆的局面。我深刻分析，實際上是這位老闆缺少夢想。他只看 到其餘人賺了不少錢，他並無看到其餘人是在爲他們的夢想作實踐。因而他接下來作的事情是模仿別人的「幹「。因爲涉及隱私，我並不能把他的實際業務狀況詳 細告訴你們。

夢想的真正動人之處不在於夢想自己，而在於被夢想的魅力所激發出的想象力和創業激情。愛因斯坦普經說過，想象力比知識更重要。中國人其實頗有夢想，除了希臘神話中國自古就有盤古開大辟地、女蝸補天、精衛填海、嫦娥奔月、后羿射日等想象力極爲豐富的神話故事。

你們以爲這些僅僅就是「神話故事」嗎？

我想說，這些其實就是「夢想」。只不事後期被後人神話了，當時的古人也是按照盤古的夢想來開闢農墾、建築、發掘新大陸、按照精衛填海的夢想來治理水力（三峽？）、按照嫦娥的夢想來登上月球、甚至咱們能夠認爲按照后羿射日的夢想而發明了空調。

因此，從廣義上來總結，有夢想接下來要乾的事情就是實踐。惟有實踐才能證明夢想。而在幹以前，你必須爲你的「幹「設計一個夢想。

 

實踐須要轉爲「道「

王文京曾對採訪他的《IT經理世界》的記者說：「企業光有夢想是不夠的，還有一個關鍵要素是‘道’，就是怎樣去經營企業，就是企業的經營理念。有了夢想，有了目標，但用什麼方式去實現你的夢想，這就是說，你的經營之道是什麼。

 

這裏我插個題外話，可能和本文無關：

夢想很難完善的定義。由於夢想有正義和邪惡之分。其實咱們身邊有不少創業成功者，其中不乏有部分是靠「旁門左道」成功的，而後進行漂白。當咱們讀到他們的成功經驗或者書籍（如回憶錄）時，他們並不會告訴你當年他們是怎麼定義他們的夢想的。

 回到本文

而能把你的夢想經過實踐變成現實，有一個很重要的方面，就是如何把「方法、方式、作法「這些東西變成一個」道「

 

這裏咱們來說個小故事：

日本人很喜歡學習，並且不少東西被他們學習後會融入他們的文化和思想，變成一種道文化。譬如「空手道「、「茶道」。

咱們來說一下茶道這個東西，由於空手道我也不是很懂。

中國的茶不多有被稱爲「道」，儘管日本的茶道也是源自於中國唐朝，可是日本學習到後並經過他自身的文化和禮儀把整個過程變成了一種獨特的「道」。

對於日本引入茶並進化成茶道有兩個說法：

一種是佛教的緣故。

聽說最先有一些日本僧人到中國來學習佛法，接觸到了茶這麼個東西。在中國也主要是唐朝有個「茶餅煮飲法」被日本人學到了。在中國最爲開放的盛唐時期喝茶已經很講究了，不像如今咱們「隨意找個杯子、用沒洗過的手抓點茶葉、而後甚至用隔夜水泡一泡」就給客人引用了。

唐朝比較流行的飲茶方式是「茶粥」，所謂茶粥是指將末茶倒入瓶子或細口容器中﹐用沸水沖泡﹐有的還將蔥﹑姜﹑棗﹑桔皮﹑茱萸﹑薄荷等配料同茶放在同一容器中煮成茶粥。（你們能夠想一下味道，反正我是沒這麼幹過）

其中在中國的茶道講究的東西就那麼幾種：

一、茶自己。也就茶葉、茶餅自己的高大上程度

二、茶水。水質很重要，若是水很差，泡出來的茶就很差喝

三、茶具品。這是一種「雅」的品格，若是用咱們用茶具或者咱們隨便找個玻璃杯，你的感受呢？

四、客人的名份。這點是通常現代社會不會講究到的，也就是說品茶的人必須有一些身份或者比較高雅，並非隨便拉上一我的衣冠不整的人過來都能叫茶道

五、品茶的環境。是否能稱爲「道「，這點相當重要，高雅的品茶環境直接影響你的茶道是否」上乘「

 

最後當這些日本僧人（日本高僧在日本地位很高大），把茶傳過去後，並加入了日本特有的文化和禮儀變成了日本的茶道。只不過當時在日本可以享受茶道的只有三種人，一、天皇 二、貴族 三、高僧

 

第二種的說法是當時日本的武士兼商人爲了「影響其餘武士「而從中國引入的茶併成爲道。(我比較喜歡這種說法)

你們知道，日本武士在當時的日本是有崇高的地位的。能成爲武士那簡直就是一種至高的榮譽，不比「程序員轉型爲技術總監「的效果差。

只不過，就像「程序員幹私活「那樣，日本也有一些武士」開竅了」，藉着宣揚武士道精神在中日通商的過程當中成爲了商人。

這些商人把茶引入日本後，開辦了不少大型茶會，最初的目的是方便日本武士聚衆賭博。後來這些武士飲茶後果斷以爲這是個好東西，因而有些節操高的武士專門來茶會進行品茶。爲了方便這些品茶的武士，商人開始把大型茶會縮小，變成一些小型的品茶會。

後來這些商人爲了獲取更大的利益，便把品茶這個其實很簡單的事情融入了各類日本的禮儀和文化，並向節操高的武士表示：茶道有利於武士修身練性。

這些「二貨」武士還真信了。

通過多少年後，茶道就逐漸流傳了下來了。固然這裏面還有個小插曲：

當時日本頗有名的大武士織田信長（你們能夠百度，不少遊戲裏面的人物都用了這個名字），他發現茶道這個思想和作法能頗有效的控制武士，之前武士得到戰功得分錢、分土地，因而這貨經過茶道的影響把對有赫赫戰功的武士用茶具來表彰。

結果，豐臣秀吉也學了織田信長這套。因而開始拼命大力宣揚茶道文化，使之你們都相信「茶道是武士榮譽「的最高象徵，反正比土地更牛逼。固然，後來最高榮譽換成了」效忠天皇「，由於畢竟要讓武士剖腹嘛，人家死了就送一茶具你以爲說得過去嗎？

 

不得不吐槽一下：織田信長是「壞蛋「，鑑定完畢。

若是你們看到這對茶道和日本武士忽然感興趣了，推薦看一本《日本武士道》這本書。

講這個故事其實就是說明一個道理：

「道「的做用除了把咱們企業的一些方法、規章制度完善，更重要的是把員工、團隊進行」文化「上的凝聚改造和整合。

這就是爲何企業講究「企業文化「，歷史很悠久，意義很重大。你們若是理解成」企業洗腦術「我也沒辦法。

一樣的，用友王文京講到的「力「也是一樣道理，有了夢因而咱們進行」道「的編織，因而企業纔會有」力「，這裏的」力「就是指企業的策略、制度、組織、能力、資源、執行。

根據王文京的著名「夢道力「理論，羅列總結以下：

一、「夢是解決‘爲何要作的問題’

二、‘道’是明確‘怎麼去作’的問題，

三、‘力，則是回答，用什麼去作’的問題。」

以上三個環，環環相扣，相輔相成，才能造成一個有效的、成功的企業經營機制。

回到「經理該不應寫代碼「這個問題，個人我的總結以下：

 其實「 經理該不應寫代碼「是一個「夢道力「下面的「力「的問題,並非一個簡單的「是或非的問題」。企業用了什麼樣的」道「才決定了」經理該不應寫代碼「或者說「經理能不能寫代碼」，又或者說是「經理有沒有必要寫代碼」。

 

譬如，我在杭州接觸過一個作「智能數據挖掘軟件」的公司。老闆是程序員出身，80人員工的規模。至今老闆還在參與寫核心算法代碼，並要求底下除了銷售，其餘無論是副總仍是總監仍是經理，所有實現「全民皆兵」的模式。

他們是作產品的，可是老闆、總監到經理。通通會寫代碼。從某種角度來說，我能夠認爲這家企業其實發展的很良性、頗有前途。

這家老闆的理念是：惟有技術才能昇華你的人生品質、惟有堅持寫代碼才能讓你在行業中利於不敗之地。

我很贊同。「誰說產品化後的企業，經理不用寫代碼？」

 

再 譬如：我在北京也接觸過一個專門作行業業務軟件起家的公司，人員規模也在100人如下。說白了他們就是一家定製化項目開發型的公司，不存在很過硬的軟件產 品。只不過我發現一個現象，這家公司雖然規模不大，可是實行企業制度和策略很完善，我估摸是按照1000人公司的架構執行的。從一個簡單的客戶需求到最終 程序員進行代碼修改在這家公司須要通過層層內部OA審批，最讓我奇怪的是，他們從項目經理級的員工就是「不寫代碼的」並且有的項目經理「根本不會寫代碼 「，再往上的部門經理或副總就不用提了（徹底不懂代碼）。

 

事實上，這家專門作項目的公司「混的也還能夠「。業務量也逐年上漲，他們老闆的理念是作」行業軟件的店小二(服務員)「。

什麼是店小二(服務員)？

那就是領班確定不會幫你端菜，那是服務員乾的事情。

這家公司老闆的這種「道「，決定了他公司」經理不寫代碼「

 

至於說上面兩家公司「夢「，其實還都有點差很少：作各自領域的行業領軍者。我目測，他們都是有可能在某地區某領域能作到。這就足夠了。BAT並非全部人都能模仿的來的。

 

最後總結：

因此本文的話題我我的結論是：

夢、道、力。你只要這三個環都：

一、同樣圓

二、能環環相扣

三、每一個環都作的相對優秀

那麼：

經理寫不寫代碼 都是能夠的。反過來，經理寫不寫代碼都是扯淡的。

就像古代各類王朝末期，若是夢和道出了問題，就算全民皆兵也阻擋不了王朝的覆滅。

 

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