做者 | 衣公子php
來源 | 衣公子的劍（ID：yigongzidejian）編程
物聯網發展歷程後端
80年代，卡耐基梅隆大學的幾個學生把宿舍門口的可樂售賣機連上了網。宿舍裏一片歡騰，由於今後之後同窗們即可以遠程查看售賣機有沒有可樂、可樂夠不夠冰，再跑下樓買可樂，不再會白跑一趟。這是同窗們向快樂肥宅生活邁出的一小步，倒是人類的一大步——物聯網的雛形誕生了。安全
1999年，也是里程碑，比爾·蓋茨（Bill Gates）在深圳提出著名的維納斯計劃（Venus），要用機頂盒把電視和電腦鏈接起來。這算得上中國最先的物聯網嘗試。不過這項由聯想柳傳志、海爾張瑞敏等中國大佬站臺的大項目，在花去微軟數億美金以後，胎死腹中。服務器
2008年，又一個是里程碑，第一屆國際物聯網大會召開。此次團結的勝利的大會正式宣佈，連上互聯網的設備數量已經超過了全球人口總數。 網絡
但是。，幾十年內過去了，人們期待的物聯網大潮並無洶涌而至，明星產品寥寥無幾。難怪有人說，物聯網，雷聲大雨點小。架構
現在衣公子能夠用手機APP關燈，也能夠用另外一個APP啓動掃地機器人，這很新奇。可是也很遺憾，所謂物聯網，帶給個人極致體驗也就到此爲止。分佈式
物聯網正陷在瓶頸裏，緣由何在呢？ ide
最大的緣由是——生態的碎片化。性能
目前，物聯網產業中，說得上名字的生態就有20多家。每一個廠家都有本身的APP，而這散落在手機裏的20多個APP彼此斷裂，並不聯通。
在物聯網概念的經典場景中：我下班回家，電燈、空調、熱水器自動打開並自動調試。但是，如今連這個最基本的場景都作不到。緣由在於生態不一樣，智能電燈、空調、熱水器分別屬於不一樣廠家，由不一樣的APP控制，互相不能聯通，各自爲政。
物聯網產業要突破，須要跨越最大的阻礙在於：實現跨終端的體驗。更進一步地說，是無縫的跨終端體驗。
因爲一些特殊的背景，你們對於華爲鴻蒙（HarmonyOS）有至關大的誤解。其實，HarmonyOS，誕生在物聯網背景下，華爲的初衷是想作好物聯網的生態。
如今，物聯網（IoT）產業已經到了中場，行業從摸爬滾打裏總結出一個教訓，原來造一個燈泡、插頭很簡單（畢竟中國但是世界工廠），可是，難的是後端——打造一個統一的、全場景的操做系統和生態。
時代須要一個新的操做系統
物聯網大概是對軟硬件形態要求最高的產業。硬件自動化、數字化升級、工業管理軟件優化、操做系統迭代……要推進物聯網產業產生顛覆性的變革，以上幾項缺一不可。
繼我的電腦、智能手機以後，物聯網設備已是消費電子產品的兵家必爭之地。可是和上兩代產品比，物聯網設備有着鮮明的特殊性。
在硬件形態上，物聯網設備差別顯著，大到如電視、空調，小到如門鎖、插頭。受體積和成本制約，每同樣設備能夠部署的硬件能力很不同。好比說，部分設備壓根沒有屏幕，那用戶該怎麼操做聯網才方便呢？這須要好的設計。
好比，智能門鎖，既要保證鏈接，又要有適當的邊緣計算能力（利用攝像頭和傳感器作一點分析），同時還不能太費電（若是連門鎖都要插電源，體驗就太差了）。鏈接、性能、耗電怎麼兼顧怎麼平衡，是對新一代操做系統的考驗。
在安全方案上，物聯網設備也有徹底不一樣的需求。智能手機使用高頻，設置密碼、指紋/面部解鎖已經很成熟，可是物聯網設備大部分都很低頻。好比家庭攝像頭、智能開關等，用戶設置好了每每就再也不動，只設置初始密碼甚至索性不設密碼。
在即將到來的物聯網時代，安全絕對是個大考驗。而物聯網設備散落各地，管理鬆散，所以被專業黑客稱做「肉雞」。2016年美國的Mirai病毒僅憑藉「password」「12345678」等60個通用密碼，就把物聯網設備擼了一遍，攻陷了其中的一大批，再利用簡單粗暴的DDoS攻擊，把網絡服務器搞癱了。爲此，Twitter、亞馬遜、紐約時報等大網站癱瘓了數個小時。
總而言之，鏈接、性能、耗電、安全這些新需求，必然要求物聯網設備須要量身定作的新方案。
時代須要一個新的操做系統。
鴻蒙有什麼不同的東西
馬切伊·克蘭茲在《物聯網時代》裏直言，沒有無縫的互操做性和技術集成，物聯網的存在就失去了意義。
鴻蒙（HarmonyOS）是專爲物聯網打造的，面向全場景的操做系統。可是，我依舊忍不住好奇，市面上已經存在20多種物聯網生態系統了，爲何華爲還要作HarmonyOS？或者說，相較於這20多種操做系統，華爲HarmonyOS能給行業帶來哪些不同的東西？
答案是分佈式技術。相較於另外20多種生態，分佈式技術是HarmonyOS獨有的，背後是華爲在通訊和科技行業的積累，和對於行業痛點的洞察。
物聯網（IoT）在技術層面有兩大趨勢，第一是鏈接，拆掉設備之間的壁壘，用一個APP鏈接全部設備。只有打通設備，互相連通，才能融合出豐富的IoT場景。
聽上去不難，但實現起來並不容易。由於各類緣由，各品牌的終端都有不一樣的通訊協議，要把你們連通起來，不只要說服各品牌廠家加入，並且要有足夠的技術支持，最大程度減小開發者的工做量。
華爲鴻蒙（HarmonyOS）支持多種協議混合適配不一樣業務場景，用100多種品類的控制組件，向開發者提供最豐富的鏈接方式。因爲華爲作了30多年通訊，連通原本就是強項，這點是意料之中。
用「1+8+N」來總結華爲的戰略，就顯得很直觀。
1：手機是一個核心入口；
8：PC、平板、智慧大屏、車機、耳機、音箱、手錶、眼鏡這八個大小屏入口；
N：攝像頭、路由器、冰箱、空調等N種泛物聯網設備。
IoT的第二大趨勢，是提高設備能力。行業已經充分達成共識的是，將來全部電器都是智能化的。相較於單獨提IoT，如今行業更看重AI+IoT。說到這裏，AI能力就是一個難題。囿於設備的硬件形態和制形成本，過分部署會大大增長設備的成本。
更通俗地說，爲了實現AI+IoT，最理想的狀態是，每樣設備都配上屏幕、攝像頭、AI芯片等，可是這樣一來，會大大推高制形成本和售價，顯然不合理。那麼，該怎麼辦呢？
華爲鴻蒙（HarmonyOS）的分佈式技術，提供了一種獨特的解決方案。
用技術的語言來講，HarmonyOS把各終端硬件的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓應用經過系統調用其所需的硬件能力。在這個架構下，硬件能力，相似活字印刷術中的一個個單字字模，能夠被無限次重複使用。簡單來講，各終端實現了硬件互助，資源共享；應用擁有了調用遠程終端的能力（像調用本地終端同樣方便）；而用戶收穫一個多設備組成的超級終端。
好的技術既有智慧又有溫度。奈何，技術的語言太拗口，因此我想用通俗的例子幫你們理解這門分佈式技術。
好比，當衣公子用手機和朋友視頻通話，能夠把朋友的圖像投影到電視上（這就是憑藉分佈式軟總線技術，調用了電視屏幕的硬件能力）。再好比，都知道華爲手機的相機功能出名的好，當使用筆記本電腦的過程當中須要用攝像頭時，我若是嫌棄筆記本自帶的攝像頭不夠高清或者移動不便，就能夠直接調用手機攝像頭。
這兩個例子是用戶最容易感知的，其實，分佈式技術更廣闊舞臺在用戶感知的底層，相對不易察覺。
AI+IoT的行業方向，對物聯網設備的邊緣計算提出新的要求。可是，每樣設備都配置一塊AI芯片，會大大推高設備售價，顯然不可取。而在華爲鴻蒙系統的解決方案中，分佈式軟總線技術，能夠把IoT設備的數據鏈接到手機的AI芯片作計算，既高效又省錢。
只能用手機關燈，顯然，這樣的物聯網體驗還很低級。當每一個設備被打通，硬件能力獲得加強，我能夠實現這樣的場景：我在牀上看書，看着看着睡着了，手環察覺到個人狀態，經過對心跳、血壓和體溫的計算判斷我睡着了，因而空調自動調整溫度，電燈自動緩緩關閉。
你看，這樣的體驗，是否是明顯比「只能用手機關燈」更高級了~
一個好的物聯網操做系統，既能夠實現設備無縫鏈接，又能夠加強硬件能力，這就爲創新掃清了障礙。有一個好的基礎設施，接下來必定是各類腦洞大開，衍生出的場景必定比我能想到的例子豐富不少。
漫漫征途
不得不潑冷水的是，打造一個操做系統生態，註定是一場艱苦又漫長的征途。
尤爲是，華爲正在另闢賽道，HarmonyOS可不是在現有iOS/安卓的體系中修修補補，而是面向全場景的下一代操做系統，這件事註定要和時間作朋友，伴隨整個物聯網行業同步成長。
即使今天金光閃閃的iOS，也花去了蘋果公司20多年光陰。當年，儘管首先應用圖形界面（GUI）佔了先機，蘋果PC操做系統仍是在和微軟Windows的競爭中慘敗，喬布斯被趕出蘋果，蟄伏十多年後，又戲劇性地帶着NeXT OS以被蘋果收購的方式迴歸。重作的Mac OS穩紮穩打，直到等來智能手機的東風，憑藉iPhone和iOS的協同，才終於把老對手微軟拉下了馬。這當中起起伏伏，大業無數次瀕臨折戟，蘋果好幾回感受堅持不下去差點把本身賣了。
中國企業造操做系統更是不乏嘗試。PC時代有過功虧一簣的紅旗，智能手機時代也有欲言又止的YunOS。沒有例外，都失敗了。
這當中有內因，好比紅旗對不少現存軟件不兼容，致使生態孕育不出來；也有外因，好比當年YunOS準備和宏碁發佈智能手機，宏碁在發佈會前臨時收到Google的阻撓，最終以宏碁退卻黯淡收尾。
好好回顧一下蘋果的跌宕起伏，再反思一番中國企業的失敗，如何在操做系統上殺出重圍，至少有如下兩個經驗。
第一，硬件迭代是機會。iOS生態最重要的一步棋是蘋果公司抓住了智能手機的機會，iPhone和iOS發揮出協同效應，一樣，今天的物聯網是一個不能錯失的機會。
第二，不要爲了造系統因此造系統，而要傾聽時代的需求，解決行業的痛點，從而天然而然衍生出生態。顯而易見，當下物聯網的發展遇到了瓶頸，是由於HarmonyOS和分佈式技術擊中了行業的痛點，是由於華爲在面對真實的需求，因此才應該堅持下去。
何況，放眼全球，中國IoT產業正面臨着最好的機會。中國供應鏈製造了全世70%-80%的智能模塊，造成了很是完整的產業鏈。5G部署領先，wifi6成熟商用，伴隨基礎設施的成熟，物聯網行業的劇變點已經愈來愈近。
在硬件和軟件之間，中國產業界一貫「重硬輕軟「。畢竟，硬件更容易被消費者感知，加一個攝像頭、上一個大屏幕，用戶一眼就看到了，發佈會和營銷都好找噱頭。可是，軟件，尤爲是基礎軟件的革新，用戶感知有很大很大的滯後性。所以，企業對於基礎軟件的投資，經常不被理解，甚至引來冷嘲熱諷，這背後，是中國產業界廣泛浮躁、急功近利的心態。
從華爲的歷史來看，它是一家十分耐得住寂寞的公司。往遠了說，80年代創業之初代理交換機就很賺錢，任正非卻恰恰要賭上一切搞如此高風險的自主研發；往近了說，當年海思何曾被被看好過，最初幾代產品也是在你個人嘲笑中成長，最終十年磨一劍，終成大器。
外部形勢很複雜，你們有目共睹。可是在我看來，華爲只須要按照本身的節奏來，對外團結生態羣策羣力，對內認定目標穩紮穩打。
《周易》裏說，不急而速。
「鴻蒙」二字取自中國古代傳說，指的是太元之初，萬物混沌。只要穩紮穩打，相信終有開天闢地的那一天。
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