如何製做高水平簡歷？

如何製做高水平簡歷？

 小紅拖拉機， 人力資源趕上心理學

從「目標職位」的角度講講，如何作一份簡歷才能提升你拿到 Offer 的概率。

1、「命中率」是檢驗簡歷的惟一標準

你們常常以爲簡歷就自我讚歌，全部美好的形容詞堆砌起來都不夠不夠的，本身實在是太優秀了[捂臉]！

可是，實際上這樣的簡歷並不是真的優秀。拿下圖舉例。

第一個小白，簡歷作的像渣渣，海投簡歷無人問津，鐵定不是好簡歷。

第二個小黑，簡歷作的像文案，頭像層層美顏，投出去的簡歷幾乎封封獲得回覆，但幾乎沒經過一面，這也不是好簡歷。

真正好的簡歷，是命中率高的小紅，雖然沒有所有回覆，回覆過的公司總能保持較高的面試經過率，用最少資源，找到合適的工做。

說出來，有些人會笑街頭巷尾重金求子的騙錢廣告 low，必定是腦子有點問題，這樣的廣告如何還有人打電話。可說不定人家是進行了統計學分析，作了用戶畫像的，一旦有人打電話一定上鉤。人家前置了人羣篩選，使後面環節命中率更高、詐騙成本更低。若是騙錢廣告作的特逼真，不到最後一步輸入密碼你們都察覺不出來，那騙子要作多少無用功才能混口飯！

因此下面三我的中，小白作的太渣，小黑作的太過……

網傳 HR 篩一份簡歷最多 3 秒鐘，有人說本身只要 1 秒，全局來講不到 1 秒鐘我相信。

你們可能不知道簡歷有個篩選器功能，今天我招個產品經理，設置字段如學歷、工做經驗、性別等信息，能夠把研究生如下、工做經驗不到 3 年的男性所有篩掉。幾秒鐘篩選幾百封再正常不過。

時間緊、壓力大，根據達爾文的進化論，招聘 HR 進化出一個決策框架來篩選候選人，好比：

求職者要珍惜這有限的注意力，把簡歷包裝精簡而有吸引力，讓 HR 一眼看到你的特色，針對 HR COE（專家）職位，你要讓簡歷渾身散發一股噴薄欲出的專家範兒~ 招聘經理，要有人力資源規劃與編制、職位分析字眼，培訓經理，要有領導力、授課、測評等字眼。總結起來三個詞：

定位準確:個性鮮明，一眼看去，就能給你貼上管理者、專家或者實戰家等標籤。

內部一致：內容聚焦一個目標，不能出現相互割裂或者互相抵觸的內容。

簡明扼要：抓住重點牢牢不放，不讓不相干內容削弱主題。

2、匹配度分析

不少人跳槽前有目標，好比鵝廠的產品經理，或者狗家的程序猿，提早了解，知己知彼，成功概率高。

也有人廣撒網的，以爲本身能力到哪都行，把行業前幾名公司劃拉一下，選出幾個目標職位，海投了簡歷。

投簡歷前內心作個匹配度盤點，肯定勝算概率，知道簡歷書寫重點。爲何還能知道簡歷重點呢？

關於盤點的思路見下表，實際匹配度的評估只要內心盤算一下便可，不須要表。

標記了紅色星號的是重要項目，重要項目的不匹配會增長後面面試的困難，咱們在寫簡歷時要圍繞重點項目來寫。尤爲是最後的工做職責及所匹配的勝任素質（紅字），是重中之重。

職位分類是說，你上家單位是否作過類似職能的工做。

工做經驗是說，你的工做時間、工做環境、工做內容，是否與目標崗位匹配。

工做職責及勝任素質是說，你這我的可否挑起目標崗位的擔子。

3、簡歷定位

簡歷定位就是要按照與以上崗位要求相關的內容來開始給本身畫一個像，作個定位，履歷內容緊貼定位。

面試人力資源，就要謝謝本身的人際交往、溝通影響、創新思惟等能力。

面試管理職位，就要說本身善於規劃和協調，以及成就動機和影響能力。

全部文字都要服務定位，好比：

4、結構行文

工做履歷是簡歷的主體，而全部工做履歷中，項目經驗是比較重要的內容，能夠放在更靠上的位置，通常來講：負責外部諮詢項目經驗 > 主持內部項目經驗 > 參與普通項目經驗 > 沒有項目經驗。因此相應的文字比重也是按照這個順序由大到小來寫。如個人簡歷：

· 基於戰略分析與職責描述的演繹概括，根據對關鍵人員的行爲事件訪談，以 HayGroup 素質詞典爲指標庫，採用問卷調研、統計分析的方式，以績效量表績效問卷與實際績效爲效標，創建高績效導向的公司級勝任素質模型 

· 結合勝任素質模型體系，在管理人員選拔和員工招聘中引入心理測評工具與素質指標對接，遴選測評指標、造成報告解讀模板 

· 利用平衡記分卡理念對績效考覈進行系統性優化，簡化指標、強化溝通，並執行半年 / 年度績效考覈、反饋輔導

另外，常常有人不知道工做職責的寫法，在這裏明確方法以下：根據「工做限定」，經過「實現途徑」，達成「任務目標」。即下表中常見詞：

如，根據公司人力資源規劃，制定公司人力資源管理規定，指導和監控公司人力運做和資金運轉狀況，組織製做各種人才盤點與分析報告，確保人力資源能效比提升。

或，「參與 / 參加 / 承擔 **** 部門 **** 項目的調研 / 研究 / 設計實習，經過 ****，實現 **** 率增加 * 個百分點。」

還有知友問我如何寫才能顯得職位不那麼 Low？

那你就總結一下本身作過的項目性工做或基礎工做。記住，越靠近結果的越沒有競爭力，只有更接近本源、最基礎的邏輯，才能越顯得高端。因此，不要想着如今「在作什麼」，而是想「能作什麼」、「應該作什麼」和「作過什麼」。

如下爲我在某職位的項目與履歷，當時在崗位上確實以制度改革與創新爲主，都是項目經歷，崗位職責一筆帶過。

· 採用信效度驗證、相關性分析等統計方法，基於「績效相關性 - 標杆差距」的實證性分析，從素質考評數據中挖掘培訓需求，結合直線經理訪談，實現考覈結果在培訓中的應用 

· 根據集團公司對於品質管理規劃，探索建構柯式評估模型 ROT=∑△ P*∑△Zcom%* rreg/ C, 以實現對培訓在組織績效層面的效果評估 

· 完善培訓管理制度，制定與執行年度培訓計劃與預算，執行培訓資源的建設

5、包裝潤色

這裏有幾句話：

· 多寫近期工做，少寫遠期工做

· 多寫項目經驗，少寫平常職責

· 多些工做相關，少寫我的屬性

· 多寫工做方法，少寫工做成就

· 多寫客觀內容，少寫主觀詞彙

· 多寫文字內容，少作格式美化

因此畢業 3 年以上的，學校獎學金的事能夠省略了。

我的評價「執行力強、創新思惟、服務意識」也不要寫了，寫了 HR 也不看。

過分包裝不適用於大多數職位，一是審美疲勞二是會稀釋專業性，簡歷仍是要看內容。

強烈地推薦你們去拍一張不錯點的證件照，證件照用處很廣的。